本文基于G公司電梯產(chǎn)品訂單成本管理的實(shí)際情況,分析在BOM成本核算、非標(biāo)報(bào)價(jià)和質(zhì)量損失責(zé)任劃分工作中所發(fā)現(xiàn)的訂單成本管理問題,找出改進(jìn)完善的管理方法,從而有效指揮和控制訂單成本。希望能為G公司降低和保持訂單成本水平,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益提供一些可行的解決方法,也希望能為訂制化批量生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施訂單成本項(xiàng)目化管理提供一些參考。本文設(shè)想在電梯訂單運(yùn)營中應(yīng)用項(xiàng)目成本管理來提升訂單成本管理水平,在搜集與電梯訂單、項(xiàng)目成本管理等相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,掌握當(dāng)前電梯訂單成本管理的研究現(xiàn)狀,據(jù)此確定研究的內(nèi)容和技術(shù)路線。在給出G公司基本情況和訂單成本管理現(xiàn)狀后,提出了一些在訂單成本管理中存在的問題,包括在訂單執(zhí)行各期間、信息化平臺(tái)和成本績效考核機(jī)制等方面的問題。然后,從項(xiàng)目成本管理理論的成本規(guī)劃管理、估算、預(yù)算、控制四個(gè)階段,從縱深方向分階段對(duì)各自的輸入、方法工具和輸出等方面與現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比分析,指出各部分的不足和需要完善的地方,并提出各階段的改進(jìn)方法。接著,再從橫向總體上對(duì)訂單成本管理提出三項(xiàng)改進(jìn)方法,共同達(dá)到有效成本管控的目的,分別是建立基于項(xiàng)目管理五大過程組的訂單成本管理體系達(dá)到持續(xù)改進(jìn),...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.6ERP-U9的數(shù)據(jù)流程圖

G公司訂單管理優(yōu)化研究30加快企業(yè)內(nèi)部的信息流轉(zhuǎn)、提高效能效益和降低人力成本，ERP系統(tǒng)在訂單管理方面的應(yīng)用已經(jīng)變得越來越普遍。G公司應(yīng)用的是用友公司的ERP-U9軟件系統(tǒng)。3.3.1ERP系統(tǒng)訂單管理功能模塊用友ERP-U9的數(shù)據(jù)流程如圖3.6所示：圖3.6ERP-U9的數(shù)據(jù)流....

本文編號(hào)：3900325