【摘要】：在如今全球一體化的經(jīng)濟(jì)浪潮下,國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,為了在競(jìng)爭(zhēng)中更好的生存發(fā)展,做大做強(qiáng)多元化發(fā)展成為我國(guó)很多企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)國(guó)際企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,我國(guó)的一些大型企業(yè)集團(tuán)開始了產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展道路,即將自身產(chǎn)業(yè)資本與所需金融資本進(jìn)行融合實(shí)現(xiàn)金融業(yè)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)支持,以達(dá)到做大做強(qiáng)提高自身實(shí)力的目的。伴隨著產(chǎn)融結(jié)合這種模式在我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)的興盛發(fā)展,產(chǎn)融結(jié)合的優(yōu)勢(shì)和效果越來越凸顯。但是,隨著德隆、通用電氣拆分金融事業(yè)部等事件的相繼發(fā)生,業(yè)界對(duì)我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展道路的有效性存在著一定爭(zhēng)議。從西方發(fā)達(dá)國(guó)家大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的進(jìn)程來看,產(chǎn)融結(jié)合為其發(fā)展壯大提供了良好助力,所以產(chǎn)融結(jié)合也成為我國(guó)很多大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要選擇。因此在產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展的大趨勢(shì)下,如何正確理解產(chǎn)融結(jié)合的內(nèi)涵和其應(yīng)發(fā)揮的作用,引導(dǎo)我國(guó)企業(yè)選擇適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)融結(jié)合模式并對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)管,不僅關(guān)系到我國(guó)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健高效發(fā)展的目標(biāo),還關(guān)系到國(guó)家產(chǎn)業(yè)體系的完備和金融體系的安全。本文選取TJPH集團(tuán)作為研究對(duì)象,通過對(duì)其產(chǎn)融結(jié)合案例的分析和研究,尋求其產(chǎn)融結(jié)合模式的成功經(jīng)驗(yàn),為我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略提供幫助。作為一家大型地方國(guó)有醫(yī)藥企業(yè),TJPH集團(tuán)經(jīng)過20多年的發(fā)展,已經(jīng)形成了以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為主體,匯集了科研、生產(chǎn)、商業(yè)物流及零售一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。在產(chǎn)業(yè)布局上也形成了以綠色中藥、化學(xué)藥、商業(yè)物流及零售和高端醫(yī)療器械互為依托的產(chǎn)業(yè)格局。同時(shí)TJPH集團(tuán)還設(shè)立了自己的財(cái)務(wù)公司和參股了天津農(nóng)商行,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)融結(jié)合兩翼齊飛的發(fā)展模式。本文從企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的理論和文獻(xiàn)綜述入手,結(jié)合國(guó)內(nèi)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展歷程,以TJPH集團(tuán)為例,對(duì)其產(chǎn)融結(jié)合進(jìn)行論述,指出TJPH集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)融結(jié)合模式存在的問題。同時(shí),本文還結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的相關(guān)案例,指出我國(guó)企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展要依托自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合,要選擇適合自己的路,循序漸進(jìn),并且要保持產(chǎn)業(yè)和金融二者平衡發(fā)展的思路。最后,根據(jù)以上思路對(duì)TJPH集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合存在的問題給出建議,指出TJPH集團(tuán)在產(chǎn)融結(jié)合的道路上要完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系、要推進(jìn)資金管理,完善人才建設(shè)和建立符合TJPH集團(tuán)現(xiàn)狀的產(chǎn)融結(jié)合機(jī)制。
【圖文】：

圖３．邋１邋ＴＪＰＨ集團(tuán)財(cái)務(wù)公司出資情況表逡逑資料來源：作者逡逑３．２．邋１邋ＴＪＰＨ集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司目的逡逑醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是國(guó)民生產(chǎn)生活的基礎(chǔ)，國(guó)家中長(zhǎng)期規(guī)劃也將加快醫(yī)藥行業(yè)作為逡逑重要規(guī)劃之一，這給ＴＪＰＨ集團(tuán)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇。隨著ＴＪＰＨ集團(tuán)逐漸發(fā)展，逡逑無論是對(duì)資金的集中管理、控制風(fēng)險(xiǎn)，還是進(jìn)行內(nèi)部整合，，都需要更加專業(yè)的內(nèi)逡逑

逑財(cái)務(wù)公司逡逑圖３．邋１邋ＴＪＰＨ集團(tuán)財(cái)務(wù)公司出資情況表逡逑資料來源：作者逡逑３．２．邋１邋ＴＪＰＨ集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司目的逡逑醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是國(guó)民生產(chǎn)生活的基礎(chǔ)，國(guó)家中長(zhǎng)期規(guī)劃也將加快醫(yī)藥行業(yè)作為逡逑重要規(guī)劃之一，這給ＴＪＰＨ集團(tuán)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇。隨著ＴＪＰＨ集團(tuán)逐漸發(fā)展，逡逑無論是對(duì)資金的集中管理、控制風(fēng)險(xiǎn)，還是進(jìn)行內(nèi)部整合，都需要更加專業(yè)的內(nèi)逡逑部平臺(tái)去規(guī)范管理。因此，成立財(cái)務(wù)公司是ＴＪＰＨ集團(tuán)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃藍(lán)圖的必然選擇。逡逑１．
【學(xué)位授予單位】：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.72

【相似文獻(xiàn)】

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1 呂凱宸;TJPH集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展研究[D];天津財(cái)經(jīng)大學(xué);2018年

2 唐超;TJPH集團(tuán)對(duì)子公司績(jī)效考核指標(biāo)體系優(yōu)化研究[D];天津財(cái)經(jīng)大學(xué);2016年

3 陳羽;TJPH集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];天津大學(xué);2014年

本文編號(hào)：2679601