發(fā)布時間：2020-04-11 10:34

【摘要】：據(jù)中國玻璃瓶罐行業(yè)委員會的統(tǒng)計資料分析,國內(nèi)玻璃瓶罐生產(chǎn)企業(yè)主要分布在安徽、廣東、山東、山西、江蘇等地區(qū),上述地區(qū)集中了全國85%以上的玻璃瓶罐瓶罐生產(chǎn)企業(yè)。YZ公司是山東玻璃瓶罐制造企業(yè)的一個典型代表,擁有20余年玻璃瓶罐生產(chǎn)制造經(jīng)驗,跟隨著宏觀經(jīng)濟和大環(huán)境的發(fā)展而發(fā)展。本研究的目的是希望通過相關(guān)競爭戰(zhàn)略理論和實踐相結(jié)合,運用相關(guān)的方法及工具診斷出YZ公司競爭戰(zhàn)略環(huán)境中的各種有利和不利因素。制定適合YZ公司的競爭戰(zhàn)略,提出這一戰(zhàn)略的實施方案。研究成果在理論層面對于玻璃化工企業(yè)競爭戰(zhàn)略體系而言能起到一定的補充和完善的作用,在一定程度上豐富了相關(guān)理論體系。在實踐層面便于提高YZ公司對玻璃罐行業(yè)市場以及宏觀形勢的適應(yīng)程度,充分掌握自身優(yōu)劣勢,發(fā)現(xiàn)不足,發(fā)揮長處,按自身特征來擬定競爭戰(zhàn)略,并借此提升自身競爭力。本研究的基本思路是沿著競爭戰(zhàn)略內(nèi)外部環(huán)境分析——競爭戰(zhàn)略的制定——戰(zhàn)略的事實與保障這一主旨思路進行。具體講,首先是回顧了相關(guān)的文獻資料和理論基礎(chǔ),從宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境、資源和能力方面分析了YZ公司的競爭戰(zhàn)略制定的內(nèi)外部環(huán)境。之后基于SWOT分析和內(nèi)外部因素矩陣確定了YZ公司的差異化競爭戰(zhàn)略。最后從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、服務(wù)、形象六個方面提出了差異化戰(zhàn)略的實施方案,從組織、人力、財務(wù)、文化四個方面提出了戰(zhàn)略實施的保障措施。通過SWOT分析可知,企業(yè)的機會大于威脅,優(yōu)勢大于劣勢,可以得出采取增長型戰(zhàn)略,在發(fā)揮自身一定優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,抓住機會,提高企業(yè)競爭力。為了使得YZ公司競爭戰(zhàn)略的選擇科學(xué)性更高,對此本文認為應(yīng)該通過內(nèi)外部因素矩陣打分,并通過合理運用戰(zhàn)略計劃矩陣進行一系列的整體性測評論證,可以更為準確的選擇出最符合YZ公司現(xiàn)階段運營情況的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。經(jīng)過QSPM矩陣分析,YZ公司對比的各競爭戰(zhàn)略方案適合度總分為:低成本戰(zhàn)略:7.58,差異化戰(zhàn)略:8.78,集中化戰(zhàn)略:6.50。競爭戰(zhàn)略選擇優(yōu)先次序為:差異化戰(zhàn)略(8.78),低成本戰(zhàn)略(7.58),集中化戰(zhàn)略(6.50)。因此,差異化戰(zhàn)略成為YZ公司發(fā)展戰(zhàn)略的首選戰(zhàn)略類型。本文基于4P理論分別從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、服務(wù)、形象六個方面提出了差異化戰(zhàn)略實施的建議。并從組織、人力、財務(wù)、文化四個方面提出了保障性建議。
【圖文】：

山東財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文給中當?shù)貎H能供應(yīng)總需求的 30%，剩余 70%的碎玻璃供給需要從南方城高距離運輸成本導(dǎo)致碎玻璃的成本偏高，同時純堿主要從江蘇德邦堿業(yè)等生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)，當?shù)丶儔A供給極少。因此原材料中碎玻璃、純堿的省外區(qū)增加了公司原材料成本。.3 機會中國玻璃瓶罐瓶罐制品未來的市場空間巨大，以最為穩(wěn)定的下游企業(yè)啤酒代表來預(yù)計玻璃瓶罐的需求，我國玻璃瓶罐瓶罐需求量每年比較穩(wěn)定，啤每年都呈現(xiàn)持續(xù)上升的趨勢，，我國出口啤酒瓶的需求量將不斷遞增，20015 年中國啤酒產(chǎn)量與出口量如圖 5-6 所示。
【學(xué)位授予單位】：山東財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.71;F272

【參考文獻】

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本文編號：2623488