全球化時代以及蓬勃發(fā)展的信息技術(shù)讓企業(yè)面臨的商業(yè)運作環(huán)境愈加復(fù)雜,中美貿(mào)易戰(zhàn)讓競爭愈演愈烈,財務(wù)的戰(zhàn)略地位開始凸顯。財務(wù)管控面臨重大挑戰(zhàn),財務(wù)轉(zhuǎn)型和財務(wù)變革開始提上日程。財務(wù)共享模式成了財務(wù)轉(zhuǎn)型和財務(wù)變革的首要選擇。本研究得益于作者在華大基因財務(wù)部數(shù)十年的工作經(jīng)驗積累,包括從傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式,過渡到財務(wù)轉(zhuǎn)型的提出、財務(wù)共享模式的論證階段、財務(wù)共享模式的全流程建設(shè)階段和財務(wù)共享模式的實踐運行階段,經(jīng)歷了整個財務(wù)轉(zhuǎn)型和財務(wù)變革,也見證了華大基因財務(wù)部一步一個臺階的發(fā)展史,始終保持讓財務(wù)部戰(zhàn)略與世界先進(jìn)財務(wù)理念、企業(yè)快速發(fā)展同步接軌。華大基因財務(wù)共享模式的誕生跟上述財務(wù)戰(zhàn)略息息相關(guān)。本文通過梳理國內(nèi)外學(xué)者的研究文獻(xiàn),歸納總結(jié)出財務(wù)共享的概念、財務(wù)共享模式的概念與類別、財務(wù)共享模式應(yīng)用的規(guī)模經(jīng)濟理論、流程再造理論和扁平化理論等。通過對華大基因的發(fā)展歷程介紹,華大基因引入財務(wù)共享模式的必要性和可行性,華大基因財務(wù)共享模式構(gòu)建的全過程呈現(xiàn),梳理分析出現(xiàn)行財務(wù)共享模式在華大基因運行實踐過程中存在運營管理職能缺失、人員流失、標(biāo)準(zhǔn)化流程化程度不足、信息系統(tǒng)整合水平不足等重要問題。針對上述問題一一剖析問...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1財務(wù)共享服務(wù)模式類型量托管式服務(wù)自愿服務(wù)自愿服務(wù)自愿服務(wù)

華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文113財務(wù)共享模式的相關(guān)理論3.1財務(wù)共享模式的概念及特點3.1.1財務(wù)共享模式的概念財務(wù)共享模式在我國國內(nèi)的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段，第一個階段是自中興通訊建立第一家共享中心開始即2005年-2007年，視為財務(wù)共享模式的萌芽階段，內(nèi)資企業(yè)在這個階段逐步嘗試建....

圖4.2華大基因財務(wù)共享總體實施規(guī)劃4.3.3華大基因財務(wù)共享實施方案

華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文22接第三方客戶共享服務(wù)，按市場方式簽訂服務(wù)協(xié)議，按市場價結(jié)算服務(wù)費。4.3.2華大基因財務(wù)共享總體實施規(guī)劃華大基因財務(wù)共享中心圍繞建設(shè)總體目標(biāo)和要求，按照四部曲方式，統(tǒng)一規(guī)劃、整體設(shè)計、分布推進(jìn)的思路建設(shè)，確保將華大基因財務(wù)共享中心短期1-2年內(nèi)實現(xiàn)穩(wěn)定....

圖4.4華大基因財務(wù)長期待攤核算壞賬核算

華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文24化職責(zé)）。運營管理組主要為實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)中心建立后的內(nèi)部管理和持續(xù)優(yōu)化目標(biāo)而設(shè)計。財務(wù)核算組按照專業(yè)模塊劃分分成七個組別，遵循專業(yè)化原則，專業(yè)化分工可實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，提高效率，節(jié)約培訓(xùn)資源。每個組的崗位匹配業(yè)務(wù)管理，業(yè)務(wù)專家，業(yè)務(wù)專員等不同職能。華大基....

圖4.4華大基因財務(wù)共享中心內(nèi)部架構(gòu)

華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文24化職責(zé)）。運營管理組主要為實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)中心建立后的內(nèi)部管理和持續(xù)優(yōu)化目標(biāo)而設(shè)計。財務(wù)核算組按照專業(yè)模塊劃分分成七個組別，遵循專業(yè)化原則，專業(yè)化分工可實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，提高效率，節(jié)約培訓(xùn)資源。每個組的崗位匹配業(yè)務(wù)管理，業(yè)務(wù)專家，業(yè)務(wù)專員等不同職能。華大基....

本文編號：3900631