本文結合JT化工有限公司的實際情況,基于績效考核指標設計的“SMART”原則并運用工作流程分解法(PAST法)、組織功能分解法(FAST法)、戰(zhàn)略分析工具、組織結構梳理、工作分析、關鍵績效指標(KPI)法以及平衡計分卡(BSC)等技術支持,梳理出了一套新的化工企業(yè)部門績效考核指標體系并對實施過程中的注意事項給出了合理建議。新的績效考核指標體系在短期內并不能大幅度改善企業(yè)的生產和經營現(xiàn)狀,但是從長遠來看,它可以幫助企業(yè)對將來的戰(zhàn)略發(fā)展方向有了清晰地認識,明確各部門和崗位的職責,將企業(yè)戰(zhàn)略目標層層分解到各部門和崗位,解決了戰(zhàn)略的落實問題;另外,通過績效考核評價反饋,可以幫助建立企業(yè)員工績效持續(xù)改善的體系。

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1目標管理考核法的操作流程

目標管理考核法的操作流程如圖2-1所示。(1)編制員工工作目標列表。員工工作目標列表的編制由員工和上級主管共同完成,目標的實現(xiàn)者同時也是目標的制定者,這樣有利于目標的實現(xiàn)。

圖2-2關鍵業(yè)績指標考核法的操作流程

關鍵業(yè)績指標考核法的操作流程如圖2-2所示。(1)明確企業(yè)總體戰(zhàn)略目標。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方向,從增加利潤、提升盈利能力、提高員工素質等角度分別確定企業(yè)的戰(zhàn)略重點,并運用關鍵業(yè)績指標的設計方法進行分析,從而明確企業(yè)總體戰(zhàn)略目標。

圖2-3平衡計分卡考核法的操作流程

平衡計分卡考核法的操作流程如圖2-3所示。(1)建立企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略任務。通過調查、采集企業(yè)各種相關信息資料,運用SWOT分析法、目標市場價值定位分析法等對企業(yè)內外部環(huán)境和現(xiàn)狀進行系統(tǒng)全面地分析,進而確立企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略任務。

本文編號：4014431