房地產(chǎn)行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一,但是隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展出現(xiàn)了投資過(guò)熱的勢(shì)頭。為了抑制房地產(chǎn)價(jià)格的過(guò)快上漲,近一段時(shí)間以來(lái),政府相繼出臺(tái)了一系列宏觀調(diào)控措施,對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展發(fā)揮舉足輕重的影響,同時(shí),也給很多房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 珠光集團(tuán)是由1996年成立的廣東珠光實(shí)業(yè)有限公司發(fā)展演變而來(lái),經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展壯大,已由一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司成長(zhǎng)為擁有50多億元資產(chǎn),業(yè)務(wù)范圍以高端商品房產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主,同時(shí)覆蓋項(xiàng)目投資、物業(yè)管理、建筑設(shè)計(jì)、工程施工建設(shè)、中介服務(wù)、酒店管理及建材貿(mào)易等多個(gè)領(lǐng)域,目前已發(fā)展為在全國(guó)旗下?lián)碛?0多家下屬及關(guān)聯(lián)公司的綜合性集團(tuán)公司。在珠光集團(tuán)不斷成長(zhǎng)壯大的過(guò)程中,珠光集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)所堅(jiān)持的低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略已越來(lái)越不適合其發(fā)展的需要了,由低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略向差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。 本為通過(guò)綜合應(yīng)用PEST分析法、SWOT分析法等研究工具對(duì)珠光集團(tuán)外部、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析評(píng)價(jià),來(lái)論證內(nèi)、外部環(huán)境對(duì)珠光集團(tuán)的影響,進(jìn)而尋找出珠光集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和其所面臨的機(jī)遇、威脅等。接著,運(yùn)用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)為理論基礎(chǔ),針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的自身特點(diǎn),對(duì)企業(yè)的環(huán)境、資源、能力等戰(zhàn)略要素進(jìn)行綜合研究分析,從而制定出適合珠光集團(tuán)發(fā)展的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
【學(xué)位單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F293.3
【部分圖文】：

第2章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的相關(guān)理論綜述競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司具有極其重要的作用，近幾年來(lái)越來(lái)越多的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，開(kāi)始重視競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)其自身發(fā)展壯大的影響，紛紛探索適合本企業(yè)發(fā)展特色的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。實(shí)踐往往需要正確的理論來(lái)指導(dǎo)，才能收到事半功倍的效果。2.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論及概述根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的層次地位不同，可以把企業(yè)戰(zhàn)略可以分為公司層次戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略以及職能(或功能)層次戰(zhàn)略。其中，企業(yè)業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略就是指企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，它主要是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的約束下，指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的籌劃和執(zhí)行。著名的戰(zhàn)略學(xué)家、美國(guó)哈佛大學(xué)教授邁克爾破特在1980年出版的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中，首次運(yùn)用五力模型對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，在總結(jié)大量公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)而又提出了通用的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:低成本戰(zhàn)

以上圖20n年·5月份銷售情況為例，我們不難看出，珠光集團(tuán)自成立以來(lái)雖然有，了很大的發(fā)展，但同本地區(qū)其他優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)相比，無(wú)論是銷售面積，還是銷售金額均存在相當(dāng)大的差距。所以，對(duì)珠光而言，廣州乃至整個(gè)珠三角的房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，要想在強(qiáng)敵如云、高手林立的市場(chǎng)中贏得一席之地，并非是一件十分容易的事情，必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，制定符合自身發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。通過(guò)上述對(duì)珠光集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的五力模型分析，我們可以看出，潛在進(jìn)入者主要是國(guó)有企業(yè)和其他行業(yè)的佼佼者;供應(yīng)商中對(duì)珠光集團(tuán)影響最大的主要是土地供應(yīng)者—國(guó)家;作為替代產(chǎn)品的保障性住房近年來(lái)大幅度增加;由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈購(gòu)房人的議價(jià)能力也得到了明顯增強(qiáng);現(xiàn)有業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，并且形成了少數(shù)的房地產(chǎn)大鱷壟斷一級(jí)土地市場(chǎng)的局面。上述五個(gè)方面對(duì)珠光集團(tuán)的低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都十分不利，必須采取一定的措施來(lái)扭轉(zhuǎn)這種不利的局面，否則，繼續(xù)堅(jiān)持原有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略勢(shì)必對(duì)珠光集團(tuán)造成嚴(yán)重的損失。
【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 萬(wàn)奇;;淺談現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績(jī)效的管理[J];管理科學(xué)文摘;2005年01期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 于茜;萬(wàn)通公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];山東大學(xué);2008年

2 趙陽(yáng);沿海房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];大連理工大學(xué);2007年

本文編號(hào)：2836465