自經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展以來(lái),我國(guó)各個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都需要更加關(guān)注企業(yè)的人力資源管理,特別是對(duì)于績(jī)效管理的研究。本文所研究的新疆新能物流有限責(zé)任公司,是國(guó)網(wǎng)新疆電力有限公司下屬集體企業(yè)新疆新能集團(tuán)有限責(zé)任公司的全資子公司。新能物流公司自2011年成立以來(lái),連續(xù)七年創(chuàng)收,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,規(guī)模也日益增大,各種內(nèi)外界的影響也隨之而來(lái)。加之“一帶一路”全方位開放的大格局迫使物流業(yè)要迅速發(fā)展,這就對(duì)新能物流公司在戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面以及企業(yè)績(jī)效管理水平的提升方面提出了更高的要求。因此,新能物流公司迫切的需要研究出一套針對(duì)企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、顧客、員工成長(zhǎng)等一系列活動(dòng)的、全面的績(jī)效管理體系,優(yōu)化后的績(jī)效管理體系將對(duì)新能物流公司績(jī)效管理水平的提升具有重要意義。本文通過(guò)對(duì)相關(guān)績(jī)效管理體系的綜合分析、理論研究、方法討論,闡釋了績(jī)效管理在其組成上的重要元素,以及在實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)用中的價(jià)值。同時(shí),對(duì)平衡記分卡的理論、發(fā)展歷程也進(jìn)行了總結(jié)歸納,為后文研究新能物流公司績(jī)效管理體系方式方法的展開提供了理論支撐。在對(duì)新能物流公司現(xiàn)行薪酬體系、績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上,指出當(dāng)前新能物流公司績(jī)效管理中存... 

【文章來(lái)源】：石河子大學(xué)新疆維吾爾自治區(qū)211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

平衡記分卡四個(gè)方面

新能物流公司在冊(cè)員工數(shù)

圖 3-2 新能物流公司非在冊(cè)的勞務(wù)外包人員數(shù)年發(fā)展，公司資產(chǎn)總額從 2011 年的 2569 萬(wàn)元增長(zhǎng)至 2018 年的 3.89計(jì)完成 22.08 億元，利潤(rùn)總額累計(jì)完成 3.93 億元，上繳投資收益共懈努力，公司獲得“烏魯木齊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)誠(chéng)信企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)


本文編號(hào)：3622742