本文關鍵詞：河北通達塑料機械有限公司薪酬體系優(yōu)化設計，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：改革開放以來,我國大部分民營企業(yè)都建立了基本的薪酬制度,但是這些制度并沒有引起企業(yè)管理層的重視,制度本身也缺乏科學性與有效性。在民營企業(yè)中,以老板唯命是從的現(xiàn)象十分普遍,制度和規(guī)程更像是一種擺設。工資發(fā)多少、什么時候發(fā)都是老板一錘定音。但是近年來,我國民營企業(yè)已從管理機會逐步過渡到了管理企業(yè),并且外部環(huán)境也發(fā)生了改變,企業(yè)家們開始明白合理的薪酬制度對于企業(yè)人力資源管理的重要性,科學規(guī)范的薪酬體系能幫助企業(yè)引進并留住更多的高素質人才,從而促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。河北通達塑料機械有限公司是一個伴隨改革開放發(fā)展了近三十年的民營企業(yè),其薪酬體制的紕漏和不足之處有很多,這無疑成為制約企業(yè)長遠發(fā)展的短板。本文旨在通過通過運用人力資源管理、組織性行為學等理論知識,對河北通達塑料機械有限公司的薪酬體系展開研究和分析,指出其不足之處,并對其提出相應的優(yōu)化設計方案和優(yōu)化設計方案順利實施的保障措施。
【關鍵詞】：薪酬 薪酬優(yōu)化設計 績效考核
【學位授予單位】：河北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 選題背景10
• 1.2 研究的目的和意義10-11
• 1.2.1 研究目的10-11
• 1.2.2 研究意義11
• 1.3 國內外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.2 國內研究現(xiàn)狀12
• 1.4 研究方法和創(chuàng)新點12-14
• 1.4.1 本文主要研究方法12-13
• 1.4.2 創(chuàng)新點13-14
• 第二章 理論基礎14-19
• 2.1 薪酬的含義14-15
• 2.1.1 經濟性薪酬14-15
• 2.1.2 非經濟性薪酬15
• 2.2 幾種基本的薪酬制度15-17
• 2.2.1 崗位工資制15-16
• 2.2.2 職務工資制16
• 2.2.3 技能工資制16
• 2.2.4 績效工資制16-17
• 2.2.5 組合工資制17
• 2.3 薪酬體系設計的基本概念與流程17-19
• 2.3.1 薪酬體系設計的基本概念17
• 2.3.2 薪酬體系設計基本流程17-19
• 第三章 河北通達塑料機械有限公司薪酬體系現(xiàn)狀及問題分析19-36
• 3.1 河北通達塑料機械有限公司概況19
• 3.2 河北通達塑料機械有限公司組織架構19-20
• 3.3 河北通達塑料機械有限公司人力資源概況及其分析20-25
• 3.3.1 河北通達塑料機械有限公司人員構成概況20-21
• 3.3.2 員工年齡層次分布概況21-22
• 3.3.3 員工文化素質水平概況22-23
• 3.3.4 通達公司員工工作經驗概況23
• 3.3.5 員工辭職和被辭退概況23-25
• 3.4 河北通達塑料機械有限公司薪酬體系現(xiàn)狀25-29
• 3.4.1 崗位工資制現(xiàn)狀25-29
• 3.4.2 績效年薪制現(xiàn)狀29
• 3.5 河北通達塑料機械有限公司薪酬調研29-33
• 3.5.1 內部薪酬調查29-31
• 3.5.2 外部薪酬調查31-33
• 3.6 通達公司現(xiàn)行薪酬現(xiàn)狀診斷33-36
• 3.6.1 薪酬水平不具備外部競爭性和內部公平性33-34
• 3.6.2 崗位薪酬個性化設計不足34
• 3.6.3 績效考核系統(tǒng)不完善34
• 3.6.4 薪酬方案調整不及時34-36
• 第四章 河北通達塑料機械有限公司薪酬體系優(yōu)化設計36-51
• 4.1 河北通達塑料機械有限公司薪酬體系優(yōu)化設計的總體思路36
• 4.2 薪酬體系優(yōu)化設計的基本原則36-39
• 4.2.1 戰(zhàn)略導向原則36
• 4.2.2 相對公平原則36-37
• 4.2.3 激勵有效原則37-38
• 4.2.4 外部競爭原則38
• 4.2.5 經濟原則38-39
• 4.2.6 合法原則39
• 4.2.7 可操作性原則39
• 4.3 通達公司薪酬體系優(yōu)化設計39-51
• 4.3.1 制定薪酬策略39-40
• 4.3.2 崗位分析40-42
• 4.3.3 崗位評價42-44
• 4.3.4 薪酬結構設計44-45
• 4.3.5 薪酬水平設計45
• 4.3.6 薪酬構成設計45-51
• 第五章 保障薪酬體系優(yōu)化方案順利實施的舉措51-55
• 5.1 提高領導重視水平，，營造良好的薪酬改革氛圍51
• 5.2 加強薪酬知識培訓51
• 5.3 構建完善的人力資源管控體系51-52
• 5.4 搭建優(yōu)良的績效管理系統(tǒng)52-53
• 5.4.1 科學設置關鍵績效指標體系52
• 5.4.2 建立績效考核制度52
• 5.4.3 績效考評和總結52-53
• 5.5 推行薪酬體系動態(tài)管理機制53
• 5.6 做好福利制度優(yōu)化工作53-55
• 結論55-56
• 參考文獻56-58
• 致謝58

  本文關鍵詞：河北通達塑料機械有限公司薪酬體系優(yōu)化設計，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：286780