近幾年以來(lái),大力發(fā)展“中國(guó)制造2025”、加大供給側(cè)改革力度,是當(dāng)前形勢(shì)下面臨的重要工作。汽車(chē)制造業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩。面對(duì)日益嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題和資源問(wèn)題,面對(duì)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家長(zhǎng)期對(duì)汽車(chē)制造關(guān)鍵技術(shù)的行業(yè)壟斷,大力發(fā)展新能源汽車(chē)不僅能有助于解決我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的資源、能源、環(huán)保和噪聲污染等問(wèn)題,也是我國(guó)實(shí)現(xiàn)由“彎道超車(chē)”的重要途徑。預(yù)計(jì)到2020年我國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)量將達(dá)到500萬(wàn)輛,中國(guó)將成為世界最具增長(zhǎng)潛力的市場(chǎng),同時(shí)也將成為新能源汽車(chē)銷(xiāo)售量最大的市場(chǎng)。華泰汽車(chē)集團(tuán)作為深耕于汽車(chē)領(lǐng)域的本土品牌,經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了新能源汽車(chē)整車(chē)和關(guān)鍵零部件的批量生產(chǎn),但與國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)以及國(guó)際知名企業(yè)相比,無(wú)論是公司體量還是產(chǎn)品品質(zhì),都存在一定的差距,提升空間巨大。如何根據(jù)行業(yè)的外部環(huán)境和集團(tuán)自身內(nèi)部環(huán)境等因素,編制集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展,并屹立于市場(chǎng)而不衰將是集團(tuán)科學(xué)發(fā)展過(guò)程中迫切需要解決的難題。本文首先對(duì)戰(zhàn)略管理的基本理論和方法進(jìn)行綜述,并對(duì)企業(yè)基本情況進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。然后,對(duì)華泰汽車(chē)集團(tuán)所面臨的外部環(huán)境進(jìn)行分析,利用PEST模型分析現(xiàn)階段新能...

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１研宂框架圖??３??

的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向，做到短期利益和長(zhǎng)期利益并舉，同時(shí)可持續(xù)發(fā)展。??１．３研究思路??本論文具體研宄框架如下圖１－１：??緒論??相關(guān)理論概述??ｉ?｜?｜?Ｉ??外部環(huán)境分析?內(nèi)部環(huán)境分析??宏觀環(huán)?行業(yè)環(huán)?白身資?５５５??境分析?境分析?源分析???Ｎｉ????＾?....

圖２－２波特五力模型圖??

??平、技術(shù)政策、研發(fā)能力等。具體如圖２－１所示：??￣￣￣???￣，??經(jīng)濟(jì)環(huán)境?社會(huì)文化壞境??圖２－１?ＰＥＳＴ分析法圖??通過(guò)詳實(shí)的數(shù)據(jù)和資料，在充分研宄的基礎(chǔ)上，才可以進(jìn)行ＰＥＳＴ分析，否??則，此種分析很難進(jìn)行下去。??２．?２．?３波特五力模型??邁克爾？波特（Ｍｉ....

圖２－１?ＰＥＳＴ分析法圖??

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圖２－３?ＳＷＯＴ模型圖??

０代表ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ?（機(jī)會(huì)），Ｔ代表ｔｈｒｅａｔ?Ｃ威脅），其中，Ｓ、Ｗ是內(nèi)??部因素，０、Ｔ是外部因素。其主要目的在于對(duì)企業(yè)的綜合情況進(jìn)行客觀公正的??評(píng)價(jià)，有利于開(kāi)拓思路，制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略。具體ＳＷＯＴ模型如下圖２－３所??示：??內(nèi)部環(huán)境??個(gè)??優(yōu)勢(shì)?劣勢(shì)??....

本文編號(hào)：4013117