【摘要】：在中國(guó)的主體經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入“新常態(tài)”的關(guān)鍵時(shí)期,建筑行業(yè)資金門(mén)檻、技術(shù)水平、資質(zhì)要求都越來(lái)越高,行業(yè)整體結(jié)構(gòu)向兩端靠攏,一種是“大而全”的巨頭建筑企業(yè),另一種是“小而美”的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)。這就意味著作為民營(yíng)建筑公司的JZ公司在需要制定適合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略。本文首先分析了JZ建筑公司外部發(fā)展環(huán)境,用PEST分析法分析政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)的宏觀環(huán)境,認(rèn)為在“一帶一路”的政策優(yōu)勢(shì)下,開(kāi)拓海外建筑市場(chǎng)是機(jī)遇;再用波特五力模型分析了建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,得出外部環(huán)境的存在的機(jī)會(huì)和威脅,認(rèn)為在區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中JZ公司在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域保有一定優(yōu)勢(shì),但在大型公建項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)中從資金和技術(shù)方面仍處于劣勢(shì)。然后探討了JZ建筑公司內(nèi)部資源環(huán)境當(dāng)中的人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源和管理資源,認(rèn)為新技術(shù)和人才管理是JZ公司在競(jìng)爭(zhēng)中兩個(gè)主要待提高的領(lǐng)域。運(yùn)用SWOT分析法提出了JZ建筑公司的發(fā)展戰(zhàn)略:以增長(zhǎng)型戰(zhàn)略為核心,采取成本優(yōu)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略迅速取得市場(chǎng),同時(shí)部署開(kāi)拓海外市場(chǎng)、拓寬公司商業(yè)模式、提升公司的建筑技術(shù)水平的戰(zhàn)略布局。
【圖文】：

圖 1-1 企業(yè)戰(zhàn)略管理 9 步驟企業(yè)戰(zhàn)略管理一般包括九個(gè)步驟：首先確定企業(yè)組織當(dāng)前的宗旨目標(biāo)和戰(zhàn)略，，通過(guò)分析環(huán)境發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)（O）和威脅（T），通過(guò)分析組織的資源識(shí)別優(yōu)勢(shì)（S）和劣勢(shì)（W），結(jié)合分析結(jié)果重新評(píng)價(jià)組織的宗旨和目標(biāo)，制定新的企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略后的結(jié)果并調(diào)整。制定企業(yè)戰(zhàn)略要用適合的分析工具，目前應(yīng)用較多的有：邁克爾·波特五力模型、六力分析模型、新 7S 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型、藍(lán)海戰(zhàn)略、戰(zhàn)略十步驟系統(tǒng)、四種戰(zhàn)略類(lèi)型。2、國(guó)外研究動(dòng)態(tài)1938 年由哈佛大學(xué)出版的《經(jīng)理人的職能》，切斯特·巴納德首次將戰(zhàn)略的概念引入 管 理 理 論 。 1962 年 美 國(guó) 戰(zhàn) 略 管 理 學(xué) 家 阿 爾 弗 雷 德 · 錢(qián) 德 勒 （ AlfredD.Chandler,Jr.1918 2007）在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》首次分析了環(huán)境、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，為企業(yè)戰(zhàn)略理論研究奠定了基礎(chǔ)。[4]1965 年安索夫在《公司戰(zhàn)略》中提出了制定、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃就是企業(yè)高層的任務(wù)

圖 1-2 論文結(jié)構(gòu)框架圖為五個(gè)章節(jié)。節(jié)闡述研究背景及意義，以及研究的文獻(xiàn)基礎(chǔ)，確定研究思路與主要分析 JZ 建筑公司所處的外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，包括政治環(huán)境、建筑行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等，理清 JZ 建筑公司所面臨是對(duì) JZ 建筑公司內(nèi)部資源能力的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析，通過(guò)對(duì)公司背結(jié)合公司資源，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、品牌資源，還有公司力、公司技術(shù)能力，這幾方面的分析，總結(jié)出 JZ 建筑公司內(nèi)部心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)使用 SWOT 戰(zhàn)略分析工具，得出 JZ 建筑公司的發(fā)展戰(zhàn)略為略為核心戰(zhàn)略，成本優(yōu)先戰(zhàn)略為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略去占領(lǐng)市場(chǎng)，同時(shí)在
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F426.92;F272

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本文編號(hào)：2593896