發(fā)布時間：2021-11-16 20:52

　　房地產開發(fā)行業(yè)的黃金年代已經過去,目前進入微利時代。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展下去,需要從粗放型管理過渡到規(guī)范化管理之后繼續(xù)向精細化管理轉變。房地產開發(fā)項目建設階段是工程項目管理的一個重要階段,也是人、財、物大量投入的關鍵時期,成本管理需要在建設過程中不斷的檢驗、修正、動態(tài)的調整,因此成本精細化管理對項目開發(fā)的決策分析具有重要意義。本文結合自身工程項目管理實際經驗,通過文獻整理、理論研究、問卷調查、專家訪談、案例分析等方法,明確了工程建設期間成本管理存在的主要問題,包括設計管理、人員成本管理意識差、工程變更管理、動態(tài)成本管理、合約規(guī)劃管理五個方面,確定流程優(yōu)化是精細化成本管理的重點。針對J公司成本管理的問題,對設計、設計變更、目標成本動態(tài)管理等流程進行優(yōu)化,并對合約規(guī)劃管理提出有針對性的建議,為不同階段成本精細化管理提供有效的方法。最后以J房地產公司的工程項目案例進行實證分析,列舉出成本精細化管理方法和提升策略。本文所提出的精細化成本管理的方法,為房地產企業(yè)成本控制提供了新的思路,可供同類企業(yè)成本精細化管理借鑒。 

【文章來源】：北京建筑大學北京市

【文章頁數】：65 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

成本領先戰(zhàn)略Figure3.1CostLeadingStrategy傳統(tǒng)粗放的成本管理已不適應企業(yè)發(fā)展，J公司開發(fā)樓盤項目的利潤空間不斷壓縮，公司高層領導極為重視，通過對領導關心的問題的了解，通過對以往已

合約規(guī)劃時合約的范圍界定不清，合約的界面模糊，后期測算的金額就不準確，用來指導招標后就出現實施過程中引起大量的變更、洽商、現場簽證及合同外價格調整等，大大影響成本控制。據不完全統(tǒng)計，很多變更是前期合約界面劃分不清造成的�？偛坑泻霞s規(guī)劃模板固然是好，但如果界定不清合約范圍，指導分公司目標成本估算時不容易造成不同的理解，從而影響合同規(guī)劃的管理和執(zhí)行。合約規(guī)劃只是參照模板進行填制，目標成本分解入合約規(guī)劃，只是簡單控制成本，起不到指導后續(xù)工作的作用，不能支撐工程管理及各職能部門的高效協(xié)同，沒有將進度、采購計劃、合同形式等關鍵信息計劃有機融入，可執(zhí)行性差，不能有效落地。

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[8]SG公司南戴河工程項目成本管理研究[D]. 趙雅梅.東北大學 2014
[9]BIM技術在工程變更管理中設計階段的應用研究[D]. 劉素琴.南昌大學 2014
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本文編號：3499551