發(fā)布時(shí)間：2017-05-18 02:10

  本文關(guān)鍵詞：綠城濟(jì)南區(qū)域公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：房地產(chǎn)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)重要的行業(yè),被越來(lái)越多的關(guān)注。也由于其曾經(jīng)的“暴利”時(shí)代,越來(lái)越多的企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中不斷發(fā)展壯大,或是不斷有新的企業(yè)進(jìn)入。但是由于國(guó)家政策的不斷變化,以及房地產(chǎn)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,房地產(chǎn)行業(yè)逐漸從“黃金時(shí)代”過(guò)渡到“白銀時(shí)代”,房地產(chǎn)市場(chǎng)也正在由“賣(mài)方市場(chǎng)”向“買(mǎi)方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變,即購(gòu)房者成為市場(chǎng)的主導(dǎo),這就對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)提出了更高的要求,如何吸引購(gòu)房者,如何保證企業(yè)的合理利潤(rùn),如何在與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī),成為當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)共同的課題。通過(guò)對(duì)全國(guó)知名房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司優(yōu)勢(shì)及其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的研究,發(fā)現(xiàn)不同的企業(yè),其特點(diǎn)及發(fā)展戰(zhàn)略不同,對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇也就各不相同,而企業(yè)發(fā)展的速度也有明顯差異。很多企業(yè)快速發(fā)展,而有些企業(yè)則停滯不前。那么認(rèn)清企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì),并結(jié)合市場(chǎng)需求,找出最適合自身的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,就成為企業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的問(wèn)題。所以,通過(guò)對(duì)全國(guó)的知名開(kāi)發(fā)商做出分析,總結(jié)出不同房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的特點(diǎn),分析其他開(kāi)發(fā)商如何利用自身優(yōu)勢(shì)在濟(jì)南發(fā)展速度較快的原因；同時(shí)對(duì)濟(jì)南綠城本身進(jìn)行分析,并結(jié)合綠城自身的發(fā)展?fàn)顩r,找出濟(jì)南綠城目前的發(fā)展定位,并根據(jù)與其他開(kāi)發(fā)商的比較,找出可以借鑒的案例和方向,制定適合的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。論文將主要采用比較研究法和案例分析法,站在全國(guó)范圍的視角對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,在落位至區(qū)域公司,通過(guò)與其他開(kāi)發(fā)商的比較,并結(jié)合自身發(fā)展過(guò)程中的成功案例,以及其他開(kāi)發(fā)商中關(guān)聯(lián)度較高且具有借鑒價(jià)值的成功案例作為參考。在分析過(guò)程中,運(yùn)用PEST模型、波特五力模型、SWOT分析等戰(zhàn)略分析工具,對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,得出相應(yīng)結(jié)論。最終,通過(guò)綜合分析,對(duì)濟(jì)南房地產(chǎn)市場(chǎng)的研究、對(duì)濟(jì)南綠城發(fā)展的研究、對(duì)其他開(kāi)發(fā)商發(fā)展模式和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的研究,找出適合濟(jì)南綠城的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,為濟(jì)南綠城的快速發(fā)展提供建議。
【關(guān)鍵詞】：綠城 房地產(chǎn) 比較研究 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F299.23
【目錄】：

