人力資源是促進(jìn)企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素,它可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。因此近十年中國(guó)人力資源服務(wù)業(yè)也得到了很大的發(fā)展,未來(lái)人力資源服務(wù)外包行業(yè)也將繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的周期性變化、主要發(fā)達(dá)國(guó)家和人口數(shù)量龐大的中國(guó)都面臨著老齡化、新生代勞動(dòng)者的人口構(gòu)成和訴求都發(fā)生巨大變化。而人力資源外包將成為解決企業(yè)招工和成本等問(wèn)題的有效途徑,這也將使人力資源外包得到企業(yè)普遍認(rèn)可。同時(shí),順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化,人力資源外包也要與時(shí)俱進(jìn),不斷推出符合人性、符合市場(chǎng)、符合技術(shù)變化(如人工智能)趨勢(shì)的新型人力資源服務(wù)模式,比如當(dāng)下比較符合年輕人和高端人才需求的靈活用工。在國(guó)內(nèi)發(fā)布的政策指導(dǎo)下,各省市逐步出臺(tái)了人力資源服務(wù)行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)政策。一些地方政府甚至通過(guò)資金投入和政策扶持,使人力資源服務(wù)業(yè)在產(chǎn)值和經(jīng)營(yíng)水平上得到了快速發(fā)展,也使人力資源服務(wù)行業(yè)環(huán)境更加開(kāi)放、公平、誠(chéng)信和有序競(jìng)爭(zhēng)。在國(guó)務(wù)院中央政府和地方政府的共同努力下,人力資源服務(wù)行業(yè)不斷邁上新臺(tái)階,行業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,產(chǎn)值逐年快速提升并不斷屢創(chuàng)新高。隨著我國(guó)人力資源服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展,新模式、新業(yè)態(tài)的出現(xiàn),服務(wù)產(chǎn)品的日益豐富,以...

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
一、緒論
    (一)研究背景及意義
        1、研究背景
        2、研究意義
    (二)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1、國(guó)外研究現(xiàn)狀
        2、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        3、國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述
    (三)研究方法與內(nèi)容
        1、研究方法
        2、研究?jī)?nèi)容
    (四)技術(shù)路線
二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概念特征與基本邏輯
    (一)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念與特征
        1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念
        2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特征
        3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、策略的區(qū)別
        4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃、計(jì)劃的區(qū)別
    (二)戰(zhàn)略層次與基本邏輯
        1、三個(gè)戰(zhàn)略層次
        2、戰(zhàn)略基本邏輯
    (三)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析工具
        1、PEST分析法
        2、五力模型
        3、SWOT分析法
三、JT公司發(fā)展的戰(zhàn)略環(huán)境分析
    (一)宏觀環(huán)境分析
        1、政策環(huán)境
        2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3、社會(huì)文化環(huán)境
        4、技術(shù)環(huán)境
    (二)行業(yè)環(huán)境分析
        1、人力資源服務(wù)行業(yè)概況
        2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境(五力模型)
    (三)競(jìng)爭(zhēng)者分析
        1、中智
        2、科銳國(guó)際
        3、上海外服
    (四)JT公司內(nèi)部環(huán)境分析
        1、JT公司基本概況
        2、JT公司產(chǎn)品分析
        3、JT公司組織架構(gòu)分析
        4、JT公司財(cái)務(wù)狀況分析
        5、JT公司能力分析
    (五)JT公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
        1、優(yōu)勢(shì)分析
        2、劣勢(shì)分析
        3、機(jī)遇分析
        4、威脅分析
四、JT公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇及實(shí)施
    (一)戰(zhàn)略目標(biāo)與定位
        1、遠(yuǎn)景、使命與價(jià)值觀
        2、戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)成
        3、戰(zhàn)略目標(biāo)制定原則
    (二)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        1、戰(zhàn)略選擇模型SWOT矩陣分析
        2、JT公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    (三)JT公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
        1、JT公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施原則
        2、JT公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的模式
        3、JT公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃
        4、JT公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容
五、JT公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障
    (一)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
    (二)人力資源保障
    (三)經(jīng)營(yíng)體系保障
    (四)信息系統(tǒng)保障
    (五)風(fēng)險(xiǎn)防控保障
    (六)營(yíng)造企業(yè)文化
六、研究結(jié)論和展望
    (一)研究結(jié)論
    (二)研究不足與展望
        1、研究不足
        2、研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3773006