現(xiàn)階段下,由于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了顯著的變化,我國物流公司在各項經(jīng)營環(huán)節(jié)中的成本費用支出越來越高,物流企業(yè)要想在激烈的市場競爭中分得一杯羹,則應(yīng)該對運輸成本、倉儲成本等物流成本進(jìn)行強有力的管控。那么,如何對成本進(jìn)行有效地管控,成為物流企業(yè)密切關(guān)注的話題。

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【文章目錄】：
1 引言
2 物流公司成本管控存在的問題
    2.1 成本費用管控機(jī)制效力不強或有待完善
    2.2 成本核算方式單一,不夠科學(xué)明晰
    2.3 物流信息化水平不高
3 物流公司成本管控應(yīng)采取的措施
    3.1 提高成本費用管控意識,構(gòu)建和完善成本管控機(jī)制
    3.2 優(yōu)化成本核算方式
    3.3 加大物流信息系統(tǒng)的投入
4 結(jié)語



本文編號：3771586