共享用工是疫情沖擊下企業(yè)的跨界自救之舉,但因我國人力資源供求的不平衡、企業(yè)用工成本的增加、勞動人口數(shù)量減少及勞動態(tài)度轉(zhuǎn)變、共享用工第三方平臺的崛起等原因,其在后疫情時代依然存在常態(tài)化的可持續(xù)發(fā)展空間。共享用工實現(xiàn)了輸出方企業(yè)勞動力閑置與輸入方企業(yè)用工荒的對接,提高了人力資源配置的靈活性及使用效率,但也存在著界定及表現(xiàn)形式不確定、法律關(guān)系模糊化的問題,同時勞動者、勞動力輸出方、輸入方甚至第三方亦面臨潛在法律風(fēng)險。因此,要促進(jìn)共享用工的規(guī)范化發(fā)展,必須從政策和法律層面雙管齊下,完善其制度建設(shè),并建立包括監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會、共享用工平臺在內(nèi)的一體化規(guī)制體系。 

【文章來源】：中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報. 2020,34(04)

【文章頁數(shù)】：9 頁

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]共享經(jīng)濟(jì)時代，如何讓“共享員工”走得更遠(yuǎn)——合肥市疫情期間“共享員工”用工方式探析[J]. 盛敏理.  中國就業(yè). 2020(05)
[2]西貝把員工租給盒馬的背后，“共享員工”真正到來[J]. 莊文靜.  中外管理. 2020(Z1)



本文編號：3560848