隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國的房地產(chǎn)企業(yè)在不斷崛起,房地產(chǎn)企業(yè)的競爭非常激烈,要想在這個行業(yè)立足,就必須注重對工程的管理和項目成本的管理,學(xué)會分析房地產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r,但是還是有很多的房地產(chǎn)企業(yè)不能充分認(rèn)識到管理的重要性,對自身的管理機(jī)制和對客戶的服務(wù)缺乏創(chuàng)新,導(dǎo)致跟不上同行業(yè)的步伐。本文將對房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理存在的弊端和應(yīng)對措施進(jìn)行詳細(xì)分析,改善房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式,保證房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步。 

【文章來源】：大眾標(biāo)準(zhǔn)化. 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 房地產(chǎn)工程管理中存在的弊端分析
    1.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目前期相關(guān)問題
    1.2 房地產(chǎn)企業(yè)管理機(jī)制有待完善
    1.3 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制不理想
    1.4 房地產(chǎn)項目成本控制誤區(qū)
2 改善房地產(chǎn)工程管理的有效對策
    2.1 加強(qiáng)房地產(chǎn)項目開發(fā)前的策劃管理
    2.2 加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理
    2.3 完善房地產(chǎn)企業(yè)的項目成本管理
    2.4 加強(qiáng)房地產(chǎn)成本的全面控制
3 改善房地產(chǎn)工程項目成本管理的有效對策
    3.1 加強(qiáng)階段性經(jīng)濟(jì)活動分析以及成本核算
    3.2 健全規(guī)范的成本管理體系
    3.3 成本管理人員的綜合能力是決定管理水平的關(guān)鍵
4 結(jié)語



本文編號：3140205