發(fā)布時(shí)間：2019-11-22 00:04

【摘要】：昆明長(zhǎng)水國(guó)際機(jī)場(chǎng)始建于2007年，于2012年6月28日全面運(yùn)營(yíng)。機(jī)場(chǎng)位于云南省昆明市官渡區(qū)長(zhǎng)水村，距市區(qū)約24公里。昆明長(zhǎng)水國(guó)際機(jī)場(chǎng)的前身是昆明巫家壩機(jī)場(chǎng)，繼承了原巫家壩機(jī)場(chǎng)所有航線網(wǎng)絡(luò)，并將在原有航線網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展。目前，長(zhǎng)水國(guó)際機(jī)場(chǎng)開通航線319條。其中，國(guó)內(nèi)航線275條，國(guó)際航線38條，地區(qū)航線6條；通航城市118個(gè)，其中國(guó)內(nèi)城市89個(gè)，地區(qū)城市3個(gè)，國(guó)際城市26個(gè)。長(zhǎng)水國(guó)際機(jī)場(chǎng)已經(jīng)成為中國(guó)面向東南亞、南亞，連接歐洲、北美洲、澳洲及非洲的重要門戶機(jī)場(chǎng)。 昆明長(zhǎng)水國(guó)際機(jī)場(chǎng)作為云南省唯一的樞紐機(jī)場(chǎng)，其發(fā)展愿景是成為我國(guó)西南地區(qū)重要的門戶樞紐機(jī)場(chǎng)。門戶樞紐機(jī)場(chǎng)是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的大型樞紐機(jī)場(chǎng)中進(jìn)出邊境的定期航班首先到達(dá)及最后離開的機(jī)場(chǎng)，其包括三個(gè)層面的含義：第一，門戶樞紐機(jī)場(chǎng)一定是大型樞紐機(jī)場(chǎng)；第二，門戶樞紐機(jī)場(chǎng)是國(guó)際航班的起訖點(diǎn)；第三，門戶樞紐機(jī)場(chǎng)是強(qiáng)調(diào)中轉(zhuǎn)功能的樞紐機(jī)場(chǎng)。因此，門戶樞紐機(jī)場(chǎng)是最國(guó)際化的、層次更高的樞紐機(jī)場(chǎng)，是國(guó)際社會(huì)通過航空方式交往的門戶和口岸。 本文的目的在于為其門戶樞紐機(jī)場(chǎng)的愿景進(jìn)行全面的分析，提出完整的戰(zhàn)略管理框架，即總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。本文的框架邏輯安排如下： 首先分析了長(zhǎng)水國(guó)際機(jī)場(chǎng)所在行業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，，接下來(lái)用SWOT分析法對(duì)長(zhǎng)水機(jī)場(chǎng)外部環(huán)境的機(jī)遇威脅、內(nèi)部能力的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)進(jìn)行了深入分析，為其制訂了公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略。接下來(lái)，本文制訂了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略層面的三大備選方案，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。并依據(jù)長(zhǎng)水國(guó)際機(jī)場(chǎng)的發(fā)展愿景與能力進(jìn)行了選擇。在職能戰(zhàn)略層面，本文提出長(zhǎng)水國(guó)際機(jī)場(chǎng)所應(yīng)采取的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。最后，為戰(zhàn)略的成功實(shí)施提出必要的保障策略。
【圖文】：

第二章 戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ) 第一節(jié) 戰(zhàn)略體系戰(zhàn)略，泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃、方案和對(duì)策。明茨出企業(yè)戰(zhàn)略是由“5P”構(gòu)成，即計(jì)劃（Plan）、計(jì)謀（Ploy）、模式（Patte位（Position）和觀念（Perspective）。這五個(gè)定義從不同角度對(duì)企業(yè)一概念進(jìn)行了闡述。企業(yè)戰(zhàn)略可劃分為三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略�？傮w定企業(yè)的定位，關(guān)注企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略關(guān)注如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的位，即企業(yè)如何在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問題；第三層是職能戰(zhàn)略，是體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的細(xì)化，包括營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等具體的戰(zhàn)略。圖述了這種金字塔式的三層戰(zhàn)略：
【學(xué)位授予單位】：云南師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F562.6;F272

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

1 雷如橋,陳繼祥;戰(zhàn)略管理理論的沿革最新進(jìn)展及發(fā)展趨勢(shì)[J];商業(yè)研究;2004年12期

2 倪義芳;吳曉波;;論企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的演變[J];經(jīng)濟(jì)管理;2001年06期

3 許曉明,徐震;基于資源基礎(chǔ)觀的企業(yè)成長(zhǎng)理論探討[J];研究與發(fā)展管理;2005年02期

本文編號(hào)：2564230