隨著房地產(chǎn)市場競爭日益加劇,房地產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系已成為有效整合資源、提高采購效率、降低開發(fā)成本的關(guān)鍵管理措施之一,但是雙方在戰(zhàn)略合作過程中卻存在許多問題,進而影響合作關(guān)系穩(wěn)定性。因此找出影響房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系穩(wěn)定性的因素,并提出提升關(guān)系穩(wěn)定性的對策是十分必要的。首先,本文基于供應(yīng)鏈管理理論,對房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理、房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系及房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系穩(wěn)定性的內(nèi)涵進行了界定,提出本文探討的房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴不考慮政府及金融機構(gòu),僅指處于供應(yīng)鏈上的工程施工、咨詢、材料設(shè)備等供應(yīng)商,而房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系穩(wěn)定性則是指基于房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈合作雙方不斷調(diào)整合作行為以維護供應(yīng)鏈整體績效最優(yōu)的合作關(guān)系的動態(tài)平衡。其次,為了了解房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的現(xiàn)狀及存在的問題,本文分別面向房地產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商展開問卷調(diào)查,并對調(diào)查結(jié)果進行總結(jié)和分析。調(diào)查得知,房地產(chǎn)企業(yè)與優(yōu)秀供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系已成為行業(yè)趨勢,然而雙方在戰(zhàn)略合作過程中卻存在一些問題,如房地產(chǎn)企業(yè)對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的價值認識不足、戰(zhàn)略合作效果... 

【文章來源】：重慶大學重慶市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：133 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究現(xiàn)狀評述
    1.3 研究內(nèi)容及意義
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究意義
    1.4 研究方法及技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
2 理論基礎(chǔ)及概念界定
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 價值鏈理論
        2.1.2 交易成本理論
        2.1.3 委托代理理論
    2.2 供應(yīng)鏈管理理論
        2.2.1 供應(yīng)鏈的定義
        2.2.2 供應(yīng)鏈管理的含義
        2.2.3 房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的意義
    2.3 概念界定
        2.3.1 房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理
        2.3.2 房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
        2.3.3 房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系穩(wěn)定性
    2.4 本章小結(jié)
3 房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系現(xiàn)狀分析
    3.1 問卷調(diào)查相關(guān)信息
        3.1.1 調(diào)查問卷設(shè)計
        3.1.2 調(diào)查情況簡介
    3.2 房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系現(xiàn)狀
        3.2.1 房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的實施流程
        3.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建設(shè)情況
        3.2.3 房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作的形式與方式
        3.2.4 房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系穩(wěn)定性
    3.3 房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系中存在的問題
        3.3.1 房地產(chǎn)企業(yè)對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的價值認知不足
        3.3.2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系實施效果沒有充分發(fā)揮
        3.3.3 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系滿意度參差不齊
        3.3.4 戰(zhàn)略供應(yīng)商績效表現(xiàn)不穩(wěn)定
    3.4 本章小結(jié)
4 房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系穩(wěn)定性影響因素識別及模型構(gòu)建
    4.1 結(jié)構(gòu)方程模型理論
        4.1.1 結(jié)構(gòu)方程模型的相關(guān)概念
        4.1.2 結(jié)構(gòu)方程模型的結(jié)構(gòu)
        4.1.3 結(jié)構(gòu)方程模型應(yīng)用步驟
        4.1.4 結(jié)構(gòu)方程模型之論文應(yīng)用分析
    4.2 房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系穩(wěn)定性影響因素識別
        4.2.1 基于現(xiàn)狀的影響因素識別
        4.2.2 基本文獻研究的影響因素識別
        4.2.3 基于專家訪談確定的影響因素
        4.2.4 影響因素清單
    4.3 關(guān)系穩(wěn)定性的測量維度
    4.4 研究假設(shè)及模型構(gòu)建
        4.4.1 模型構(gòu)建
        4.4.2 研究假設(shè)
    4.5 本章小結(jié)
5 房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系穩(wěn)定性影響因素的實證研究.
    5.1 預調(diào)研及數(shù)據(jù)分析
        5.1.1 問卷設(shè)計及回收情況
        5.1.2 信度分析
        5.1.3 效度分析
    5.2 正式調(diào)研及數(shù)據(jù)分析
        5.2.1 問卷設(shè)計及回收情況
        5.2.2 樣本特征描述性分析
        5.2.3 正式調(diào)研信度分析
        5.2.4 正式調(diào)研效度分析
    5.3 結(jié)構(gòu)方程模型檢驗
        5.3.1 結(jié)構(gòu)方程模型設(shè)定
        5.3.2 結(jié)構(gòu)方程模型擬合及修正
        5.3.3 結(jié)果分析
    5.4 本章小結(jié)
6 提升房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系穩(wěn)定性的對策研究
    6.1 對策設(shè)計的目的與思路
        6.1.1 對策設(shè)計的目的
        6.1.2 對策設(shè)計的思路
    6.2 提升房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系穩(wěn)定性的具體對策
        6.2.1 構(gòu)建激勵與約束機制以實現(xiàn)雙方利益分配合理
        6.2.2 利用整合重組的手段以實現(xiàn)雙方組織匹配
        6.2.3 構(gòu)建長效的互動機制以加強雙方信任程度
        6.2.4 構(gòu)建科學合理的信息反饋機制以實現(xiàn)雙方關(guān)系進一步發(fā)展
    6.3 推進提升關(guān)系穩(wěn)定性對策實施的支撐
        6.3.1 組織支撐
        6.3.2 制度支撐
        6.3.3 技術(shù)支撐
    6.4 本章小結(jié)
7 結(jié)論與展望
    7.1 總結(jié)
    7.2 展望
致謝
參考文獻
附錄
    A.房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系現(xiàn)狀調(diào)研（房地產(chǎn)企業(yè)）
    B.房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系現(xiàn)狀調(diào)研（供應(yīng)商）
    C.房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系穩(wěn)定性影響因素調(diào)研（預調(diào)研）
    D.房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系穩(wěn)定性影響因素調(diào)研（正式調(diào)研）



本文編號：2970239