作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算指的是從作業(yè)角度出發(fā)的一類新型預(yù)算管理模式,因?yàn)轭A(yù)算管理理念在公司內(nèi)逐漸受到管理層的重視,逐漸推動(dòng)公司高級(jí)管理人員開始注重作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的管理。這幾年來,在房地產(chǎn)領(lǐng)域因?yàn)榉績r(jià)浮動(dòng)較快,且越來越多的人群開始注意到房價(jià)變化,所以房地產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)的競爭也愈發(fā)激烈。企業(yè)要想在這場競爭中有一席之地,公司就必須一面保證產(chǎn)品高質(zhì)量產(chǎn)出,另一面不斷分析公司管理和經(jīng)營行為怎樣能更好地得到控制的問題,找到適合企業(yè)自身的成本控制與核算方法尤為重要。所以,本文通過在房地產(chǎn)公司實(shí)施ABB的新型預(yù)算管理模式,以促進(jìn)房地產(chǎn)公司當(dāng)今預(yù)算編制不合理、過度看中財(cái)務(wù)指標(biāo)等問題的改善,減輕或削弱預(yù)算與實(shí)際不符等相關(guān)問題。本文采用理論和實(shí)際相結(jié)合的方法,對作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算方法的背景和理論進(jìn)行初步研究之后,然后對ZS房地產(chǎn)公司中目前預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)存在的問題并為其構(gòu)建作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算管理體系。本文首先介紹ZS房地產(chǎn)公司的基本情況;然后對預(yù)算的編制、執(zhí)行和考核進(jìn)行了深入的分析,從而分析目前預(yù)算管理中存在的問題,例如預(yù)算編制方法不合理、考核制度不完善等;其次,針對ZS房地產(chǎn)公司預(yù)算管理中存在的問題,主要從目標(biāo)的確定、編制、... 

【文章來源】：華東交通大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：87 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

ZS 房地產(chǎn)公司作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算管理體系的構(gòu)建與應(yīng)用確定下來3 為求得企業(yè)作業(yè)需求量，可以把作業(yè)消耗比率和勞務(wù)或者產(chǎn)品的數(shù)量相乘4 考慮作業(yè)有資源需求的原因，確定資源的消耗比例5 為求得企業(yè)的資源需求量，將資源消耗比率和作業(yè)需求量兩者相乘6 為求得預(yù)測的資源需求的成本，將預(yù)期的資源單位價(jià)格和預(yù)測的資源需求量相乘需要平衡財(cái)務(wù)和經(jīng)營兩者的編制預(yù)算。經(jīng)營平衡是指預(yù)測的資源需求量和企業(yè)能夠提供的資源量差不多相等，若經(jīng)營沒有達(dá)到平衡，然后調(diào)整相關(guān)指標(biāo)，如資源消耗率，直到經(jīng)營平衡實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)平衡是以目前達(dá)成的經(jīng)營平衡所預(yù)測的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，計(jì)算出財(cái)務(wù)指標(biāo)并判斷預(yù)算有沒有超過想要達(dá)成的財(cái)務(wù)目標(biāo)，比較計(jì)算的預(yù)算指標(biāo)結(jié)果和預(yù)期財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)平衡實(shí)現(xiàn)就是達(dá)成了預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)，沒有達(dá)成預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)平衡則沒有實(shí)現(xiàn)，接著調(diào)整包括作業(yè)消耗率在內(nèi)的多項(xiàng)指標(biāo)，以達(dá)到企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)[47]。

（00185.HK）和紐約證券交易所上市公司 GMRE，同時(shí)也是鄭州銀行（061的第三大股東。到 2018 年，ZS 房地產(chǎn)公司已開發(fā)了 80 多個(gè)項(xiàng)目，總開面積 2500 萬平方米，為 20 萬客戶和 70 萬業(yè)主提供服務(wù)，ZS 房地產(chǎn)公司中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)之一。公司內(nèi)部職工人數(shù)超 1600 人，本科以上學(xué)歷 142 人，中級(jí)職稱 52 人職稱 18 人，公司設(shè)有“十部一室”，即項(xiàng)目部，工程部，質(zhì)量技術(shù)部，源部，品質(zhì)監(jiān)察部，計(jì)劃經(jīng)營部，預(yù)算部，審計(jì)部，財(cái)務(wù)部和辦公室。自來，就以 “顧客至上，貢獻(xiàn)社會(huì)，發(fā)展員工，富裕股東”為企業(yè)的歷史且 ZS 房地產(chǎn)公司一直秉承企業(yè)使命，通過逐步提高開發(fā)項(xiàng)目的科技含量構(gòu)建高端、綠色的生態(tài)房產(chǎn)，讓城市生態(tài)環(huán)境得以改善，居民生活質(zhì)量得到努力在城市現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展中貢獻(xiàn)自己的一份力量。3.1.2 公司組織架構(gòu)ZS 房地產(chǎn)公司作為中國房地產(chǎn)名企五十強(qiáng)，其組織架構(gòu)圖如下：

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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