本文關鍵詞：EA公司供應鏈管理服務模式下的績效研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：進入新世紀以來,經(jīng)濟全球化不斷向前推進,全球生產(chǎn)要素重組和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移掀起了新高潮。伴隨著專業(yè)化分工與供應鏈整合日趨完善,國家與國家間的競爭演變?yōu)楣⿷湹母偁帯Ｄ壳?我國進入產(chǎn)業(yè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關鍵時期,以生產(chǎn)性服務業(yè)創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革,增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,占領國際產(chǎn)業(yè)鏈的中高端位置是實現(xiàn)“中國創(chuàng)造”、變身“強”國的關鍵。在這種背景下,供應鏈管理服務作為現(xiàn)代新興高端服務,發(fā)揮集電子商務、業(yè)務外包、現(xiàn)代物流等生產(chǎn)性服務職能,具有幫助中小企業(yè)解決困難、促進經(jīng)濟發(fā)展、帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的作用。EA是我國供應鏈管理服務上市的第一股。EA公司在其“一站式”供應鏈管理服務的基礎上以“深度380”城市網(wǎng)絡建設為依托,搭建了結(jié)合B2B、B2C、O2O的新型供應鏈整合服務平臺,是國內(nèi)首創(chuàng)。EA公司這種商業(yè)模式使得公司營業(yè)收入快速增長,贏得市場投資者的關注。本文介紹了EA公司“一站式”供應鏈管理服務模式是如何運作的,以EA公司年度報告數(shù)據(jù)為依據(jù),站在財務視角對EA公司的財務績效和市場績效進行分析和評價,說明EA公司模式對績效的影響。同時,對EA公司供應鏈管理服務模式下產(chǎn)生的問題和風險進行探討,提出進一步改善績效的建議,并對供應鏈管理服務模式進行思考,從中得到啟示。通過對EA公司的績效分析可以得出結(jié)論:EA公司的供應鏈管理服務模式給公司整體績效帶來積極影響,公司具有較好的發(fā)展前景,公司的模式創(chuàng)新之路和管理思維值得借鑒。但EA公司的供應鏈管理服務模式也給公司帶來了一些問題:包括現(xiàn)金流穩(wěn)定性下的財務風險,公司控制性投資擴張造成子公司效率影響集團的整體績效,短期資產(chǎn)流動性減弱造成營運能力減弱以及匯率波動造成的利潤變化。本文貢獻在于,該研究對EA公司今后的管理起到優(yōu)化作用,對競爭激烈且面臨日趨復雜環(huán)境的外貿(mào)行業(yè)與物流行業(yè)如何尋求藍海、提高企業(yè)績效以及政府如何發(fā)揮對行業(yè)支持作用提供思路。同時,本文也對新興的供應鏈管理行業(yè)如何進行績效評價進行了初探,對今后該行業(yè)績效的更多研究貢獻微薄之力。
【關鍵詞】：供應鏈管理服務 商業(yè)模式 公司績效
【學位授予單位】：新疆財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F259.23;F253.7
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1.緒論8-12
• 1.1 研究背景及意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 研究內(nèi)容10-11
• 1.3 研究方法11-12
• 2.文獻綜述及相關理論12-21
• 2.1 文獻綜述12-18
• 2.1.1 供應鏈管理服務相關文獻綜述12-15
• 2.1.2 公司績效文獻綜述15-18
• 2.2 相關理論基礎18-21
• 2.2.1 供應鏈管理服務理論基礎18-20
• 2.2.2 公司績效相關理論20-21
• 3.EA公司供應鏈管理服務模式及其對績效的影響21-38
• 3.1 供應鏈管理服務行業(yè)分析22-25
• 3.1.1 供應鏈管理服務行業(yè)產(chǎn)生發(fā)展背景22-24
• 3.1.2 供應鏈管理服務行業(yè)現(xiàn)狀24-25
• 3.2 EA公司概況25-28
• 3.2.1 EA公司簡介25-26
• 3.2.2 EA公司的發(fā)展與公司戰(zhàn)略26-27
• 3.2.3 EA公司的傳統(tǒng)供應鏈管理服務27-28
• 3.3 EA公司供應鏈管理服務模式28-31
• 3.3.1 生產(chǎn)型供應鏈服務29
• 3.3.2 流通消費型供應鏈服務29-30
• 3.3.3 全球采購及產(chǎn)品整合供應鏈服務30
• 3.3.4 供應鏈金融服務30-31
• 3.4 EA公司供應鏈管理服務模式對公司績效的影響31-38
• 3.4.1 盈利能力31-34
• 3.4.2 營運能力34
• 3.4.3 發(fā)展能力34-36
• 3.4.4 市場績效36-38
• 4.EA公司供應鏈管理服務模式產(chǎn)生的問題38-47
• 4.1 子公司效率降低影響集團公司整體績效38-40
• 4.2 現(xiàn)金持續(xù)性和流動性受挫、增加財務風險40-43
• 4.2.1 公司自身造血能力不足40-41
• 4.2.2 融資依賴銀行信貸41-43
• 4.2.3 現(xiàn)金直接支付力減弱43
• 4.3 短期資產(chǎn)流動性減弱、營運能力降低43-46
• 4.3.1 應收賬款回籠減慢、壞賬風險增加43-44
• 4.3.2 對存貨控制的影響44-46
• 4.4 匯率波動造成利潤風險46-47
• 5.EA公司供應鏈管理服務模式下進一步改善績效的措施47-51
• 5.1 削減和整理效益不好的分子公司47
• 5.2 拓寬融資渠道47-48
• 5.3 合理調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)48-49
• 5.4 完善應收賬款和客戶信用管理49
• 5.5 加強對“深度 380”平臺的控制49-50
• 5.6 規(guī)避匯率風險50-51
• 6.EA公司供應鏈管理服務模式的啟示51-54
• 6.1 對物流企業(yè)的啟示51-52
• 6.2 對外貿(mào)企業(yè)的啟示52
• 6.3 對政府的啟示52-54
• 結(jié)論54-56
• 參考文獻56-60
• 致謝60

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本文編號：252755