本文關(guān)鍵詞：吉林省芒果快捷酒店建設(shè)項目管理研究

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【摘要】：中小城市建造的經(jīng)濟(jì)型快捷酒店由于施工隊伍、技術(shù)人才匱乏以及資金不足等原因，項目施工的標(biāo)準(zhǔn)化和體系化無法得到保證。所以大多數(shù)業(yè)主無法真正意義地實現(xiàn)連鎖酒店的復(fù)制，大多以獨立門店的形式存在。而項目管理為項目實施提供了強(qiáng)有力的保障，可以很好的解決項目施工過程中的標(biāo)準(zhǔn)化和體系化的問題。那么如何在經(jīng)濟(jì)型快捷酒店建造項目中利用項目管理的基本理論和方法來保證項目順利實施，就有著十分重要的意義。 本文系統(tǒng)地闡述了項目進(jìn)度計劃制定、項目質(zhì)量管理及項目成本管理基本理論、基本原則及控制等。通過對中小城市工程項目運作特點及吉林省芒果快捷酒店項目施工建設(shè)存在的諸多問題研究，，提出改善措施，重點闡述了吉林省芒果快捷酒店建設(shè)施工中如何通過對項目進(jìn)度計劃、項目質(zhì)量管理的策劃、質(zhì)量管理的控制以及質(zhì)量管理中的成本控制、施工中質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握，保證項目實施�？偨Y(jié)出在中小城市開設(shè)經(jīng)濟(jì)型酒店如何采用分包整合的項目管理模式下，實現(xiàn)項目管理和成果的最優(yōu)化。 本文總結(jié)的分包整合項目管理模式為特定行業(yè)和特定情況下的項目管理提供一種科學(xué)地管理模式；為芒果快捷酒店走向標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化打下良好的基礎(chǔ)；為分包整合的類似建設(shè)項目提供理論和實踐指導(dǎo)。并希望能夠為大家在今后酒店建設(shè)項目提供一些參考和借鑒，從而讓項目管理在項目的具體施工中達(dá)到預(yù)期的效果。
【關(guān)鍵詞】：芒果快捷酒店 項目進(jìn)度控制 項目質(zhì)量控制 項目成本管理
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F719;F284
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 課題背景及研究的目的和意義9-10
• 1.1.1 課題背景9-10
• 1.1.2 研究目的和意義10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國外項目管理的研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國內(nèi)項目管理的研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.3 我國經(jīng)濟(jì)型快捷酒店建設(shè)方面項目管理研究的意義13
• 1.3 本文研究內(nèi)容及研究方法13-15
• 1.3.1 研究內(nèi)容13-14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 第2章 相關(guān)理論概述15-23
• 2.1 項目、項目管理概述15
• 2.2 項目計劃、項目進(jìn)度計劃概述15-19
• 2.2.1 項目計劃概述15-17
• 2.2.2 項目進(jìn)度計劃制定的方法與內(nèi)容17-18
• 2.2.3 項目進(jìn)度控制18-19
• 2.3 項目質(zhì)量管理19-20
• 2.3.1 質(zhì)量管理的基本理論19
• 2.3.2 項目質(zhì)量管理的基本原則19-20
• 2.4 項目成本管理20-21
• 2.4.1 項目成本管理基本理論20-21
• 2.4.2 項目成本控制特點、原則21
• 2.4.3 影響項目成本的因素21
• 2.5 本章小結(jié)21-23
• 第3章 吉林省芒果快捷酒店項目進(jìn)度計劃制定及控制23-37
• 3.1 吉林省芒果快捷酒店項目工程概述23-26
• 3.1.1 工程項目概況23
• 3.1.2 總體工程內(nèi)容23-26
• 3.2 吉林省芒果快捷酒店項目特點26-28
• 3.2.1 中小城市工程項目運作特點26
• 3.2.2 吉林省芒果快捷酒店項目特點26-27
• 3.2.3 項目管理工作遇到的挑戰(zhàn)27-28
• 3.3 吉林省芒果快捷酒店工作分解結(jié)構(gòu)28-30
• 3.4 吉林省芒果快捷酒店項目計劃制定30-31
• 3.5 吉林省芒果快捷酒店工程甘特圖31-32
• 3.6 進(jìn)度控制措施32-34
• 3.7 芒果快捷酒店項目進(jìn)度控制分析34-36
• 3.7.1 項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖34-35
• 3.7.2 項目實際過程中的進(jìn)度管理35-36
• 3.8 本章小結(jié)36-37
• 第4章 芒果快捷酒店項目質(zhì)量控制37-43
• 4.1 芒果快捷酒店項目施工質(zhì)量人員的控制37
• 4.2 芒果快捷酒店項目主要施工方法的控制37-40
• 4.2.1 設(shè)置質(zhì)量控制點37-38
• 4.2.2 建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)38-39
• 4.2.3 嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)39-40
• 4.3 對施工方管理應(yīng)注意問題40-41
• 4.4 項目后期重點注意問題41
• 4.5 吉林省芒果快捷酒店項目施工質(zhì)量管理措施41-42
• 4.6 本章小結(jié)42-43
• 第5章 芒果快捷酒店項目成本管理43-49
• 5.1 人工管理43
• 5.2 材料管理43
• 5.3 施工管理43
• 5.4 財務(wù)管理43-44
• 5.5 成本控制流程模型44-45
• 5.6 芒果快捷酒店成本控制組織體系45
• 5.7 芒果快捷酒店項目成本計劃及控制偏差分析45-47
• 5.7.1 投資估算計劃45-46
• 5.7.2 吉林省芒果快捷酒店成本計劃執(zhí)行偏差分析46-47
• 5.8 項目進(jìn)度計劃、項目質(zhì)量控制及項目成本管理關(guān)系47-48
• 5.9 本章小結(jié)48-49
• 結(jié)論49-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果53-54
• 致謝54-55
• 作者簡介55

【參考文獻(xiàn)】

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1 陳忠林;建設(shè)工程業(yè)主方多項目管理研究[D];北京交通大學(xué);2013年

本文編號：855068