發(fā)布時間：2020-07-19 19:24

【摘要】：隨著我國實行了住房產(chǎn)權(quán)制度改革和百姓生活品質(zhì)提升以來,老百姓改造家居環(huán)境的動力越來越強,對環(huán)保和多樣性要求越來越高,從而催生了具有中國特色的住宅裝修行業(yè)。由于住宅裝修市場規(guī)模十分龐大,裝飾業(yè)發(fā)展迅速,室內(nèi)裝飾材料也在急速發(fā)展,隨之而來的是室內(nèi)裝飾材料變革越來越快,但市場份額占有及競爭更加激烈。隨著科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展,顧客需求的變化,集成墻面室內(nèi)裝飾材料市場競爭愈加激烈,企業(yè)經(jīng)營難度加大。如何應(yīng)對競爭,企業(yè)應(yīng)正視自身存在的諸多管理問題,必須研究適應(yīng)多變環(huán)境的對策,謀求企業(yè)的生存和發(fā)展,取得競爭中的主動地位和優(yōu)勢,這就迫切需要進(jìn)行戰(zhàn)略性成本管控。FQ公司竹木纖維集成墻面材料生產(chǎn)工廠建設(shè)項目(簡稱集成墻面項目,全文同)目前處于建設(shè)的規(guī)劃階段,公司擬將項目戰(zhàn)略性成本管控作為項目管理的一個組成部分,并貫穿項目管理全過程。本文首先采用文獻(xiàn)資料法,收集與整理有關(guān)戰(zhàn)略性成本管控的國內(nèi)外文獻(xiàn),研析有關(guān)戰(zhàn)略性成本管控的理論方法與實務(wù)。其次是采用調(diào)查分析法,對FQ公司成本管理現(xiàn)行做法存在問題及成因進(jìn)行分析。第三采用價值鏈分析、ABC分類法對集成墻面項目開展戰(zhàn)略成本動因、戰(zhàn)略性成本構(gòu)成進(jìn)行分析。第四是運用目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、掙值法等分析法,對項目的戰(zhàn)略性成本管控方案進(jìn)行設(shè)計和論證。第五是根據(jù)項目戰(zhàn)略性成本管控方案設(shè)計提出管控方案實施建議和效果預(yù)期。本文的研究成果是該項目戰(zhàn)略性成本管控方案,預(yù)期研究成果不僅可對FQ公司集成墻面項目戰(zhàn)略性成本管控方案的制定提供有價值的參考,而且也可為同業(yè)其他公司同類項目建設(shè)的戰(zhàn)略性成本管控工作開展提供一個借鑒。
【學(xué)位授予單位】：桂林電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.7;F406.7
【圖文】：

1 緒論1.1 研究背景和研究意義1.1.1 研究背景2015 年底的中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出了“去庫存”的工作任務(wù)，該項任務(wù)在 20年年底的中央經(jīng)濟(jì)工作會議中被再次強調(diào)。在去庫存政策導(dǎo)向下，多數(shù)三四線城市然實施鼓勵性政策，采取提高棚改貨幣化安置比例、降低首付比例和發(fā)放購房補貼政策，帶動了大部分城市商品房銷售面積出現(xiàn)明顯回暖勢頭。2016 年，全國房地開發(fā)投資總額達(dá)到 102580.61 億元，增長 6.88%；全國商品住宅房屋竣工面積達(dá)77185.19 萬平方米，增長 4.62%；全國商品房銷售面積達(dá)到 157348.53 萬平方米，長 22.46%[1]。2007～2016 年我國商品房銷售情況見圖 1.1。商品房銷售市場的回暖接帶動了家居裝飾材料市場的回暖。

研究技術(shù)路線圖1.2本文

種現(xiàn)行消耗定額和當(dāng)期正常費用預(yù)算編制的成本限額。）計劃成本。是指根據(jù)計劃期內(nèi)的各種消耗定額和費用預(yù)算以及有關(guān)資料成本。）作業(yè)成本。指以作業(yè)為核算對象所消耗的成本。作業(yè)消耗資源，資源耗源動因轉(zhuǎn)化為作業(yè)動因，并將其分配到作業(yè)中去最終形成作業(yè)成本。）目標(biāo)作業(yè)成本。指項目目標(biāo)成本橫向分解到施工項目作業(yè)上的成本。）戰(zhàn)略性成本。從戰(zhàn)略角度識別成本驅(qū)動因素，對成本價值鏈和 ABC 分類得出的成本。 成本相互之間的關(guān)系標(biāo)成本、定額成本、預(yù)算成本、計劃成本均為成本事前控制的成本管理本是宏觀的設(shè)想，是在未來發(fā)展前景下考慮多因素變化而制定的，其作用策；預(yù)算成本是根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)有最優(yōu)化資源編制的，它是中短期制定工作源的臨時性措施；計劃成本是按計劃期內(nèi)平均定額水平計算的，而定額成定額計算的；計劃成本反映平均水平，定額成本反映當(dāng)時應(yīng)達(dá)到的水平。預(yù)算成本、定額成本、計劃成本相互間關(guān)系見圖 2.1。

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 尹麗芬;;探究企業(yè)成本管控相關(guān)問題[J];現(xiàn)代商業(yè);2018年36期

2 李艷;;淺談珠寶首飾行業(yè)成本管控問題及完善建議[J];中外企業(yè)家;2018年35期

3 張春梅;;民營醫(yī)院成本管控研究[J];中國市場;2019年06期

4 吳長鳴;;國有企業(yè)成本管控探究[J];行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù);2019年04期

