隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場競爭日益激烈,企業(yè)為了迅速擴(kuò)大市場規(guī)模,提高自身核心競爭力,往往會(huì)采取并購的方式來實(shí)現(xiàn)目的。從2001年開始,我國并購事件的成交量出現(xiàn)明顯增長的趨勢,一些企業(yè)甚至出現(xiàn)了連續(xù)并購的現(xiàn)象。協(xié)同效應(yīng)是企業(yè)實(shí)施并購的主要?jiǎng)右蛑?所以分析評(píng)價(jià)并購的協(xié)同效應(yīng)具有一定的意義。2016年以來,美的集團(tuán)試圖通過連續(xù)并購的方式拓展自己的商業(yè)版圖,但是本次連續(xù)并購是否實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)?協(xié)同效應(yīng)該如何分析和評(píng)價(jià)?本文將美的集團(tuán)的連續(xù)并購案例作為研究對象,使用定量與定性結(jié)合的思路對其協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行分析,并給出結(jié)論和建議,希望能為準(zhǔn)備實(shí)施并購的企業(yè)提供些許幫助。本文綜合運(yùn)用案例分析法、事件研究法和對比分析法,對美的集團(tuán)連續(xù)并購行為展開研究,分析其協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)情況。首先,整理、歸納了連續(xù)并購及其協(xié)同效應(yīng)的相關(guān)文獻(xiàn),對連續(xù)并購及其協(xié)同效應(yīng)的相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)有了清楚的認(rèn)識(shí)。其次,依據(jù)市場勢力理論、交易費(fèi)用理論、產(chǎn)業(yè)鏈理論和協(xié)同效應(yīng)理論,描述了我國并購事件現(xiàn)狀、介紹了連續(xù)并購雙方的背景及交易過程、分析了美的集團(tuán)連續(xù)并購的動(dòng)因及其股票市場反應(yīng)。最后,在將連續(xù)并購協(xié)同效應(yīng)一般劃分為經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、管...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
導(dǎo)論
    一、研究背景與研究意義
    二、文獻(xiàn)綜述
    三、研究內(nèi)容和方法
    四、創(chuàng)新點(diǎn)和不足
第一章 連續(xù)并購概述
    第一節(jié) 連續(xù)并購相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
        一、連續(xù)并購相關(guān)概念
        二、連續(xù)并購協(xié)同效應(yīng)的概念
        三、連續(xù)并購的理論基礎(chǔ)
    第二節(jié) 我國并購事件現(xiàn)狀
        一、并購事件概況
        二、家電行業(yè)并購現(xiàn)狀
        三、美的集團(tuán)的連續(xù)并購行為
第二章 美的集團(tuán)連續(xù)并購案例介紹
    第一節(jié) 連續(xù)并購雙方背景介紹
        一、并購方美的集團(tuán)背景介紹
        二、被并購方背景介紹
    第二節(jié) 連續(xù)并購的過程介紹
        一、美的集團(tuán)并購東芝家電
        二、美的集團(tuán)并購庫卡集團(tuán)
        三、美的集團(tuán)并購Clivet
        四、美的集團(tuán)并購Servotronix
        五、美的集團(tuán)吸收合并小天鵝
第三章 美的集團(tuán)連續(xù)并購案例分析
    第一節(jié) 美的集團(tuán)連續(xù)并購動(dòng)因分析
        一、完善產(chǎn)業(yè)鏈及戰(zhàn)略布局
        二、提升品牌價(jià)值
        三、獲得優(yōu)質(zhì)技術(shù)
        四、推進(jìn)全球化經(jīng)營策略
        五、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)
    第二節(jié) 美的集團(tuán)連續(xù)并購事件分析
        一、研究方法
        二、數(shù)據(jù)處理與事件日選擇
        三、實(shí)證分析
第四章 美的集團(tuán)連續(xù)并購協(xié)同效應(yīng)分析
    第一節(jié) 經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)
        一、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)指標(biāo)選取
        二、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)分析
    第二節(jié) 管理協(xié)同效應(yīng)
        一、管理協(xié)同效應(yīng)指標(biāo)選取
        二、管理協(xié)同效應(yīng)分析
    第三節(jié) 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)
        一、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)指標(biāo)選取
        二、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)分析
    第四節(jié) 戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)
        一、戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)指標(biāo)選取
        二、戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)分析
結(jié)論與建議
    一、結(jié)論
    二、建議
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3797918