隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、人口紅利的轉(zhuǎn)變、新型城鎮(zhèn)化、兩型社會(huì)的發(fā)展需求,傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)開(kāi)始向具有標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的裝配式建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展。雖然裝配式建筑產(chǎn)業(yè)得到了國(guó)家、省、市大力支持,但由于裝配式建筑產(chǎn)業(yè)在我國(guó)剛剛起步,面臨著許多問(wèn)題。作為裝配式建筑產(chǎn)業(yè)中的一員,A公司如何制定好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系著A公司的生存,是A公司面臨重要且急需解決的問(wèn)題,也是A公司今后一段較長(zhǎng)時(shí)間能穩(wěn)健發(fā)展所必須認(rèn)真研究的一個(gè)重要問(wèn)題。本文首先運(yùn)用管理學(xué)中的PEST、波特五力模型及SWOT分析等研究方法,對(duì)A公司所面臨的外部環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)基礎(chǔ)進(jìn)行深入細(xì)致的研究,分析確定了公司的戰(zhàn)略選擇。利用公司現(xiàn)有的市場(chǎng),在政策支持與機(jī)遇下,借助股東的資源優(yōu)勢(shì),迅速建立先進(jìn)的生產(chǎn)和管理模式,達(dá)到規(guī)模效應(yīng)。其次,結(jié)合公司的實(shí)際情況,提出了“堅(jiān)持以為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)為宗旨,抓住裝配式建筑的巨大發(fā)展機(jī)遇,建立先進(jìn)的裝配式建筑生產(chǎn)及管理模式,提高企業(yè)整體綜合素質(zhì),樹(shù)立企業(yè)品牌形象,擴(kuò)大市場(chǎng)份額,增強(qiáng)企業(yè)影響力,實(shí)現(xiàn)股東利益的目標(biāo)”的指導(dǎo)思想及“建基地、拓市場(chǎng)、強(qiáng)技術(shù)、抓管理、創(chuàng)品牌、引人才”的發(fā)展思路。確立了A公司未來(lái)五... 

【文章來(lái)源】：湖南工業(yè)大學(xué)湖南省

【文章頁(yè)數(shù)】：73 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

論文研究路線

3究現(xiàn)狀的研究已形成了較完的戰(zhàn)略》一書(shū)中首次據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整企業(yè)的結(jié)]提出了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)核心是獲得競(jìng)爭(zhēng)and Structure Chapters i,1962.

構(gòu)成了現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)�，F(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)常常表現(xiàn)在價(jià)格、廣告、產(chǎn)介紹、售后服務(wù)等方面，其競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度與許多因素有關(guān)。一般來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)下述情況將意味著行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這就行業(yè)進(jìn)入障礙較低，勢(shì)均力敵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多，競(jìng)爭(zhēng)參與者范圍廣泛，市場(chǎng)趨于熟，產(chǎn)品需求增長(zhǎng)緩慢，競(jìng)爭(zhēng)者企圖采用降價(jià)等手段促銷，競(jìng)爭(zhēng)者提供幾乎相的產(chǎn)品或服務(wù)，用戶轉(zhuǎn)換成本很低，一個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)如果取得成功，其收入相當(dāng)觀，行業(yè)外部實(shí)力強(qiáng)大的公司在接收了行業(yè)中實(shí)力薄弱企業(yè)后，發(fā)起進(jìn)攻性行結(jié)果使得剛被接收的企業(yè)成為市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)者，退出障礙較高，即退出競(jìng)爭(zhēng)比繼續(xù)參與競(jìng)爭(zhēng)代價(jià)更高。在這里，退出障礙主要受經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略、感情以及社政治關(guān)系等方面考慮的影響，具體包括：資產(chǎn)的專用性、退出的固定費(fèi)用、戰(zhàn)上的相互牽制、情緒上的難以接受、政府和社會(huì)的各種限制等。這些力量的聯(lián)強(qiáng)度決定了企業(yè)在行業(yè)中的最終獲利潛力。企業(yè)若想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須首先析這五種力量如圖 2-1 所示。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：2967869