5 潘偉明;;企業(yè)成本管控研究[J];中國集體經(jīng)濟(jì);2019年08期

6 楊興山;;制造業(yè)企業(yè)成本管控研究[J];納稅;2019年03期

7 徐朝霞;;加強企業(yè)成本管控的途徑與對策[J];會計師;2019年06期

8 田艷芬;;淺議加強企業(yè)成本管控的措施[J];知識經(jīng)濟(jì);2019年16期

9 高志艷;;制造企業(yè)成本管控研究[J];納稅;2019年15期

10 張艷霞;;國有企業(yè)成本管控研究[J];現(xiàn)代商業(yè);2019年16期

相關(guān)會議論文 前10條

1 劉杰;王超;;國有企業(yè)成本管控的供給側(cè)改革[A];國有經(jīng)濟(jì)論叢（2016）——供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與國有企業(yè)發(fā)展[C];2016年

2 賴筱鋒;沈詔武;;淺談曬口煤礦運輸成本管控[A];福建省煤炭企業(yè)成本管控學(xué)術(shù)交流會論文集[C];2016年

3 李俊峰;;小議煤炭企業(yè)成本管控過程中財務(wù)管理重要性作用的發(fā)揮[A];福建省煤炭企業(yè)成本管控學(xué)術(shù)交流會論文集[C];2016年

4 任林;吳曉東;黃進(jìn);楊揚;謝磊;;利用信息數(shù)據(jù)實現(xiàn)醫(yī)院物資成本管控[A];中國醫(yī)學(xué)裝備協(xié)會第二十六屆學(xué)術(shù)與技術(shù)交流年會論文匯編[C];2017年

5 謝德瑜;趙云佩;李永海;張忠江;王杰云;;標(biāo)準(zhǔn)模型 成本管控——冀中能源張礦集團(tuán)“大成本標(biāo)準(zhǔn)模型”管理研究與實踐[A];現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理案例（財務(wù)管理篇）[C];2016年

6 路聚堂;張林芝;崔子強;張昌利;都世鋒;桑培森;李偉敏;;煤炭企業(yè)精細(xì)化成本管控體系構(gòu)建與實施[A];2012煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集（下）[C];2013年

7 高建安;;“三降低三提高”對礦井生產(chǎn)成本管控的意義及措施[A];福建省煤炭企業(yè)成本管控學(xué)術(shù)交流會論文集[C];2016年

8 陳素華;;淺談煤炭企業(yè)物資管理中的成本管控[A];福建省煤炭企業(yè)成本管控學(xué)術(shù)交流會論文集[C];2016年

9 周相昌;姚文榮;;淺談礦井在轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制中如何實現(xiàn)成本管控[A];福建省煤炭企業(yè)成本管控學(xué)術(shù)交流會論文集[C];2016年

10 劉建明;;淺談曬口煤礦成本管控途徑[A];福建省煤炭企業(yè)成本管控學(xué)術(shù)交流會論文集[C];2016年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 記者 查英;著力強化成本管控 全力實現(xiàn)降本增效[N];中國船舶報;2018年

2 靳洋;“小舉措”解決成本管控“大問題”[N];中國航天報;2019年

3 通訊員 于方舟;中鐵十六局自建加工廠破解地材成本管控難題[N];中國鐵道建筑報;2016年

4 王佳;將成本管控常態(tài)化[N];中國黃金報;2017年

5 本報記者 韓福恒;將成本管控作為立企之本[N];中國會計報;2017年

6 計文瀚;天利全過程成本管控取得階段性成果[N];中國黃金報;2017年

7 程龐云;建立體系并用數(shù)據(jù)說話[N];中國黃金報;2017年

8 張憲東 記者 王玉明;集賢煤礦強化成本管控努力實現(xiàn)效益最大化[N];雙鴨山日報;2017年

9 錢濤;成本管控宜帶點“電”[N];中國鐵道建筑報;2017年

10 特約記者 蘇玲;“電氣+”推動成本管控降能耗[N];中國石油報;2017年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前3條

1 朱朦;煤炭企業(yè)完全成本管理控制研究[D];中國礦業(yè)大學(xué)(北京);2016年

2 陳志宇;凍結(jié)工程項目管控研究[D];中國礦業(yè)大學(xué)（北京）;2013年

3 劉屹;面向可視化管理的煤炭企業(yè)成本管控研究[D];中國礦業(yè)大學(xué)（北京）;2013年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 鄭莉紅;FQ公司集成墻面材料生產(chǎn)項目戰(zhàn)略性成本管控研究[D];桂林電子科技大學(xué);2018年

2 李琪;L公司成本管控路徑選擇與傳導(dǎo)機(jī)制構(gòu)建的案例研究[D];鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院;2019年

3 王昊偉;企業(yè)質(zhì)量管理與成本管控融合[D];廈門大學(xué);2017年

4 劉永華;軌道交通信號系統(tǒng)造價及成本管控[D];北京郵電大學(xué);2018年

5 趙娜;面向競爭力提升的建筑企業(yè)成本管控研究[D];天津大學(xué);2017年

6 岳冬宇;基于作業(yè)成本法的宇峰服飾公司物流成本管控研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2018年

7 劉昕;DS高速公路成本管控改進(jìn)方案研究[D];西北大學(xué);2018年

8 羅榮丹;WD集團(tuán)YK項目成本管控研究[D];大連理工大學(xué);2018年

9 曹佃松;高速公路項目成本管控研究[D];石家莊鐵道大學(xué);2017年

10 陳文;PL公司項目成本管控研究[D];華南理工大學(xué);2018年

本文編號：2762857