21世紀以來,在以工業(yè)4.0為代表的新工業(yè)模式驅(qū)動下,各國生產(chǎn)企業(yè)紛紛主動或被動的進行轉(zhuǎn)型。RMT（中國）公司的目標(biāo)市場客戶開始向智能制造轉(zhuǎn)變,圍繞智慧工廠供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管控、資產(chǎn)全生命周期這三條主線,相應(yīng)的需求模式和流程都在重塑,從簡單的產(chǎn)品采購應(yīng)用,逐步提升為解決方案的綜合服務(wù)需求。這一變革,為基礎(chǔ)測量,專業(yè)軟件,收費服務(wù)和全面解決方案領(lǐng)域帶來了巨大的發(fā)展機會。受此影響,自動化行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的跨國企業(yè)紛紛向智慧工廠整體方案服務(wù)商轉(zhuǎn)型,搶奪中高端市場;國內(nèi)品牌也通過低成本戰(zhàn)略,用簡單集成方案形成市場沖擊。自動化行業(yè)內(nèi)呈現(xiàn)出轉(zhuǎn)型期的混亂競爭狀態(tài)。可靠的產(chǎn)品,完善的服務(wù),靈活的方案,專業(yè)的人員和資源整合能力成為行業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)鍵成功因素。RMT公司是自動化行業(yè)綜合服務(wù)供應(yīng)商,其測量技術(shù)居于領(lǐng)導(dǎo)地位,提供包括各類測量傳感器,傳輸單元,信號處理器,分析軟件,服務(wù),方案在內(nèi)的全系列自動化綜合產(chǎn)品,并且通過多次并購剝離不斷優(yōu)化自身產(chǎn)品方案能力。RMT（中國）公司以化石能源市場為核心目標(biāo)市場,經(jīng)過多年發(fā)展,形成一定的競爭優(yōu)勢。通過并購整合高效配置資產(chǎn),通過完善的銷售和服務(wù)體系塑造了強大的品牌,同時不斷豐富... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：88 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

PEST分析模型圖

位高低；供應(yīng)商提供的產(chǎn)品的差異性及替換成本的高低；供應(yīng)商所提供產(chǎn)品的重要性；企業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)向上一體化的難易程度。購買者討價還價的能力主要取決于以下幾方面：購買者數(shù)量和購買規(guī)模的大小；企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢的強弱；產(chǎn)品的差異性大�。淮怪币惑w化的難易程度。潛在進入者的威脅主要取決于以下幾方面：潛在進入者的基礎(chǔ)實力，如資金，技術(shù)，并購能力等；政策的鼓勵程度；行業(yè)的技術(shù)和商務(wù)壁壘造成的準(zhǔn)入難度大�。粷撛谶M入者對于市場的判斷。替代品的威脅主要取決于以下幾方面：購買者對現(xiàn)有產(chǎn)品的評估程度；替代品與現(xiàn)有產(chǎn)品的兼容程度；替代品生產(chǎn)者的競爭實力和強度；購買者對于替代品促進現(xiàn)有產(chǎn)品改進的預(yù)期。同行業(yè)競爭對手的威脅主要取決于以下幾方面：對手的公司規(guī)模和基礎(chǔ)實力；產(chǎn)品的差異性大�。粚κ珠g合作的可能性大�。皇袌鐾顺龀杀镜母叩�；產(chǎn)品延展性的高低；行業(yè)規(guī)模的發(fā)展前景。

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文進行拆解分析，為企業(yè)詳細了解內(nèi)部運營狀況提供了有效的分析方法。將企業(yè)運營中價值傳遞和增加所涉及的各項活動，根據(jù)與價值聯(lián)系的分，分為基本性活動和支持性活動�；拘曰顒邮桥c價值直接相關(guān)的活料，生產(chǎn)，發(fā)貨，銷售，售后服務(wù)等；支持性活動是保障基本性活動的主要包括采購，研發(fā)，人力資源管理，財務(wù)，其他配套等[15]。業(yè)通過“波特價值鏈分析模型”可以明確各個環(huán)節(jié)的價值，從而發(fā)現(xiàn)和競爭力，并轉(zhuǎn)化為自身的競爭優(yōu)勢。對于非核心優(yōu)勢的價值環(huán)節(jié)，也能措施確保始終與核心競爭力的發(fā)展相匹配。


本文編號：3008267