• 摘要10-11
• ABSTRACT11-13
• 第一章 導(dǎo)論13-17
• 1.1 選題的背景及意義13-14
• 1.1.1 選題背景13
• 1.1.2 選題意義13-14
• 1.2 論文研究的問(wèn)題14
• 1.3 研究的目的與應(yīng)用價(jià)值14
• 1.3.1 研究目的14
• 1.3.2 應(yīng)用價(jià)值14
• 1.4 研究思路14-15
• 1.5 研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)15-17
• 1.5.1 研究方法15-16
• 1.5.2 創(chuàng)新點(diǎn)16-17
• 第二章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述17-24
• 2.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相關(guān)理論論述17-19
• 2.1.1 波特三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略17-19
• 2.1.2 企業(yè)價(jià)值鏈理論19
• 2.1.3 相關(guān)理論研究進(jìn)展19
• 2.2 房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相關(guān)文獻(xiàn)綜述19-22
• 2.3 相關(guān)研究方法論述22-24
• 2.3.1 波特五力模型分析23
• 2.3.2 SWOT分析23-24
• 第三章 濟(jì)南綠城內(nèi)外部環(huán)境分析24-54
• 3.1 外部環(huán)境分析24-27
• 3.1.1 政治(政策)環(huán)境分析24-26
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析26
• 3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析26-27
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析27
• 3.2 房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析27-38
• 3.2.1 房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)27-35
• 3.2.2 潛在的加入者35-36
• 3.2.3 替代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)36-37
• 3.2.4 供應(yīng)者的議價(jià)能力37
• 3.2.5 購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力37-38
• 3.3 綠城及濟(jì)南綠城內(nèi)部資源分析38-42
• 3.3.1 綠城及濟(jì)南綠城發(fā)展概況38-40
• 3.3.2 企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成分析40-41
• 3.3.3 企業(yè)文化體系分析41-42
• 3.4 濟(jì)南綠城競(jìng)爭(zhēng)力綜合分析42-54
• 3.4.1 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)分析42-44
• 3.4.2 內(nèi)部劣勢(shì)分析44-49
• 3.4.3 外部機(jī)會(huì)分析49-50
• 3.4.4 外部威脅分析50-53
• 3.4.5 濟(jì)南綠城競(jìng)爭(zhēng)力綜合分析53-54
• 第四章 濟(jì)南綠城競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析及選擇54-62
• 4.1 濟(jì)南綠城戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略定位分析54-55
• 4.1.1 濟(jì)南綠城戰(zhàn)略目標(biāo)54-55
• 4.1.2 濟(jì)南綠城戰(zhàn)略定位55
• 4.2 濟(jì)南綠城現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略55-57
• 4.2.1 濟(jì)南其他房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商戰(zhàn)略主要實(shí)施情況55-57
• 4.2.2 濟(jì)南綠城的戰(zhàn)略實(shí)施情況57
• 4.3 濟(jì)南綠城競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇57-62
• 4.3.1 三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與濟(jì)南綠城的匹配度分析57-60
• 4.3.2 濟(jì)南綠城競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇60-62
• 第五章 濟(jì)南綠城競(jìng)爭(zhēng)策略的實(shí)施和保障措施62-76
• 5.1 實(shí)施措施64-68
• 5.1.1 合作開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略64-65
• 5.1.2 產(chǎn)品優(yōu)化戰(zhàn)略65-68
• 5.2 保障措施68-76
• 5.2.1 品牌提升戰(zhàn)略68-71
• 5.2.2 經(jīng)營(yíng)提升戰(zhàn)略71-73
• 5.2.3 人才提升戰(zhàn)略73-76
• 第六章 結(jié)論76-77
• 參考文獻(xiàn)77-80
• 致謝80-81
• 附件81

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條

1 魯艷霞;居住開(kāi)發(fā):一種責(zé)任的開(kāi)始——透視浙江綠城房產(chǎn)[J];時(shí)代建筑;2004年05期

2 李銀春;廣西首府南寧城市品牌的建設(shè)策略與實(shí)施[J];廣西城鎮(zhèn)建設(shè);2005年07期

3 申帥芝;;淺議南寧“中國(guó)綠城”城市品牌建設(shè)策略[J];南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);2010年04期

4 張藝;陳力;;經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控對(duì)綠城集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的影響[J];經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊;2012年16期

5 師軍杰;林艷平;周麗娜;;對(duì)漯河建設(shè)平原濱河城市特色高品位“中國(guó)綠城”的思考[J];河南林業(yè)科技;2011年03期

6 ;[J];;年期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

1 周琳;基于INTERBRAND模型的綠城品牌價(jià)值評(píng)估[D];河南大學(xué);2015年

2 王海濤;綠城濟(jì)南區(qū)域公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];山東大學(xué);2015年

3 朱翔堅(jiān);綠城集團(tuán)麗江公寓營(yíng)銷(xiāo)策略探討[D];復(fù)旦大學(xué);2009年

4 宣雯薏;綠城公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告[D];遼寧大學(xué);2013年

  本文關(guān)鍵詞：綠城濟(jì)南區(qū)域公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號(hào)：374941