隨著全球化經(jīng)濟(jì)的持續(xù)深入,閥門行業(yè)步入迅猛發(fā)展期。雖然我國(guó)與歐美等閥門制造強(qiáng)國(guó)還有不少差距,但在高端閥門領(lǐng)域,國(guó)內(nèi)企業(yè)扮演了越來越重要的角色,并以“低價(jià)高質(zhì)、替代進(jìn)口”為競(jìng)爭(zhēng)方向。全球閥門制造行業(yè)大量轉(zhuǎn)移至我國(guó),加劇了閥門行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度。如何健康成長(zhǎng)、提升競(jìng)爭(zhēng)力,是閥門企業(yè)需要著重思考的課題。本文以DZ公司為研究對(duì)象,通過具體研究公司整體發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)實(shí)際情況,基于戰(zhàn)略方面的理論知識(shí)幫助企業(yè)形成更為有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并促進(jìn)公司戰(zhàn)略實(shí)施。論文闡明研究的內(nèi)容,對(duì)DZ公司發(fā)展情況、主營(yíng)業(yè)務(wù)和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行剖析,闡明了現(xiàn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略存在的問題。文中運(yùn)用戰(zhàn)略常用的PEST、SWOT以及五力模型等分析方法及工具,針對(duì)環(huán)境層面因素展開系統(tǒng)分析,梳理公司的資源和生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、財(cái)務(wù)等方面的能力,具體明確目前公司發(fā)展中的各種機(jī)遇以及威脅,分析公司發(fā)展中實(shí)施戰(zhàn)略過程中存在的問題。本論文通過系統(tǒng)分析后認(rèn)為,DZ公司生產(chǎn)的蝶閥產(chǎn)品,相較于行業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)者,在市場(chǎng)中認(rèn)可度較高,且具有較高的性價(jià)比,應(yīng)將公司的目標(biāo)市場(chǎng)定位為高端蝶閥市場(chǎng),施行服務(wù)差別化策略,推進(jìn)產(chǎn)品智能化;短期而言,公司應(yīng)繼續(xù)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,長(zhǎng)遠(yuǎn)來...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1論文的主要邏輯框架

工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文DZ閥門有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究PEST分析法：以DZ公司為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)其宏觀環(huán)境進(jìn)行分析研究。比較分析法：通過五種競(jìng)爭(zhēng)力分析，主要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析對(duì)比，找到公的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中注意揚(yáng)長(zhǎng)避短。圖表分析法：通過圖表直觀表達(dá)觀點(diǎn)，用數(shù)據(jù)說話。SWO....

圖2.1邁克爾·波特三種基本戰(zhàn)略內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖

圖2.1邁克爾·波特三種基本戰(zhàn)略內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖資料來源：邁克爾·波特.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[M].北京：中信出版社2.1總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略這一戰(zhàn)略在應(yīng)用中也可以叫做低成本戰(zhàn)略，具體而言是企業(yè)在發(fā)展中，基續(xù)的內(nèi)部的成本控制，在市場(chǎng)定位、產(chǎn)品開發(fā)、銷售團(tuán)隊(duì)管理以及廣告等方成本降到最低，并在同行業(yè)中....

圖2.2波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型

圖2.2波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型（資料來源：邁克爾·波特.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[M].北京：中信出版社）WOT分析OT分析法是通過綜合考慮內(nèi)外部因素對(duì)企業(yè)的影響，經(jīng)過綜合評(píng)價(jià)利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略（湯姆森·斯迪克蘭德，2014）。S是指企業(yè)ength）、W為企業(yè)發(fā)展面臨的劣勢(shì)（Weakn....

圖2.3SWOT分析

圖2.2波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型（資料來源：邁克爾·波特.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[M].北京：中信出版社）SWOT分析WOT分析法是通過綜合考慮內(nèi)外部因素對(duì)企業(yè)的影響，經(jīng)過綜合評(píng)利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略（湯姆森·斯迪克蘭德，2014）。S是指企trength）、W為企業(yè)發(fā)展面臨的劣勢(shì)（We....

本文編號(hào)：3900446