會計部門是每個企業(yè)及組織的重要經(jīng)濟管理部門,房地產(chǎn)行業(yè)作為社會經(jīng)濟體系中重要的金融發(fā)展行業(yè),在企業(yè)會計內(nèi)部控制方面的管理,直接決定著企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的有效性。為了避免外界環(huán)境與金融市場對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展影響,本文結合當前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場形勢進行分析,闡述房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計內(nèi)部控制的重要作用,提出幾點有效提升會計內(nèi)控的管理策略,期望能夠通過相關經(jīng)驗的整理與總結,掌握相關企業(yè)發(fā)展的實際需求,促進房地產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展與進步。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)會計內(nèi)部控制的內(nèi)涵分析
二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在會計內(nèi)控現(xiàn)狀
    （一）缺乏管理意識，管理有效性不足
    （二）規(guī)章制度不夠完善，實用性較弱
三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計內(nèi)部控制的有效策略
    （一）明確管理目標，細化管理內(nèi)容
    （二）完善控制體系，提升會計內(nèi)控有效性
        1. 施工前期
        2. 施工階段
        3. 完工階段
    （三）健全銷售管理系統(tǒng)，提升信息有效性
四、結語



本文編號：3772758