【摘要】：住宅產(chǎn)業(yè)化作為一種高效、節(jié)能、環(huán)保的住宅生產(chǎn)建設(shè)方式,在國外許多國家已大范圍推廣,我國也在自我技術(shù)創(chuàng)新同時積極引進國外先進產(chǎn)業(yè)化技術(shù),目的就是加快其發(fā)展,但進展還是較緩慢。基于上述背景,國內(nèi)外學(xué)者從政策體系、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟投入、管理組織等不同角度研究了住宅產(chǎn)業(yè)化的推進策略。然而目前的研究多遵循從單純對其發(fā)展影響因素的分析到推進策略提出的研究套路,從而出現(xiàn)了影響因素與推進策略間聯(lián)系不緊密、影響因素的分析識別及對因素間關(guān)系的研究甚少的情況,而這是揭示住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展實際作用過程的關(guān)鍵。本文將就影響因素的識別、影響因素重要性、關(guān)鍵影響因素間關(guān)系及作用路徑展開深入的研究,并據(jù)此有針對性地提出住宅產(chǎn)業(yè)化推進策略。首先,簡要闡述了住建部有關(guān)十三五期間綠色建筑行動方案、國內(nèi)住宅產(chǎn)業(yè)基本情況、產(chǎn)業(yè)化住宅優(yōu)勢,得出住宅產(chǎn)業(yè)化值得全面推行,但其在我國發(fā)展緩慢,進而引出本文研究目的。同時,在綜合分析并評述大量國內(nèi)外研究成果、提出住宅產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)理論的前提下,通過全面梳理國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀、研究國內(nèi)外相關(guān)權(quán)威文獻,初步識別出住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展影響因素,進而以專家訪談的方式將影響因素進行修正處理后,科學(xué)地得出比較全面、合理的影響因素。其次,以問卷調(diào)查獲取的原始數(shù)據(jù),通過變量相關(guān)性檢驗、因子提取、因子旋轉(zhuǎn)、命名解釋及權(quán)重計算等因子分析過程,將識別出的因素降維處理后聚合成了11個主因子,并以因素全面性與重要性為標(biāo)準(zhǔn)提取了16個因素作為關(guān)鍵因素;進而在研究DEMATEL和ISM這兩種結(jié)構(gòu)模型化方法特點的基礎(chǔ)上,分析了兩種模型算法集成的可行性、結(jié)構(gòu)模型化方法研究住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵影響因素間關(guān)系的可行性,以此構(gòu)建了基于DEMATEL和ISM集成的影響住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵因素間關(guān)系的遞階結(jié)構(gòu)模型,從而找出了根源影響因素及基于此的各因素間影響作用路徑。最后,以住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展關(guān)鍵的影響因素多級遞階結(jié)構(gòu)模型為基礎(chǔ),分析因素間的作用路徑,并根據(jù)其特征,分為政府和企業(yè)兩大方面的影響因素,進而從政府產(chǎn)業(yè)化政策激勵保障機制和企業(yè)產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系及組織管理體系兩方面,對相應(yīng)關(guān)鍵因素的控制做出了分析,以此得出推進策略。
【圖文】：

圖 3.3 住宅產(chǎn)業(yè)化基地分布4②住宅產(chǎn)業(yè)化代表企業(yè)萬科及遠大住工是實施住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)中的典型代表。萬科地產(chǎn)最初成立于 1984 年，作為目前國內(nèi)最大的住宅地產(chǎn)開發(fā)綜合服務(wù)商，在地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)跑友商的同時，積極響應(yīng)國家低碳節(jié)能的經(jīng)濟發(fā)展要求，在住宅建設(shè)中，努力探索并踐行產(chǎn)業(yè)化住宅建設(shè)技術(shù)，經(jīng)過多年的發(fā)展已然成為業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。萬科自 2003 年就已開始住宅產(chǎn)業(yè)化的研究工作，，其間建立了部品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工廠，并成立了相應(yīng)針對住宅產(chǎn)業(yè)化的科研中心。其在住宅產(chǎn)業(yè)化實際運用中，更多地運用預(yù)制鋼筋混凝土技術(shù)，還積極推行住宅精裝修。此外，萬科采取與其他企業(yè)集團式發(fā)展的方式，同國內(nèi)外擁有高新技術(shù)實力的眾多同類企業(yè)在產(chǎn)業(yè)化技術(shù)、產(chǎn)業(yè)化體系標(biāo)準(zhǔn)、管理體制等多方面展開交流溝通，提高自身產(chǎn)業(yè)化技術(shù)同時還引導(dǎo)、激勵其他企業(yè)加入其中。總之，萬科實施了包括裝修房、工業(yè)化及綠色建筑三方面的住宅產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略。4圖片來源：據(jù)住宅產(chǎn)業(yè)化基地分布位置繪制。

x35 住宅產(chǎn)業(yè)化項目效益不顯著 1.000 .856x36 成本分擔(dān)認知存在誤區(qū) 1.000 .897x37 未形成規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng) 1.000 .627x38 住宅低碳綠色發(fā)展意識不強 1.000 .838x39 產(chǎn)業(yè)化住宅市場需求 1.000 .723x40 產(chǎn)業(yè)化住宅成本高 1.000 .750x41 城市化與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展不平衡 1.000 .916x42 現(xiàn)場裝配體系待完善 1.000 .752x43 現(xiàn)有管理方式不能達到部品生產(chǎn)工業(yè)化要求 1.000 .678x44 部品生產(chǎn)經(jīng)營體系發(fā)展滯后 1.000 .874x45 產(chǎn)業(yè)化中個性化需求重視度低 1.000 .903x46 產(chǎn)業(yè)化各環(huán)節(jié)缺乏資源整合 1.000 .807x47 現(xiàn)有機械不能達到部品生產(chǎn)工藝要求 1.000 .739提取方法：主成份分析。注：表中因素代碼是為方便軟件讀取而列入，排序先后是隨機的。
【學(xué)位授予單位】：重慶交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F299.23

【參考文獻】

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本文編號：2643458