【摘要】：在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,美國、德國、日本等工業(yè)強(qiáng)國陸續(xù)提出“再工業(yè)化戰(zhàn)略”、“工業(yè)4.0戰(zhàn)略”等戰(zhàn)略布局,中國制造業(yè)競(jìng)爭加劇。在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下,企業(yè)家及管理者必須對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境、經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況等方面進(jìn)行全面分析,真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營績效,逐步建立自身的核心競(jìng)爭力。通過管理手段提升企業(yè)績效是行之有效的一種方法。論文采用文獻(xiàn)研究與實(shí)際案例研究相結(jié)合的方法。通過研究阿米巴經(jīng)營模式和績效評(píng)價(jià)的相關(guān)理論,提出了阿米巴經(jīng)營模式下績效評(píng)價(jià)理論框架。將K企業(yè)作為研究對(duì)象,調(diào)研其實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式前后兩種不同的績效評(píng)價(jià)方法。對(duì)比實(shí)施效果,得出阿米巴經(jīng)營模式能改進(jìn)企業(yè)績效評(píng)價(jià)。具體表現(xiàn)在提高員工經(jīng)營意識(shí)、完善企業(yè)成本管理、提升企業(yè)經(jīng)營效益和營造良好的企業(yè)環(huán)境。但需注意利益沖突和分工沖突及改善,避免出現(xiàn)組織內(nèi)部四分五裂、各自為戰(zhàn)的情況。論文的創(chuàng)新之處在于:1、本文運(yùn)用阿米巴經(jīng)營、績效評(píng)價(jià)等理論知識(shí)與阿米巴經(jīng)營模式的特點(diǎn),構(gòu)建了具有阿米巴經(jīng)營特色的績效評(píng)價(jià)體系,具有一定的參考和應(yīng)用價(jià)值。2、本文以K公司為研究對(duì)象,分析其在引入阿米巴經(jīng)營模式前后的不同績效評(píng)價(jià)方法和效果,對(duì)引入后產(chǎn)生的問題和原因進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施。希望為其他公司構(gòu)建阿米巴經(jīng)營模式提供參考。
【圖文】：

寧夏大學(xué)碩士學(xué)位論文邐第三章Ｋ公司基本情況逡逑第三章Ｋ公司基本情況逡逑第一節(jié)Ｋ公司介紹及組織機(jī)構(gòu)逡逑一、Ｋ公司介紹逡逑Ｋ公司始建于１９６６年，經(jīng)歷了國企改革，股份制公司改制等變遷，通過體制、技術(shù)、管理創(chuàng)逡逑新，，五十多年的發(fā)展已經(jīng)成為跨行業(yè)、跨地Ｋ、多元化發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為鑄鋼、鑄鐵、逡逑化工（樹脂、固化劑、涂料、糠醛、糠醇等）、機(jī)械制造（加工、鈑金、模具）、鋼結(jié)構(gòu)等，現(xiàn)逡逑有員工三千余人。逡逑二、Ｋ公司組織架構(gòu)逡逑在實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式之前，Ｋ公司是由螢事會(huì)、經(jīng)營管理層和各部門構(gòu)成的公司法人治理逡逑結(jié)構(gòu)，具體見圖３－１。逡逑

寧夏大學(xué)碩上學(xué)位論文邐第四章Ｋ公司績效評(píng)價(jià)方法逡逑第四章Ｋ公司績效評(píng)價(jià)方法逡逑第一節(jié)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式前Ｋ公司的績效評(píng)價(jià)方法逡逑一、績效評(píng)價(jià)方法的實(shí)施逡逑Ｋ公司在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式之前采用目標(biāo)管理法和關(guān)鍵績效指標(biāo)相結(jié)合的績效管理方法，逡逑具體實(shí)施方法如下圖：逡逑邐
【學(xué)位授予單位】：寧夏大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.31;F272.5

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本文編號(hào)：2623304