由于高層管理團隊異質(zhì)性對企業(yè)績效具有明顯影響,文章基于高層梯隊理論以新三板116家中小旅游企業(yè)為研究對象,選取年齡、任期、教育水平、職業(yè)背景4個指標衡量團隊異質(zhì)性特征,對中小旅游新創(chuàng)企業(yè)高層管理團隊異質(zhì)性與企業(yè)績效之間的關聯(lián)性進行實證分析,并在此基礎上進一步分析了市場化進程及企業(yè)年齡在其中的調(diào)節(jié)效應。研究發(fā)現(xiàn),中小旅游新創(chuàng)企業(yè)高管年齡、任期異質(zhì)性對企業(yè)績效具有顯著正向影響,市場化進程及企業(yè)年齡的調(diào)節(jié)作用成立,高管異質(zhì)性在高市場化進程地區(qū)和年輕企業(yè)組的影響效應明顯高于低市場化進程地區(qū)和年長企業(yè)組。文章在驗證高層梯隊理論的合理性同時,明確界定和拓展了其適用性的理論邊界,由此強調(diào)了市場經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)發(fā)展階段對于中小旅游新創(chuàng)企業(yè)實踐的重要啟示。

【文章頁數(shù)】：13 頁

【文章目錄】：
引言
1 研究假設
    1.1 中小旅游新創(chuàng)企業(yè)高管團隊年齡異質(zhì)性
    1.2 中小旅游新創(chuàng)企業(yè)高管團隊任期異質(zhì)性
    1.3 中小旅游新創(chuàng)企業(yè)高管團隊教育水平異質(zhì)性
    1.4 中小旅游新創(chuàng)企業(yè)高管團隊職業(yè)背景異質(zhì)性
    1.5 市場化進程的調(diào)節(jié)效應
    1.6 企業(yè)年齡的調(diào)節(jié)效應
2 研究設計
    2.1 樣本企業(yè)選擇
    2.2 指標構建與數(shù)據(jù)處理
        2.2.1 高層管理團隊的定義
        2.2.2 變量設計
    2.3 模型建立
3 實證結果分析
    3.1 描述性統(tǒng)計分析
    3.2 多元回歸分析
4 結論與討論



本文編號：4047843