【摘要】：近年來,我國經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展,現(xiàn)代物流業(yè)逐漸興旺,物流市場競爭加劇。物流企業(yè)的市場需求在相互競爭中相應(yīng)地發(fā)生改變,服務(wù)內(nèi)容變得越來越多樣化與個(gè)性化。而按照之前的經(jīng)營方式,原有的鐵路運(yùn)輸企業(yè)已經(jīng)很難提供更好的服務(wù)來滿足客戶需求,競爭能力出現(xiàn)下降的趨勢。在市場的急劇變化下,企業(yè)的經(jīng)營狀況難免出現(xiàn)問題,原有業(yè)務(wù)的競爭能力逐漸失去,有些已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為公司發(fā)展道路上的阻力。通常情況下,企業(yè)會(huì)考慮對(duì)所經(jīng)營的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,并根據(jù)實(shí)際情況來拓展一些新的業(yè)務(wù)。因此,面對(duì)著新興物流企業(yè)的沖擊,怎樣在利用原有豐富資源的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變陳舊的經(jīng)營理念,創(chuàng)新企業(yè)管理方法,整合與拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間,提升物流綜合競爭能力,是很多鐵路運(yùn)輸企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。 本文首先介紹了鐵路物流、業(yè)務(wù)整合等相關(guān)理論,以及國內(nèi)外學(xué)者在業(yè)務(wù)整合與拓展方面的研究現(xiàn)狀。第二部分,對(duì)本文的研究對(duì)象THLF公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的基本情況做了描述,從掌握的相關(guān)資料和各年數(shù)據(jù)出發(fā),詳細(xì)分析了公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的主要問題。第三部分,通過對(duì)各方面分析,提出公司開展業(yè)務(wù)整合的必要性與可行性。第四部分,從THLF公司的實(shí)際情況出發(fā),規(guī)劃出公司進(jìn)行業(yè)務(wù)整合與拓展的總體思路。第五部分,長遠(yuǎn)著眼,從整個(gè)物流發(fā)展的大環(huán)境考慮,研究制定其業(yè)務(wù)整合與拓展的實(shí)施方案。然后,針對(duì)在業(yè)務(wù)整合與拓展的實(shí)施過程中可能碰到的情況,從管理、人力資源、文化、品牌建設(shè)和資金籌措等方面提出相應(yīng)的對(duì)策措施,以便業(yè)務(wù)整合工作的順利開展。 通過本文的研究,提出了針對(duì)THLF公司業(yè)務(wù)整合與拓展方面的實(shí)施方案和對(duì)策措施,希望能夠改善這家鐵路運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營狀況,幫助其成功地朝著鐵路現(xiàn)代物流企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變,從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F532.6

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