本文關(guān)鍵詞：晨星公司Rainbow軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,產(chǎn)品能否盡早上市已經(jīng)成為在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。為了在合理的時(shí)間內(nèi)開發(fā)出高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品,就需要對(duì)軟件的工期、資源運(yùn)用科學(xué)的管理方法進(jìn)行合理的組織。高效的項(xiàng)目管理方法不僅對(duì)進(jìn)度控制非常重要,也對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本的管理起著舉足輕重的作用。本論文的目的就是研究如何運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)實(shí)際工作中的項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化,對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行安排監(jiān)控,從而使得整個(gè)工程能夠在合理的工期內(nèi)完成,也為今后的其他項(xiàng)目的開展提供有益的經(jīng)驗(yàn)和參考�；谝陨涎芯勘尘�,本文運(yùn)用相關(guān)理論對(duì)Rainbow軟件項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行了梳理和研究。首先,對(duì)晨星公司和Rainbow軟件項(xiàng)目進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹,其中通過對(duì)Rainbow軟件項(xiàng)目的人力組織結(jié)構(gòu)、軟件功能、模塊組成、進(jìn)度計(jì)劃等方面的分析,得出目前項(xiàng)目存在的問題。其次,對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化,主要從如下方面進(jìn)行:其一,通過對(duì)項(xiàng)目詳盡的工作分解(Work Breakdown Structure,WBS)和網(wǎng)絡(luò)流程再造,理順了實(shí)施流程并獲得了項(xiàng)目關(guān)鍵路徑;其二,運(yùn)用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(Program Evaluation and Review Technique,PERT)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)耗用時(shí)間進(jìn)行評(píng)估,確保了任務(wù)活動(dòng)預(yù)設(shè)時(shí)間的準(zhǔn)確度;其三,為了防止項(xiàng)目在執(zhí)行過程中發(fā)生學(xué)生綜合癥等不良現(xiàn)象,利用關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理技術(shù)(Critical Chain Project Management,CCPM)插入緩沖區(qū),提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過以上的分析,確定了工程執(zhí)行路線圖、各小組的人力分配、活動(dòng)耗用時(shí)間、里程碑事件等一籃子重要的事件,確保了前期預(yù)言的準(zhǔn)確性。然后,制定項(xiàng)目執(zhí)行步驟和監(jiān)控方法,主要按照如下方面進(jìn)行:其一,對(duì)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,對(duì)單個(gè)任務(wù)生命周期內(nèi)的狀態(tài)進(jìn)行劃分;其二,設(shè)定項(xiàng)目具體實(shí)施措施,確保項(xiàng)目合理有序的開展;其三,運(yùn)用項(xiàng)目評(píng)審制度對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控,確保出現(xiàn)問題后能夠快速解決。從項(xiàng)目目前實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看,以上措施和方法有效可行。最后,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)并提出還存在的問題,并提出今后開發(fā)一套基于進(jìn)度管理理論的自動(dòng)化分析工具的展望。本文采用理論和實(shí)踐相結(jié)合的方法,將專業(yè)的管理理論和方法以及項(xiàng)目管理軟件運(yùn)用到日常的軟件項(xiàng)目研發(fā)中,對(duì)眾多軟件研發(fā)公司提供了有益的借鑒和參考。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 進(jìn)度管理 WBS 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：TP311.5;F831.2
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstact4-8
• 一、前言8-12
• （一）研究背景與意義8-9
• （二）研究?jī)?nèi)容與思路9-12
• 二、相關(guān)理論綜述12-21
• （一）項(xiàng)目管理概述12-13
• （二）軟件項(xiàng)目管理概述13-14
• （三）軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理概述14-21
• 三、晨星Rainbow軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀分析21-34
• （一）晨星公司基本概況21
• （二）Rainbow軟件項(xiàng)目基本概況21-26
• （三）Rainbow軟件項(xiàng)目原有進(jìn)度計(jì)劃26-31
• （四）Rainbow軟件項(xiàng)目存在問題及分析31-34
• 四、晨星Rainbow軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理方案設(shè)計(jì)34-58
• （一）項(xiàng)目WBS分解34-37
• （二）項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖解析37-46
• （三）基于PERT技術(shù)進(jìn)度計(jì)劃46-50
• （四）基于CCPM技術(shù)進(jìn)度優(yōu)化50-53
• （五）優(yōu)化結(jié)果前后對(duì)比53-58
• 五、晨星Rainbow軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理方案實(shí)施58-71
• （一）項(xiàng)目管理組織和任務(wù)的執(zhí)行步驟58-62
• （二）項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施方法62-66
• （三）項(xiàng)目評(píng)審制度66-68
• （四）項(xiàng)目進(jìn)度溝通68-71
• 六、結(jié)束語(yǔ)71-75
• （一）主要內(nèi)容及結(jié)論71-73
• （二）展望73-75
• 參考文獻(xiàn)75-77
• 附錄A77-80
• 附錄B80-84
• 致謝84-85
• 作者簡(jiǎn)歷85

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  本文關(guān)鍵詞：晨星公司Rainbow軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：314977