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廣州港集團(tuán)人力資源規(guī)劃

發(fā)布時(shí)間:2019-11-21 15:47
【摘要】:現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源規(guī)劃是通過(guò)分析未來(lái)環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求與挑戰(zhàn),對(duì)企業(yè)總體人力資源配置與管理政策進(jìn)行預(yù)測(cè)與規(guī)劃的過(guò)程。其主要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),來(lái)確定組織的結(jié)構(gòu)、人員編制,為組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供充分的人力資源保障與機(jī)制保障。作為人力資源整體框架中的一部分,企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理戰(zhàn)略緊密相關(guān)的。 本文參考大量的文獻(xiàn)和對(duì)廣州港集團(tuán)的調(diào)查研究,通過(guò)介紹廣州港集團(tuán)所處的環(huán)境,國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、港口發(fā)展態(tài)勢(shì)的分析,以及集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,同時(shí)結(jié)合對(duì)該集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理的基本概況、生產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r的認(rèn)識(shí),運(yùn)用所學(xué)的理論,對(duì)集團(tuán)人力資源進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和分析。主要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法,根據(jù)廣州港集團(tuán)制定的人力資源配置標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合運(yùn)用描述法分析廣州港集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),測(cè)算廣州港集團(tuán)未來(lái)五年人力資源數(shù)量需求和質(zhì)量需求。在此基礎(chǔ)上,再運(yùn)用現(xiàn)狀核查法,分析廣州港集團(tuán)的人力資源供給形勢(shì)、確定供給思路,按照供給思路,在人力資源需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,擬定廣州港集團(tuán)的人力資源供給方案。 為落實(shí)人力資源規(guī)劃,提出需進(jìn)一步強(qiáng)化廣州港集團(tuán)的人力資源管理措施,,圍繞有效實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)分別在管理模式與組織結(jié)構(gòu)、職位管理、人員招聘與選拔、培訓(xùn)管理以及勞務(wù)工管理等方面提出了規(guī)劃建議;轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理意識(shí),深化人力資源制度改革,加強(qiáng)人才培養(yǎng)、選拔、打造一流的人才隊(duì)伍,為集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施及經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源支撐和保障,提高績(jī)效管理能力,同時(shí),提高對(duì)人力資源管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),對(duì)相關(guān)港口企業(yè)集團(tuán)的不斷完善人力資源管理提供一定的參考。
【學(xué)位授予單位】:華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號(hào)】:F272.92;F552.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):2564063

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