經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)一體化已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)。如生產(chǎn)過(guò)程前端的投資、設(shè)計(jì)、研發(fā)環(huán)節(jié),中端的采購(gòu)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及后端的銷(xiāo)售、售后環(huán)節(jié)都將面對(duì)全球化市場(chǎng)。全球主要汽車(chē)制造商采用全球生產(chǎn)和采購(gòu)策略來(lái)應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。隨之帶來(lái)的變革是汽車(chē)配件制造業(yè)從整車(chē)制造中獨(dú)立出來(lái),形成新的上游產(chǎn)業(yè)面對(duì)市場(chǎng)。這種產(chǎn)業(yè)剝離提高了制造業(yè)專(zhuān)業(yè)化分工程度,汽車(chē)配件企業(yè)作為利益相關(guān)者深度介入整車(chē)開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)的全過(guò)程。供應(yīng)商們需要在多種不同的發(fā)展戰(zhàn)略中進(jìn)行評(píng)估與選擇,并結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃與實(shí)施,以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化所帶來(lái)的全新挑戰(zhàn)。論文研究對(duì)象是一家從事汽車(chē)白車(chē)身設(shè)計(jì)、制造的高新技術(shù)企業(yè)——大連A股份有限公司。論文分析了該公司的發(fā)展歷程與經(jīng)營(yíng)狀況,所處的宏觀(guān)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境,及企業(yè)的內(nèi)部資源、能力與產(chǎn)業(yè)鏈。基于企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,通過(guò)PEST分析與SWOT分析,對(duì)大連A股份有限公司的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇與威脅四個(gè)方面的分析,并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行SWOT矩陣下的戰(zhàn)略評(píng)估。明確了A公司的整體戰(zhàn)略是:利用自身即有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和研發(fā)優(yōu)勢(shì),發(fā)展以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的智能制造,根植于中國(guó)本土市場(chǎng),打造自己的差異化品牌競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品;同時(shí)...

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 大連A股份有限公司情況介紹
        1.2.1 公司發(fā)展簡(jiǎn)史
        1.2.2 公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
        1.2.3 公司面臨的困境
    1.3 國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有研究綜述
        1.3.1 戰(zhàn)略管理理論的相關(guān)研究
        1.3.2 戰(zhàn)略制定的方法和工具
2 大連A股份有限公司外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀(guān)環(huán)境分析
        2.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        2.1.2 政策環(huán)境分析
        2.1.3 社會(huì)環(huán)境分析
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    2.2 行業(yè)環(huán)境分析
        2.2.1 汽車(chē)行業(yè)環(huán)境
        2.2.2 汽車(chē)零部件行業(yè)環(huán)境
        2.2.3 汽車(chē)零部件行業(yè)轉(zhuǎn)型可行性
    2.3 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
        2.3.1 白車(chē)身產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
        2.3.2 A公司在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位與內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析
        2.3.3 產(chǎn)業(yè)鏈同類(lèi)企業(yè)的對(duì)比
3 大連A股份有限公司內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 內(nèi)部資源分析
    3.2 內(nèi)部能力分析
4 大連A股份有限公司戰(zhàn)略選擇
    4.1 SWOT分析
        4.1.1 優(yōu)勢(shì)分析
        4.1.2 劣勢(shì)分析
        4.1.3 機(jī)遇分析
        4.1.4 威脅分析
    4.2 SWOT矩陣下的戰(zhàn)略評(píng)估
    4.3 戰(zhàn)略選擇
5 大連A股份有限公司戰(zhàn)略實(shí)施
    5.1 建立并完善內(nèi)部控制制度
    5.2 加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
    5.3 人力資源管理實(shí)施
    5.4 技術(shù)持續(xù)更新
    5.5 戰(zhàn)略實(shí)施的控制措施
        5.5.1 戰(zhàn)略控制
        5.5.2 績(jī)效體系
        5.5.3 戰(zhàn)略執(zhí)行
    5.6 中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3797892