SD物流股份有限公司在哈爾濱市香坊區(qū)投資建設(shè)SD鋼材物流園區(qū),采用橫向一體化戰(zhàn)略進(jìn)行拓展,勵(lì)志成為黑龍江省最大的鋼材綜合物流平臺(tái)。但是,國(guó)家宏觀政策調(diào)整、主要客戶政策變化的共同作用,導(dǎo)致公司現(xiàn)行戰(zhàn)略無(wú)法繼續(xù)實(shí)施。2018年《第五次全國(guó)物流園區(qū)（基地）調(diào)查報(bào)告（2018）》相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,目前我國(guó)物流園區(qū)具備良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。受國(guó)家配套扶持政策、電商行業(yè)高速發(fā)展、個(gè)性化網(wǎng)購(gòu)需求提升等因素影響,電商物流園區(qū)已成為物流園區(qū)的主要發(fā)展方向。結(jié)合公司目前的戰(zhàn)略實(shí)施情況和國(guó)內(nèi)物流園區(qū)的主流發(fā)展趨勢(shì),公司將原鋼材綜合物流平臺(tái)戰(zhàn)略調(diào)整為電商物流園區(qū)戰(zhàn)略。本文以SD公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為研究對(duì)象,首先對(duì)國(guó)內(nèi)物流園區(qū)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行介紹,對(duì)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和電商物流的相關(guān)理論進(jìn)行研究。在此基礎(chǔ)上,對(duì)SD公司的特點(diǎn)及原有戰(zhàn)略進(jìn)行分析,總結(jié)SD公司原有戰(zhàn)略無(wú)法積極實(shí)施的原因。通過(guò)對(duì)SD公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型外部環(huán)境分析和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析,認(rèn)為將原鋼材綜合物流平臺(tái)戰(zhàn)略調(diào)整為電商物流園區(qū)戰(zhàn)略具備可行性。并確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、總體戰(zhàn)略、部門戰(zhàn)略。為保障轉(zhuǎn)型后的戰(zhàn)略順利實(shí)施,在戰(zhàn)略實(shí)施與保障部分制定了詳略得當(dāng)?shù)膶?shí)施方案,并積極進(jìn)行前期準(zhǔn)備,... 

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與問(wèn)題提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 問(wèn)題的提出
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外相關(guān)研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述
    1.4 主要研究方法與內(nèi)容結(jié)構(gòu)
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 論文內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
第2章 SD公司現(xiàn)行戰(zhàn)略與實(shí)施困難原因分析
    2.1 SD公司簡(jiǎn)介
        2.1.1 SD集團(tuán)發(fā)展歷程
        2.1.2 SD公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及發(fā)展歷程
        2.1.3 SD公司自身特點(diǎn)
    2.2 SD公司現(xiàn)行戰(zhàn)略
        2.2.1 SD公司戰(zhàn)略目標(biāo)
        2.2.2 SD公司總體戰(zhàn)略
        2.2.3 SD公司職能部門戰(zhàn)略
    2.3 SD公司現(xiàn)行戰(zhàn)略實(shí)施困難原因分析
        2.3.1 國(guó)家宏觀政策調(diào)控
        2.3.2 主要客戶政策變化
        2.3.3 公司內(nèi)部決策失誤
    2.4 本章小結(jié)
第3章 SD公司戰(zhàn)略選擇分析
    3.1 SD公司電商物流園區(qū)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析
        3.1.1 全國(guó)電商物流園區(qū)發(fā)展趨勢(shì)
        3.1.2 哈爾濱電商物流園區(qū)現(xiàn)狀
        3.1.3 建設(shè)電商物流園區(qū)的必要條件
    3.2 SD公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)部資源分析
        3.2.1 SD公司內(nèi)部資源與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
        3.2.2 SD公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的可行性
    3.3 SD公司電商物流園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃
        3.3.1 確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.3.2 制定電商物流園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃
        3.3.3 制定職能部門戰(zhàn)略
        3.3.4 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前后對(duì)比分析
    3.4 本章小結(jié)
第4章 SD公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施與保障
    4.1 SD公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施
        4.1.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前期必要準(zhǔn)備
        4.1.2 綜合倉(cāng)儲(chǔ)基地實(shí)施方案
        4.1.3 物流配送中心實(shí)施方案
        4.1.4 集裝箱物流中心實(shí)施方案
        4.1.5 進(jìn)出口物流中心實(shí)施方案
        4.1.6 冷鏈物流中心實(shí)施方案
        4.1.7 綜合服務(wù)中心實(shí)施方案
        4.1.8 引入電商平臺(tái)
    4.2 SD公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型保障
        4.2.1 調(diào)整公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
        4.2.2 注重公司風(fēng)險(xiǎn)管控
        4.2.3 注重人才培養(yǎng)與管理
        4.2.4 注重現(xiàn)代物流技術(shù)應(yīng)用
    4.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其他成果
后記
個(gè)人簡(jiǎn)歷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]電商物流末端共同配送聯(lián)盟的新型模式構(gòu)建[J]. 吳國(guó)慶.  商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2018(20)
[3]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下物流園區(qū)發(fā)展與創(chuàng)新研究[J]. 王利芳.  物流技術(shù). 2018(10)
[4]企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中資源重構(gòu)的過(guò)程——以海洋裝備制造企業(yè)為例[J]. 賈曉霞.  中國(guó)科技論壇. 2018(02)
[5]成功、失敗和灰色地帶的抉擇:業(yè)績(jī)反饋與企業(yè)適應(yīng)性戰(zhàn)略變革[J]. 郭蓉,文巧甜.  南開管理評(píng)論. 2017(06)
[6]中國(guó)本土管理研究路徑探索——基于實(shí)踐理論的視角[J]. 陳春花,馬勝輝.  管理世界. 2017(11)
[7]基于動(dòng)態(tài)能力視角的國(guó)有中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程機(jī)制[J]. 焦豪,焦捷,高遠(yuǎn)深,馬原,郭晉利.  技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2017(06)
[8]“新零售”的含義、模式及發(fā)展路徑[J]. 趙樹梅,徐曉紅.  中國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2017(05)
[9]基于交通組織的物流園區(qū)功能區(qū)塊布局[J]. 孫焰,高源發(fā).  同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版). 2017(03)
[10]物流園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及對(duì)策[J]. 陶經(jīng)輝,王丹.  運(yùn)籌與管理. 2017(03)



本文編號(hào)：3702817