STC公司專業(yè)生產(chǎn)汽車零部件,隸屬于S集團。質(zhì)量指標是衡量企業(yè)的質(zhì)量管理水平的重要標準,然而STC公司的產(chǎn)品單位缺陷和不良質(zhì)量損失最近三年來居高不下。通過橫向?qū)薙集團內(nèi)同類產(chǎn)品的SM公司,2018年SM公司的單位缺陷數(shù)較STC低11%。質(zhì)量缺陷給公司造成了內(nèi)部損失的浪費,降低了顧客滿意,影響了公司在集團內(nèi)部以及行業(yè)內(nèi)的競爭力。為此,將降低產(chǎn)品單位缺陷數(shù)和不良質(zhì)量損失列為2019年的改善項目之一,對標競爭對手的質(zhì)量水平分析,目標為在2018年的基礎(chǔ)上降低20%。本文基于精益六西格瑪?shù)墓芾矸椒▽TC公司的產(chǎn)品質(zhì)量提升進行研究,研究過程分為界定、測量、分析、改進和控制五個階段,首先對STC公司的歷史質(zhì)量問題進行匯總,按照產(chǎn)品類型和缺陷類型進行排列分析,確定要改進的項目;然后對測量系統(tǒng)進行分析;利用相應的質(zhì)量工具和質(zhì)量分析的方法,如頭腦風暴、控制圖、魚骨圖、五個為什么、相關(guān)性分析等方法,找到問題產(chǎn)生的根本原因;針對根本原因開展改進活動,提出和實施改進措施,對生產(chǎn)過程進行系統(tǒng)地風險分析并采取控制措施,同時對現(xiàn)場生產(chǎn)單元看板管理、員工質(zhì)量意識、員工激勵進行提高和改善;改進后對過程進行統(tǒng)計過程控制...

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【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

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?天津大學碩士學位論文???橫向?qū)耍蛹瘓F內(nèi)部的標桿企業(yè)ＳＭ公司，ＳＭ相對于ＳＴＣ設(shè)備先進、技??術(shù)成熟，人員素質(zhì)高，２０１８年ＳＭ的ＤＰＵ為０．２９３，ＳＴＣ的ＤＰＵ較ＳＭ公高??１１％，在?２０１８?年?７?月?ＤＰＵ?最低為?０．００９，?２０１８?年?１０?月，ＤＰＵ?最....

?第３章公司產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀與問題與分析???對２０１８年的不合格品按產(chǎn)品類型進行帕累托圖分析，識別出主要缺陷產(chǎn)品，如圖３－３??所示：??２０１８年不合格品分析??：２００?ｎ－—：：?ｒ?１２０．?０％??■?－?：??１００??：?——?—?６０．０％??．■?；?－?４０．０....

?天津大學碩士學位論文???割偏差、固化偏差、異物、材料缺失。具體缺陷數(shù)據(jù)和缺陷所占比見圖３－４：??２０１８年Ａ－Ｆ和Ａ－Ｌ缺陷分析。??２０１８年Ａ－Ｆ和Ａ－Ｌ缺陷分析??１００??；?ｒ?１２０．?０％??８０?－｜?綱．咖．〇�！�??６０?．一一一一?機?０％??４０?....

本文編號：4010989