傳統(tǒng)的政府投資項(xiàng)目建設(shè)模式存在管理不可分割、流程分離、組織管理斷線、腐敗頻發(fā)等弊端,不能滿足新形勢下的項(xiàng)目管理要求。目前,項(xiàng)目管理改革的趨勢之一就是實(shí)行政府投資項(xiàng)目集中建設(shè)管理。論文以政府投資項(xiàng)目集中建設(shè)管理模式為研究主題,旨在對集中建設(shè)管理模式下的組織制度和管理流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。在分析國內(nèi)外對政府投資項(xiàng)目管理模式研究的基礎(chǔ)上,論文結(jié)合委托代理理論和全生命周期集成管理理論等基礎(chǔ)理論,運(yùn)用理論分析法、統(tǒng)計(jì)分析法、橫向比較法、實(shí)證分析法等方法進(jìn)行了如下研究:首先,論文分析對比了國內(nèi)外先進(jìn)的政府投資項(xiàng)目管理模式,得出了當(dāng)前改革的方向是實(shí)行集中化、專業(yè)化的管理方式,并有著市場化的趨勢。其次,論文以統(tǒng)計(jì)分析和實(shí)地調(diào)研的方式對江蘇省采用集中建設(shè)管理模式的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題對集中建設(shè)管理模式進(jìn)行設(shè)計(jì)分析。最后,論文以泰州市海陵區(qū)建筑工務(wù)局為例,在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)上采用兼顧職能管理及項(xiàng)目管理的混合式集成組織結(jié)構(gòu),設(shè)立項(xiàng)目全生命周期管理小組作為項(xiàng)目管理運(yùn)作的基本單位。在管理流程設(shè)計(jì)上區(qū)分前期階段、實(shí)施階段、移交驗(yàn)收階段,具體從設(shè)計(jì)管控、施工組織管理、變更控制、驗(yàn)收移交等具體方面對項(xiàng)目全過程流程管理進(jìn)行設(shè)計(jì)。
【學(xué)位單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F283
【部分圖文】：

論文技術(shù)路線圖

美國聯(lián)邦政府投資項(xiàng)目的管理組織架構(gòu)圖

圖 3-2 美國政府投資項(xiàng)目分類及管理圖美國作為典型的聯(lián)邦制國家，私有化程度較高，其對非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目的管十分健全的模式，其主要分為以下五個(gè)方面。（1）項(xiàng)目管理方式按照不同的政府管理職能及項(xiàng)目的規(guī)模大小，美國政府投資的工程項(xiàng)目在管理方

【參考文獻(xiàn)】

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1 王W

本文編號(hào)：2833659