房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的黃金年代已經(jīng)過去,目前進(jìn)入微利時(shí)代。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展下去,需要從粗放型管理過渡到規(guī)范化管理之后繼續(xù)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)階段是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要階段,也是人、財(cái)、物大量投入的關(guān)鍵時(shí)期,成本管理需要在建設(shè)過程中不斷的檢驗(yàn)、修正、動態(tài)的調(diào)整,因此成本精細(xì)化管理對項(xiàng)目開發(fā)的決策分析具有重要意義。本文結(jié)合自身工程項(xiàng)目管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn),通過文獻(xiàn)整理、理論研究、問卷調(diào)查、專家訪談、案例分析等方法,明確了工程建設(shè)期間成本管理存在的主要問題,包括設(shè)計(jì)管理、人員成本管理意識差、工程變更管理、動態(tài)成本管理、合約規(guī)劃管理五個(gè)方面,確定流程優(yōu)化是精細(xì)化成本管理的重點(diǎn)。針對J公司成本管理的問題,對設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、目標(biāo)成本動態(tài)管理等流程進(jìn)行優(yōu)化,并對合約規(guī)劃管理提出有針對性的建議,為不同階段成本精細(xì)化管理提供有效的方法。最后以J房地產(chǎn)公司的工程項(xiàng)目案例進(jìn)行實(shí)證分析,列舉出成本精細(xì)化管理方法和提升策略。本文所提出的精細(xì)化成本管理的方法,為房地產(chǎn)企業(yè)成本控制提供了新的思路,可供同類企業(yè)成本精細(xì)化管理借鑒。 

【文章來源】：北京建筑大學(xué)北京市

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略Figure3.1CostLeadingStrategy傳統(tǒng)粗放的成本管理已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，J公司開發(fā)樓盤項(xiàng)目的利潤空間不斷壓縮，公司高層領(lǐng)導(dǎo)極為重視，通過對領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題的了解，通過對以往已

合約規(guī)劃時(shí)合約的范圍界定不清，合約的界面模糊，后期測算的金額就不準(zhǔn)確，用來指導(dǎo)招標(biāo)后就出現(xiàn)實(shí)施過程中引起大量的變更、洽商、現(xiàn)場簽證及合同外價(jià)格調(diào)整等，大大影響成本控制。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，很多變更是前期合約界面劃分不清造成的�？偛坑泻霞s規(guī)劃模板固然是好，但如果界定不清合約范圍，指導(dǎo)分公司目標(biāo)成本估算時(shí)不容易造成不同的理解，從而影響合同規(guī)劃的管理和執(zhí)行。合約規(guī)劃只是參照模板進(jìn)行填制，目標(biāo)成本分解入合約規(guī)劃，只是簡單控制成本，起不到指導(dǎo)后續(xù)工作的作用，不能支撐工程管理及各職能部門的高效協(xié)同，沒有將進(jìn)度、采購計(jì)劃、合同形式等關(guān)鍵信息計(jì)劃有機(jī)融入，可執(zhí)行性差，不能有效落地。

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號：3499551