【摘要】：伴隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇以及政府宏觀調(diào)控等各方面的壓力,房地產(chǎn)行業(yè)趨向于向大規(guī)模、快速周轉(zhuǎn)的趨勢發(fā)展。因此,集中招標(biāo)采購效益對房地產(chǎn)企業(yè)快速擴(kuò)張,提高成本風(fēng)險管控能力,在設(shè)備材料的采購中起著至關(guān)重要的作用。本文以H地產(chǎn)公司電梯設(shè)備集中招標(biāo)采購管理作為研究案例,本文將項(xiàng)目風(fēng)險管理理論和方法應(yīng)用在電梯設(shè)備集中采購過程中,通過文獻(xiàn)研究法,問卷調(diào)查法,層次分析法和模糊綜合評價法對H公司目前電梯集中采購風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對措施三個層面進(jìn)行分析。首先,目前房地產(chǎn)集中采購存在各種各樣的問題,比如:材料分類不夠合理;集中采購流程過長,延誤時效;集中采購對項(xiàng)目零星、地域性及緊急采購狀況難以適應(yīng)等問題,故以H公司電梯設(shè)備集中采購為例,電梯設(shè)備具有技術(shù)復(fù)雜,種類繁多,價值高昂等特點(diǎn),采購環(huán)節(jié)一旦發(fā)生問題,將造成不可預(yù)知的安全風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)損失。在電梯設(shè)備集中采購過程中如何應(yīng)以科學(xué)的管理方法評估出有效的風(fēng)險要素,做出必要的風(fēng)險應(yīng)對解決方案。如何在項(xiàng)目快速開發(fā)的節(jié)奏,既能節(jié)約成本,又能提升電梯采購的速度配合現(xiàn)場工程的進(jìn)度,因此,構(gòu)建適合電梯設(shè)備集中采購風(fēng)險管理評價體系就格外顯得具有理論和現(xiàn)實(shí)上的意義。通過閱讀項(xiàng)目風(fēng)險管理有關(guān)文獻(xiàn),參考其他學(xué)者的研究成果,結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn),利用頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法篩選出風(fēng)險指標(biāo)。其次,運(yùn)用德爾菲法(Delphi method)、層次分析法(Analytic Hierarchy Process)、構(gòu)建有效的電梯設(shè)備集中采購風(fēng)險評價模型,構(gòu)建了4個一級風(fēng)險指標(biāo),12個二級風(fēng)險指標(biāo),19個影響二級風(fēng)險因素,根據(jù)識別結(jié)果建立科學(xué)的風(fēng)險評價體系。最后,根據(jù)構(gòu)建出的風(fēng)險評估體系里指標(biāo)的權(quán)重,判斷電梯設(shè)備集中采購風(fēng)險的關(guān)鍵因素,根據(jù)模糊評價法評判H公司電梯集中采購風(fēng)險管理的風(fēng)控等級,合理提出風(fēng)險應(yīng)對措施。同時為其它材料設(shè)備的集中采購提供有效的可行的風(fēng)險評估體系,甚至應(yīng)用到更廣的范圍中�？傊�,本文研究的目的是為了針對電梯設(shè)備集中采購的特點(diǎn),幫助采購決策者在應(yīng)對風(fēng)險管理決策的時候可以有針對性的進(jìn)行科學(xué)管理,達(dá)到較好的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面借此案例的研究成果,期望可以對房地產(chǎn)企業(yè)的不單在電梯設(shè)備集中采購方面,甚至在其它材料設(shè)備采購方面的風(fēng)險管理提升能夠具有一定的現(xiàn)實(shí)價值和實(shí)際意義。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F271;F272.3;F299.233.4
【圖文】：

18.9748.35548.73832.39579.702008.32667.07967.971133.78 1127.28476.85295.210.00500.001000.001500.002000.001月 2月 3月 4月 5月 6月2017定標(biāo)金額（萬元） 2018定標(biāo)金額（萬元）圖 2-6 H 公司 2018 年上半年電梯集中采購情況及 2017 年對比情況

采購批量風(fēng)險、采購風(fēng)險、成本超支風(fēng)險等風(fēng)險也相應(yīng)地進(jìn)行了編號。首先構(gòu)造遞階層次結(jié)構(gòu)模型，用 AHP 對決策問題進(jìn)行評價和分析時，需把問題系統(tǒng)化，以研討的方式，得到對問題產(chǎn)生影響的各種因素，使得因素演變?yōu)槎鄠�層次，構(gòu)建了因素遞階層次模型。按照決策對象和影響因素的關(guān)系、決策目標(biāo)等劃分成為三個層次。表 4-1 層次對照表最高層： 決策的目的、要解決的問題；中間層： 考慮的因素、決策的準(zhǔn)則；最底層： 各個可能的選擇。分析 H 公司一、二級風(fēng)險的關(guān)系，以研究電梯設(shè)備采購風(fēng)險和采購風(fēng)險因素的關(guān)系為例，H 公司采購電梯設(shè)備的一、二級風(fēng)險具有不同的關(guān)系，H 公司電梯設(shè)備采購風(fēng)險和其影響因素是混雜的關(guān)系，不同風(fēng)險可能受到同種因素影響。風(fēng)險與風(fēng)險因素的關(guān)系圖可以由圖 4-2 表現(xiàn)了風(fēng)險因素和風(fēng)險之間的關(guān)系，如圖 4-2 所示：

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前7條

1 ;集中采購模式的發(fā)展與推進(jìn)[J];石油石化物資采購;2014年12期

2 王先福;;企業(yè)采購風(fēng)險管控措施[J];中外企業(yè)家;2014年14期

3 黃志紅;;高等學(xué)校招標(biāo)采購風(fēng)險模型分析[J];求索;2012年12期

4 楊爽;;論鋼材采購中集中采購的優(yōu)勢[J];中國新技術(shù)新產(chǎn)品;2012年20期

5 何紅鋒;;批量采購是集中采購的發(fā)展方向[J];中國政府采購;2012年02期

6 李銅;;企業(yè)采購風(fēng)險控制著重把握好六大環(huán)節(jié)[J];中國集體經(jīng)濟(jì);2010年16期

7 鄧永國;;企業(yè)物資采購風(fēng)險研究[J];中國物流與采購;2008年12期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 孫鵬;工程項(xiàng)目建設(shè)中的信任風(fēng)險評價研究[D];西安建筑科技大學(xué);2015年

本文編號：2748232