本文關(guān)鍵詞：大慶油田采油五廠員工培訓(xùn)過(guò)程管理優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵就是看這個(gè)企業(yè)里的員工是否具有競(jìng)爭(zhēng)力、是否具有較強(qiáng)的工作能力。通過(guò)培訓(xùn)可以使員工的素質(zhì)得到提升,使管理者的意圖得到貫徹,使企業(yè)的規(guī)章制度得到落實(shí),形成科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。作為大慶油田重要的石油生產(chǎn)單位,采油五廠在員工培訓(xùn)過(guò)程管理方面進(jìn)行了大量的探索與實(shí)踐,但也存在一些問(wèn)題。只有采取措施對(duì)員工培訓(xùn)過(guò)程管理進(jìn)行優(yōu)化,才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,更好地為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。因此有必要深入研究。文章研究包括以下內(nèi)容:首先在分介紹研究背景、目的及意義,評(píng)述國(guó)內(nèi)外在此課題上的研究現(xiàn)狀,交代自己的研究框架、方法的基礎(chǔ)上,引出了員工培訓(xùn)過(guò)程管理研究的必要性;介紹了員工培訓(xùn)過(guò)程管理理論,包括員工培訓(xùn)含義、員工培訓(xùn)過(guò)程的界定、員工培訓(xùn)的地位與作用等員工培訓(xùn)概述以及員工培訓(xùn)需求理論、員工培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施理論、員工培訓(xùn)效果評(píng)估理論等主要培訓(xùn)過(guò)程管理理論的具體內(nèi)容;從采油五廠組織結(jié)構(gòu)、員工隊(duì)伍構(gòu)成、培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)等方面闡述了大慶油田采油五廠概況,介紹了大慶油田采油五廠員工培訓(xùn)現(xiàn)狀,并分析了員工培訓(xùn)過(guò)程管理存在的問(wèn)題;針對(duì)問(wèn)題對(duì)采油五廠培訓(xùn)需求進(jìn)行分析,并從培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)管理幾個(gè)方面對(duì)采油五廠員工培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行制定與優(yōu)化,對(duì)其培訓(xùn)效果進(jìn)行了評(píng)估;最后提出采油五廠培訓(xùn)過(guò)程管理優(yōu)化的保障措施,具體包括培訓(xùn)師資、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)效果、文化、制度、機(jī)制等保障的措施。
【關(guān)鍵詞】：大慶油田 采油五廠 員工培訓(xùn) 優(yōu)化管理
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.22
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景、目的及意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究目的及意義10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述10-13
• 1.2.1 國(guó)外研究文獻(xiàn)綜述10-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述11-12
• 1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述12-13
• 1.3 研究框架與方法13-15
• 1.3.1 研究框架13
• 1.3.2 研究方法13-15
• 第2章 員工培訓(xùn)過(guò)程管理理論15-21
• 2.1 員工培訓(xùn)概述15-16
• 2.1.1 員工培訓(xùn)含義15-16
• 2.1.2 員工培訓(xùn)過(guò)程的界定16
• 2.1.3 員工培訓(xùn)的地位與作用16
• 2.2 主要培訓(xùn)過(guò)程管理理論簡(jiǎn)介16-20
• 2.2.1 員工培訓(xùn)需求理論16-17
• 2.2.2 員工培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施理論17-19
• 2.2.3 員工培訓(xùn)效果評(píng)估理論19-20
• 2.3 本章小結(jié)20-21
• 第3章 大慶油田采油五廠概況及員工培訓(xùn)過(guò)程管理存在的問(wèn)題21-29
• 3.1 采油五廠概況及員工培訓(xùn)現(xiàn)狀21-26
• 3.1.1 采油五廠概況21-24
• 3.1.2 員工培訓(xùn)現(xiàn)狀24-26
• 3.2 采油五廠員工培訓(xùn)過(guò)程管理存在的問(wèn)題26-28
• 3.2.1 培訓(xùn)計(jì)劃方面26-27
• 3.2.2 培訓(xùn)項(xiàng)目方面27
• 3.2.3 培訓(xùn)管理方面27-28
• 3.3 本章小結(jié)28-29
• 第4章 大慶油田采油五廠員工培訓(xùn)需求及培訓(xùn)過(guò)程管理優(yōu)化29-41
• 4.1 采油五廠員工培訓(xùn)需求分析29-32
• 4.1.1 培訓(xùn)需求分析的流程29-30
• 4.1.2 培訓(xùn)需求分析的層次30-31
• 4.1.3 培訓(xùn)需求分析的方法31
• 4.1.4 培訓(xùn)需求分析結(jié)果的影響31-32
• 4.2 采油五廠員工培訓(xùn)過(guò)程管理的優(yōu)化32-38
• 4.2.1 培訓(xùn)計(jì)劃的優(yōu)化32-34
• 4.2.2 培訓(xùn)項(xiàng)目的優(yōu)化34-37
• 4.2.3 培訓(xùn)管理的優(yōu)化37-38
• 4.3 采油五廠員工培訓(xùn)效果評(píng)估38-40
• 4.3.1 評(píng)估環(huán)節(jié)38-39
• 4.3.2 有效性和效益評(píng)估39-40
• 4.4 本章小結(jié)40-41
• 第5章 大慶油田采油五廠員工培訓(xùn)過(guò)程管理優(yōu)化的保障措施41-46
• 5.1 培訓(xùn)師資的保障41-42
• 5.2 培訓(xùn)設(shè)施的保障42
• 5.3 培訓(xùn)效果的保障42-43
• 5.4 文化的保障43-44
• 5.5 制度的保障44-45
• 5.6 機(jī)制的保障45
• 5.7 本章小結(jié)45-46
• 結(jié)論46-47
• 參考文獻(xiàn)47-49
• 個(gè)人簡(jiǎn)介49-50
• 致謝50-51

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  本文關(guān)鍵詞：大慶油田采油五廠員工培訓(xùn)過(guò)程管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：286308