本文關鍵詞：建業(yè)集團戰(zhàn)略轉型期人才保留與引進問題研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著地產行業(yè)進入“白銀時代”,轉型升級已成為大勢所趨。企業(yè)戰(zhàn)略轉型離不開人力資源的重要支撐,多數企業(yè)原有的人力資源管理政策難以適應企業(yè)戰(zhàn)略轉型發(fā)展的需要,不利于企業(yè)戰(zhàn)略轉型的順利推進,甚至對企業(yè)戰(zhàn)略轉型的推進實施產生一定的阻力,降低整體的運營效率。本文以建業(yè)集團人力資源管理部的視角,首先對建業(yè)集團發(fā)展歷程及現狀、集團新的戰(zhàn)略轉型方向及思路進行簡要介紹,并對集團組織架構和管控模式的現狀及未來新的布局方向進行描述,同時也對集團現有的人力資源現狀進行了簡要分析。研究發(fā)現現有人力資源管理在推動集團戰(zhàn)略轉型過程中存在的問題,突出表現為現有的人才保留和引進存在諸多問題,如現有的人力資源存量結構需要調整優(yōu)化,支撐集團戰(zhàn)略轉型的核心管理和技術人才短缺,支撐企業(yè)穩(wěn)定長遠發(fā)展的核心人才流失加劇等。分析集團戰(zhàn)略轉型期人才保留和引進問題,筆者發(fā)現主要原因是集團的組織架構和管控模式難以適應集團戰(zhàn)略轉型的需要,現有的人力資源管理政策不利于人才的激勵和保留,同時勞動力市場供不應求也加劇了企業(yè)人才引進和保留的難度。針對這些問題,筆者從組織架構管控、人力資源規(guī)劃配置、人才招聘、培訓發(fā)展和激勵政策等方面做出了改進意見和建議。具體為互聯網轉型新思維引導組織新的管控模式;根據集團戰(zhàn)略轉型需要及戰(zhàn)略管控模式科學預測人力資源需求,并且根據內外部人力資源現狀重新梳理定位現有人員,實現人力資源的優(yōu)化配置;通過建立人力資源共享服務中心,搭建內外部人才庫管理體系,建立內部人才流動機制和內外部人才推薦激勵制度等拓寬人才儲備和供給渠道;通過搭建并完善內部人才梯隊培養(yǎng)體系、培養(yǎng)轉化戰(zhàn)略轉型思想、關鍵需求人才的針對性培養(yǎng)等,搭建完善的培訓及發(fā)展體系;通過實施項目跟投及事業(yè)合伙人計劃、推進實施虛擬股權計劃、推進目標與關鍵成果考核等調整現有的激勵政策。多種手段并舉,以此改善集團人力資源供給結構,提高人才與集團新戰(zhàn)略發(fā)展方向的匹配度。對于集團戰(zhàn)略轉型期人才引進和保留問題的研究,能夠為企業(yè)戰(zhàn)略轉型期提供優(yōu)質的人才保證,筆者也希望通過對建業(yè)集團戰(zhàn)略轉型期人才保留和引進政策的研究,為其他處于戰(zhàn)略轉型期的企業(yè)提供人力資源管理政策方面的借鑒,促進企業(yè)戰(zhàn)略轉型的順利推進。
【關鍵詞】：戰(zhàn)略轉型 人才保留 人才引進
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第一章 緒論11-17
• 第一節(jié) 研究背景與意義11-14
• 一、研究背景11-12
• 二、研究意義12-13
• 三、研究現狀綜述13-14
• 第二節(jié) 研究內容與研究方法14-17
• 一、研究內容14-15
• 二、研究方法15-16
• 三、論文創(chuàng)新點16-17
• 第二章 建業(yè)集團戰(zhàn)略轉型及人力資源發(fā)展現狀17-29
• 第一節(jié) 建業(yè)集團介紹17-18
• 一、建業(yè)集團發(fā)展歷程17
• 二、建業(yè)集團發(fā)展現狀17-18
• 第二節(jié) 建業(yè)集團戰(zhàn)略轉型方向18-21
• 一、輕資產18-19
• 二、新生活方式服務商19-20
• 三、四輪驅動20-21
• 第三節(jié) 建業(yè)集團人力資源管理現狀21-29
• 一、建業(yè)集團人力資源分布現狀21-25
• 二、建業(yè)集團組織管控模式現狀25-26
• 三、建業(yè)集團人力資源政策現狀26-29
• 第三章 建業(yè)集團戰(zhàn)略轉型期人才保留與引進問題及原因分析29-35
• 第一節(jié) 建業(yè)集團戰(zhàn)略轉型期人才保留與引進的問題29-30
• 一、現有人力資源存量結構需調整優(yōu)化29
• 二、支撐戰(zhàn)略轉型的核心管理和技術人才短缺29-30
• 三、支撐企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心人才流失加劇30
• 第二節(jié) 建業(yè)集團戰(zhàn)略轉型期人才保留與引進問題的原因分析30-35
• 一、現有的組織架構及管控模式難以適應集團戰(zhàn)略轉型需要30-31
• 二、現有人力資源管理政策不利于人才激勵和保留31
• 三、勞動力市場供不應求加劇企業(yè)人才引進和保留難度31-35
• 第四章 建業(yè)集團戰(zhàn)略轉型期人才保留與引進的改進建議35-59
• 第一節(jié) 創(chuàng)新組織管控模式35-39
• 一、互聯網轉型新思維引導組織管控新模式35-37
• 二、組織管控新模式促進企業(yè)戰(zhàn)略轉型37-39
• 第二節(jié) 優(yōu)化人力資源規(guī)劃與配置39-41
• 一、根據集團轉型需要及戰(zhàn)略管控模式科學預測人力資源需求40
• 二、根據內外部人力資源現狀重新梳理定位現有人力資源40-41
• 第三節(jié) 拓寬人才儲備及供給渠道41-47
• 一、建立共享服務中心41-42
• 二、搭建內外部人才庫管理體系42-44
• 三、建立集團內部人才流動機制44-45
• 四、構建內外部人才推薦獎勵制度45-46
• 五、盤活外部第三方招聘網站或機構人才資源46-47
• 第四節(jié) 改善培訓及發(fā)展體系47-53
• 一、搭建并完善內部人才梯隊培養(yǎng)體系47-50
• 二、戰(zhàn)略轉型思想的轉化認同培養(yǎng)50-51
• 三、人力資源管控激勵新政策的宣導及貫徹51-52
• 四、關鍵需求人才的針對性培養(yǎng)計劃52-53
• 第五節(jié) 優(yōu)化激勵及考核政策53-59
• 一、項目跟投及事業(yè)合伙人計劃的實施54-56
• 二、虛擬股權計劃的推進56-57
• 三、目標與關鍵成果法（OKR）績效考核體系的推進實施57-59
• 第五章 研究結論及展望59-63
• 第一節(jié) 研究結論59-60
• 第二節(jié) 研究啟示60-61
• 第三節(jié) 研究展望61-63
• 參考文獻63-65
• 個人簡歷65-66
• 致謝66

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中國期刊全文數據庫 前10條

1 黃津孚;企業(yè)人力資源的分類方法[J];中國勞動;2000年11期

2 楊鑫;現代企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理[J];湖北農學院學報;2000年03期

3 董匯慧;試論現階段我國企業(yè)人力資源的管理與開發(fā)[J];華東經濟管理;2000年04期

4 夏伯堯;財富戰(zhàn)亟需人力資源[J];管理與財富;2000年01期

5 王湃;企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理[J];企業(yè)研究;2000年02期

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本文編號：252824