21世紀最寶貴的財富就是人才,企業(yè)當前的主要競爭戰(zhàn)場也早就已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了高端技術(shù)人才領(lǐng)域,如何更有效地合理運用人力資源、怎樣能夠?qū)⑷肆Y源快捷的轉(zhuǎn)化成為高效生產(chǎn)力,已經(jīng)成為了當代企業(yè)在生存與發(fā)展問題上必須直面的挑戰(zhàn)。只有做好了人才儲備,才能夠確保企業(yè)擁有著足夠的生存與持續(xù)發(fā)展能力,提升企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷效果,讓企業(yè)具備更強大的市場影響力與爭奪能力。邦潔環(huán)境物業(yè)公司作為一家傳承悠久的物業(yè)管理公司,盡管企業(yè)性質(zhì)厚重且傳統(tǒng),隨著近幾年來公司內(nèi)外部環(huán)境均發(fā)生重大變化,外界市場經(jīng)濟的不斷波動,也導致了企業(yè)發(fā)展方面所存在的一些不足與錯漏頻頻爆發(fā),尤其是在人才方面,邦潔環(huán)境物業(yè)公司明顯存在有關(guān)鍵崗位在崗職業(yè)平均年齡過高、專業(yè)對口人才流失率過高、在崗職工工作動力不高、后備人才儲備不足等現(xiàn)象,這也導致了在發(fā)展過程中出現(xiàn)了人才梯隊的青黃不接,使得企業(yè)在持續(xù)發(fā)展與謀求提升方面遭遇到了人才短缺這一巨大天塹。我們從邦潔環(huán)境物業(yè)公司所急需的人才管理角度出發(fā),借助人力資源與管理的相應理論,從人才管理、管理激勵、培訓管理等多個維度來分析邦潔環(huán)境物業(yè)公司當前所遇上的人才使用窘境,并為此設計專門的調(diào)查問卷,詳細深入的...

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【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 理論基礎(chǔ)與文獻綜述
        1.2.1 理論基礎(chǔ)
        1.2.2 文獻綜述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 邦潔環(huán)境物業(yè)公司后備人才培養(yǎng)模式現(xiàn)狀分析
    2.1 邦潔環(huán)境物業(yè)公司概況
        2.1.1 公司發(fā)展歷程
        2.1.2 公司經(jīng)營狀況
        2.1.3 公司人力資源與組織結(jié)構(gòu)
    2.2 公司后備人才培養(yǎng)體系現(xiàn)狀調(diào)查
    2.3 公司后備人才培養(yǎng)的內(nèi)容與方式
        2.3.1 現(xiàn)行后備人才培養(yǎng)內(nèi)容
        2.3.2 現(xiàn)行后備人才培養(yǎng)模式
    2.4 公司后備人才培養(yǎng)的問題與原因分析
        2.4.1 現(xiàn)行后備人才調(diào)查分析
        2.4.2 現(xiàn)行后備人才培養(yǎng)存在的問題
        2.4.3 現(xiàn)行后備人才培養(yǎng)存在問題的原因分析
第3章 邦潔環(huán)境物業(yè)公司后備人才培養(yǎng)模式方案改進設計
    3.1 公司后備人才培養(yǎng)模式改進的思路與原則
        3.1.1 改進的思路和目標
        3.1.2 改進的原則
    3.2 公司后備人才培養(yǎng)需求分析改進方案設計
        3.2.1 培養(yǎng)需求分析
        3.2.2 后備人才培養(yǎng)
    3.3 后備人才培養(yǎng)流程改進方案設計
        3.3.1 建立科學的培養(yǎng)方案
        3.3.2 選拔后備人才培養(yǎng)對象
        3.3.3 建立后備人才培養(yǎng)計劃
        3.3.4 評估后備人才培養(yǎng)效果
        3.3.5 后備人才信息化建設
    3.4 培養(yǎng)方式改進設計
        3.4.1 講授法
        3.4.2 案例分析法
        3.4.3 管理游戲法
        3.4.4 工作指導法
        3.4.5 掛職鍛煉法
第4章 邦潔環(huán)境物業(yè)公司后備人才培養(yǎng)模式改進的實施與保障
    4.1 后備人才培養(yǎng)模式改進的實施步驟
        4.1.1 培養(yǎng)需求分析階段
        4.1.2 設計與實施階段
        4.1.3 反饋評估階段
    4.2 后備人才培養(yǎng)模式改進的保障措施
        4.2.1 組織保障
        4.2.2 制度保障
        4.2.3 機制保障
        4.2.4 企業(yè)文化保障
    4.3 后備人才培養(yǎng)模式改進實施預期效果
        4.3.1 公司人才隊伍建設得到加強
        4.3.2 公司內(nèi)部員工的積極性得到提高
        4.3.3 公司競爭力得到提升
結(jié)論
參考文獻
附錄 A 后備人才培養(yǎng)調(diào)查問卷
致謝



本文編號：3741430