【摘要】：目前,我國的工業(yè)地產(chǎn)正迎來全面發(fā)展的新階段,投資價值逐步顯現(xiàn)。然而,工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)市場規(guī)范化、利潤水平向價值回歸是市場發(fā)展的必然趨勢,工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)成本管理績效改善的戰(zhàn)略意義遠比規(guī)模擴張更為重要。這需要制定一套符合工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的特點、滿足其要求的科學(xué)、系統(tǒng)、實際可行的開發(fā)成本管理績效改善方法。因此,本文具有一定的理論與實踐研究意義。本文試圖從工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)這一特定的視角來改善開發(fā)成本管理績效。首先綜合工業(yè)地產(chǎn)基本理論以及績效管理理論,界定了工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)成本管理績效的概念及其特點,為后續(xù)研究提供理論基礎(chǔ)。接著,通過對開發(fā)過程分解、文獻研究以及問卷調(diào)查,篩選出工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)成本管理績效實務(wù)層和管理層的關(guān)鍵影響因素,為績效改善明確方向。在此基礎(chǔ)上,引入了與工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)成本管理績效改善需求相吻合的六西格瑪循環(huán)改善模型。通過定義、測量、分析、改進、控制五個步驟的循環(huán),實現(xiàn)開發(fā)成本管理績效全過程循環(huán)改善的目的。最后,結(jié)合實例分析,將工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)成本六西格瑪績效循環(huán)改善模型應(yīng)用于實際的工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)過程中,為績效改善提出了科學(xué)、合理的建議。通過對工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)成本管理績效改善的研究和探討,以期能對工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及其成本管理績效有較為全面的認識,為工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理績效的改善、企業(yè)綜合實力的提高提供一定的理論依據(jù)和實踐指導(dǎo)作用。
[Abstract]:At present, China's industrial real estate is ushering in a new stage of all-round development, and the value of investment is gradually emerging. However, the standardization of the industrial real estate development market and the return of profit level to value are the inevitable trend of market development. The strategic significance of improving the performance of the cost management of industrial real estate development is far more important than the expansion of scale. According to the characteristics of industrial real estate development, scientific, systematic, practical and feasible methods to improve the performance of development cost management. Therefore, this paper has certain theoretical and practical significance. This paper attempts to improve the performance of development cost management from the perspective of industrial real estate development enterprises. On the basis of the theory of performance management, this paper defines the concept and characteristics of the performance of the cost management of industrial real estate development, and provides a theoretical basis for the follow-up study. Then, through the decomposition of the development process, literature research and questionnaire survey, the key factors affecting the performance of the practical and managerial levels of the cost management of industrial real estate development are screened out to improve performance. On this basis, a six sigma cycle improvement model is introduced, which is consistent with the demand of performance improvement of industrial real estate development cost management. By defining, measuring, analyzing, improving and controlling the cycle of five steps, the purpose of the whole cycle improvement of performance of development cost management is realized. Finally, the industrial real estate is opened up with an example analysis. Six Sigma performance cycle improvement model is applied to the actual industrial real estate development process, and scientific and reasonable suggestions are put forward for the performance improvement. Through the research and Discussion on the performance improvement of the cost management of industrial real estate development, the author hopes to have a more comprehensive understanding of the industrial real estate development and its cost management performance. The improvement of cost management performance and the improvement of comprehensive strength of enterprises provide certain theoretical basis and practical guidance.
【學(xué)位授予單位】：長沙理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.42

【參考文獻】

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本文編號：2208267