國(guó)家統(tǒng)計(jì)局副局長(zhǎng)張為民曾經(jīng)說過：“我國(guó)房地產(chǎn)已經(jīng)逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響越來越大，引起了社會(huì)各界的關(guān)注。”自2007年以來，中國(guó)政府宏觀調(diào)控不斷升級(jí)，銀行房地產(chǎn)貸款緊縮，保障房的大量建設(shè)，限購(gòu)令的實(shí)施，一系列宏觀調(diào)控政策的陸續(xù)出臺(tái)，改變了中國(guó)房地產(chǎn)品牌企業(yè)的外部政策環(huán)境。在市場(chǎng)波動(dòng)形勢(shì)繼續(xù)加大的環(huán)境下，品牌價(jià)值已經(jīng)成為了中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)“大浪淘沙”重要標(biāo)準(zhǔn)，土地、資金和客戶等資源逐步向有品牌、有實(shí)力的企業(yè)靠攏。這個(gè)時(shí)候，我們也必須清醒地看到房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的一些突出問題。房地產(chǎn)開發(fā)公司投資規(guī)模普遍過大，部分地區(qū)仍然存在“過熱”的潛在風(fēng)險(xiǎn)；一些地區(qū)性的中小房產(chǎn)開發(fā)公司為了在夾縫中生存，在不斷地改良企業(yè)模式、適應(yīng)宏觀調(diào)控的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。研究中國(guó)地區(qū)性房地產(chǎn)開發(fā)公司的企業(yè)現(xiàn)狀，有利于我們樹立學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，提升品牌價(jià)值，為打造知名地產(chǎn)企業(yè)提供重要的參考價(jià)值。盡管我國(guó)房地產(chǎn)公司的管理研究存在諸多問題，但相關(guān)理論研究并不深入，只是提出了存在問題的共性，卻沒有富有針對(duì)性地提出具體解決問題的有效途徑。通過一定的理論研究背景；同時(shí)將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及文獻(xiàn)數(shù)據(jù)結(jié)合起來，針對(duì)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展中... 

【文章來源】：延安大學(xué)陜西省

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
一、 緒論
    （一） 選題背景及意義
        1、 選題背景
        2、 研究意義
    （二） 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述
        1、 國(guó)外研究綜述
        2、 國(guó)內(nèi)研究綜述
        3、 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)
    （三） 文章的研究思路
    （四） 可能創(chuàng)新之處
二、 相關(guān)理論
    （一） 全面質(zhì)量管理（TQM）概述
        1、 TQM 概念
        2、 TQM 特點(diǎn)
    （二） TQM 的基本工作程序（4 個(gè)階段 8 個(gè)步驟）
        1、 1 個(gè)過程
        2、 4 個(gè)階段
        3、 PDCA循環(huán)的8個(gè)步驟
        4、 PDCA 循環(huán)的特點(diǎn)
    （三） 房地產(chǎn)項(xiàng)目中的質(zhì)量管理
        1、 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理概念
        2、 房地產(chǎn)項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理
三、 PDCA 在長(zhǎng)春市澳海房地產(chǎn)開發(fā)公司 TQM 中的應(yīng)用現(xiàn)狀及問題分析
    （一） 長(zhǎng)春市澳海房產(chǎn)公司發(fā)展及現(xiàn)狀
        1、 長(zhǎng)春澳海概況
        2、 長(zhǎng)春澳海房地產(chǎn)公司的公司組織框架
        3、 長(zhǎng)春澳海房產(chǎn)公司的項(xiàng)目概覽
        4、 項(xiàng)目現(xiàn)狀及問題分析
    （二） PDCA 在長(zhǎng)春市澳海公司 TQM 中的應(yīng)用分析
        1、 前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理
        2、 招標(biāo)階段的質(zhì)量管理
        3、 工程施工階段的質(zhì)量管理
        4、 結(jié)束階段的質(zhì)量管理
    （三） PDCA 在吉林省房產(chǎn) TQM 中的應(yīng)用問題分析
四、 PDCA 循環(huán)在吉林省房地產(chǎn)公司 TQM 中的科學(xué)應(yīng)用
    （一） 前期規(guī)劃階段的 PDCA
    （二） 招標(biāo)階段的 PDCA
    （三） 施工階段的 PDCA
    （四） 收尾階段的 PDCA
五、 總結(jié)及展望
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文



本文編號(hào)：3516991