基于戰(zhàn)略目標(biāo)、衡量指標(biāo)、目標(biāo)值、行動方案和預(yù)算的排序捕捉企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程上的差異,使用250份問卷量表捕捉企業(yè)績效指標(biāo)因果聯(lián)系的強(qiáng)度,運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型研究了戰(zhàn)略規(guī)劃流程和績效指標(biāo)因果聯(lián)系與預(yù)算目標(biāo)承諾的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn):（1）企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃流程與依次進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)制定、衡量指標(biāo)設(shè)計(jì)、目標(biāo)值設(shè)定、行動方案制定和預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)流程越吻合,管理者的預(yù)算目標(biāo)承諾越高;（2）企業(yè)選用的績效指標(biāo)之間因果聯(lián)系越強(qiáng),管理者的預(yù)算目標(biāo)承諾越高;（3）戰(zhàn)略規(guī)劃流程與標(biāo)準(zhǔn)流程的一致性程度能夠加強(qiáng)績效指標(biāo)的因果聯(lián)系。這意味著,標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃流程有助于提升管理者對預(yù)算目標(biāo)的投入;當(dāng)管理者能夠充分地認(rèn)識到績效指標(biāo)之間的因果聯(lián)系時,他們也會更加致力于實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。因此,通過設(shè)定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃流程,構(gòu)建具有因果聯(lián)系的績效指標(biāo)體系,能夠使企業(yè)內(nèi)管理者和員工更愿意接受預(yù)算目標(biāo)并為之付出努力。 

【文章來源】：北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版). 2020,35(03)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：13 頁

【部分圖文】：

變量關(guān)系及假設(shè)

此外，為了保證研究結(jié)果的穩(wěn)健性，本文參考Gimbert et al.[2]的測量方法，在問卷中詢問受訪者所在單位的績效評價系統(tǒng)是否明確包含以下5個要素:戰(zhàn)略目標(biāo)、衡量指標(biāo)、目標(biāo)值、行動方案、預(yù)算，記錄受訪者報(bào)告的要素?cái)?shù)量(1至5)，并將這一數(shù)值定義為變量SEQ。SEQ能夠反映企業(yè)績效評價系統(tǒng)中是否明確包含Kaplan&Norton[1]的戰(zhàn)略規(guī)劃流程5個步驟，但無法反映這些步驟完成的順序。將潛變量SPP替換為顯變量SEQ后，結(jié)構(gòu)方程回歸的主要結(jié)果仍保持顯著，篇幅所限，不再列示。為進(jìn)一步排除管理不規(guī)范的中小型企業(yè)對結(jié)果的影響，本文從樣本中剔除企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模小于1億元的34個觀測值并重新估計(jì)結(jié)構(gòu)方程模型。最后，考慮到受訪者中的49名其他財(cái)務(wù)人員和25名其他業(yè)務(wù)人員有可能并未承擔(dān)管理工作，因而對問卷涉及的企業(yè)內(nèi)情況了解不充分，本文從樣本中剔除這74名受訪者的作答并重新估計(jì)結(jié)構(gòu)方程模型。上述新樣本中主要結(jié)果仍保持顯著，篇幅所限，不再列示。七、研究結(jié)論與啟示

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]預(yù)算參與能改善預(yù)算管理的效果嗎?——基于中國企業(yè)實(shí)地調(diào)查的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J]. 劉凌冰,賈凡凡,韓向東.  中國會計(jì)評論. 2018(01)
[2]信息系統(tǒng)整合、預(yù)算程序公平與企業(yè)業(yè)績——一項(xiàng)基于國有企業(yè)的調(diào)查研究[J]. 孫健,王百強(qiáng),袁蓉麗.  管理世界. 2017(05)
[3]預(yù)算功能彰顯及其績效研究——基于我國企業(yè)預(yù)算管理調(diào)查問卷的實(shí)證檢驗(yàn)[J]. 崔學(xué)剛,謝志華,劉輝.  中國會計(jì)評論. 2011(02)
[4]關(guān)于集團(tuán)公司預(yù)算管理系統(tǒng)的框架研究[J]. 于增彪,袁光華,劉桂英,邢如其.  會計(jì)研究. 2004(08)



本文編號：3499159