【摘要】：在國家“大力發(fā)展水利水電”和“清潔能源開發(fā)”等理念的推動下,國內掀起了開發(fā)水利水電資源的新高潮,在外資企業(yè)及民營企業(yè)的推動下,我國水利水電資源的開發(fā)步入全新的發(fā)展階段。在此背景下,國內水利水電企業(yè)的管理人才及技術人才缺失問題越來越突出,水利水電企業(yè)員工離職傾向較高最后導致人才流失的問題成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。近年來,HD水利水電公司員工離職傾向較高,特別是專業(yè)技術人員的大批流失不僅造成公司管理成本的增加,同時還影響了投資項目的安全運行和公司的穩(wěn)定發(fā)展。隨著HD水利水電公司員工離職率的逐年升高,為此,本研究對影響HD水利水電公司的因素展開調查,為公司制定科學合理的員工管理措施提供指導。目前,國內外學者關于員工離職傾向的相關研究較多,有學者在實踐的基礎上提出了員工離職的相關動因模型,作為離職傾向研究的組成部分,國內學者就員工離職傾向展開了廣泛的研究,結合國內外研究成果,本研究采用問卷調查法結合公司現狀對HD水利水電公司員工的離職傾向進行了研究,通過研究分析得出使員工產生離職傾向的具體因素主要有以下幾方面:一、工作環(huán)境;二、薪酬福利;三、晉升機制;四、員工培訓;五、職業(yè)生涯規(guī)劃與招聘管理。針對以上五個方面提出降低員工離職傾向的主要對策及措施。為此,公司必須優(yōu)化員工培訓機制及薪酬福利體系,拓寬員工晉升的渠道,為員工實現個人發(fā)展目標提供便利。公司要加強員工職業(yè)生涯規(guī)劃與招聘管理,結合員工自身的特點及發(fā)展目標安排工作崗位,做到人崗匹配,提高工作績效。通過本文對HD水利水電公司員工離職傾向研究,改變公司被動接受員工離職的現狀,為HD水利水電公司積極主動應對員工離職提供理論指導,通過降低員工的離職傾向,減少人員的流失,提高企業(yè)的內外吸引力,為企業(yè)的長期發(fā)展保存實力,提高HD水利水電公司的整體競爭力。
【學位授予單位】：廣西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.61;F426.91

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