【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,我國對工業(yè)原材料的需求量大幅度的增加,其中原油、煤炭和鐵礦石等礦產(chǎn)資源已經(jīng)成為了我們需求最重要的商品。由于這些資源在全球分布的不均衡,我們的很多原料需要從別的國家進(jìn)口,這樣形成了對國際大宗商品進(jìn)口的依賴,而國際壟斷集團(tuán)大肆對基礎(chǔ)資源價(jià)格進(jìn)行拉升,使得國內(nèi)的加工企業(yè)的利潤越來越薄,甚至于賠錢加工。而作為有色行業(yè)的貿(mào)易型企業(yè),原本單一的傳統(tǒng)貿(mào)易模式已經(jīng)越來越無法為企業(yè)帶來更多的利潤,甚至于由于價(jià)格的上漲,致使企業(yè)的業(yè)務(wù)也在隨著有色金屬礦產(chǎn)品定價(jià)權(quán)的缺失而逐漸萎縮。在這樣的前提下,如何利用企業(yè)自身的優(yōu)勢逐步調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,將業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈的上游和下游擴(kuò)展,使得企業(yè)即成為供應(yīng)商又成為客戶,并更加緊密的和原先的貿(mào)易伙伴進(jìn)行深入的合作,同時利用金融工具逐步進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié),從而為企業(yè)在綜合業(yè)務(wù)中產(chǎn)生更大的利潤,保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,這是陜西遠(yuǎn)洋公司必須面對的戰(zhàn)略調(diào)整,也是本文研究的主要方向。 本文以陜西遠(yuǎn)洋公司后向一體化戰(zhàn)略為研究目標(biāo),分析外資跨國貿(mào)易公司的產(chǎn)業(yè)鏈及業(yè)務(wù)構(gòu)成,并借鑒跨國公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),同時結(jié)合本公司在業(yè)內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r,利用“五力競爭模型”對國內(nèi)有色金屬行業(yè)的環(huán)境進(jìn)行分析,并且運(yùn)用SWOT分析法,對陜西遠(yuǎn)洋公司的外部競爭環(huán)境進(jìn)行分析,然后從組織架構(gòu),人力資源,金融工具,渠道建設(shè)等方面,分析了公司的整體內(nèi)部環(huán)境。通過對整體產(chǎn)業(yè)鏈外部環(huán)境和公司內(nèi)部整體環(huán)境的分析,明確的考慮了公司內(nèi)外部環(huán)境,分析出公司的機(jī)遇、危險(xiǎn)和優(yōu)勢、劣勢,從而對陜西遠(yuǎn)洋公司提出了針對性的后向一體化戰(zhàn)略目標(biāo),為公司的可持續(xù)發(fā)展做出目標(biāo)上的調(diào)整和規(guī)劃。全文共分為六章,第一章為本文的背景、意義,研究對象、方法以及基本思路、框架結(jié)構(gòu)；第二章對后向一體化戰(zhàn)略理論及研究進(jìn)行了闡述；第三章對陜西遠(yuǎn)洋公司企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了描述,并且利用波特的“五力競爭模型”和‘'SWOT"分析法對有色行業(yè)環(huán)境及陜西遠(yuǎn)洋公司面對的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)分析,明確了公司自身的優(yōu)勢及劣勢和在行業(yè)里的機(jī)遇及威脅；第四章：在前段的各種情況分析下制定出公司的后向一體化戰(zhàn)略,并通過對戰(zhàn)略的實(shí)施方案的制定,明確了企業(yè)所要發(fā)展的重點(diǎn)方向；第五章在一體化戰(zhàn)略的實(shí)施過程中對戰(zhàn)略的實(shí)施情況進(jìn)行評價(jià)及動態(tài)調(diào)整；第六章為最終的結(jié)論。 本文的研究將對公司在整個產(chǎn)業(yè)鏈里的發(fā)展方向及戰(zhàn)略布局起到關(guān)鍵性的指引,從而讓企業(yè)在有色金屬行業(yè)里借助從礦產(chǎn)品到成品現(xiàn)貨的貿(mào)易鏈條,利用后向一體化優(yōu)勢提高企業(yè)的盈利水平,本文的研究方法對其他的企業(yè)后向一體化戰(zhàn)略制定和實(shí)施也具有參考價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F552.6

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本文編號：2547931