經(jīng)濟全球化進程的加快,我國各行業(yè)也取得了長足的發(fā)展。在建筑工程項目的發(fā)展過程中,人力資源管理已經(jīng)成為了項目管理的重要內(nèi)容之一。人力資源管理的效率直接決定著工程項目的實施效果。因此對工程項目中的人力資源管理進行研究具有重要的實際意義。 首先,論文在國內(nèi)外現(xiàn)有的人力資源管理理論基礎之上,結(jié)合尊豪公司房地產(chǎn)項目的實際情況,分析了尊豪公司房地產(chǎn)項目的人力資源管理現(xiàn)狀,并從人力資源的組織結(jié)構(gòu)、激勵與績效考核、人員招聘與人才儲備、人力資源整體動態(tài)配置四個方面分析了該房地產(chǎn)項目人力資源管理存在的問題。通過研究發(fā)現(xiàn),尊豪公司房地產(chǎn)項目人力資源管理存在的問題主要包括：人力資源組織體系缺乏科學規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的缺陷導致溝通不夠、人員激勵機制方面存在的問題、績效考核體系不健全、人才儲備工作不到位、人員招聘方面存在缺陷、人力資源配置不合理,專業(yè)化分工不強、人力資源配置與管理存在脫節(jié)。 其次,針對尊豪公司房地產(chǎn)項目人力資源管理方面存在的問題,論文認為尊豪公司應該采取以下措施,來完成人力資源管理的完善,具體措施包括：完善人力資源管理體系、加強組織間溝通、加強項目人力資源激勵機制建設、優(yōu)化績效考核體系、進行人才儲備,加強員工培訓、有效的招聘與選拔體系、工程項目人力資源的動態(tài)調(diào)整以及建設高效的工程項目管理團隊。 此外,論文對尊豪公司人力資源優(yōu)化配置的保障條件進行分析。主要包括轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念、加強人力資源規(guī)劃、注重項目團隊建設。 論文所有的研究理論皆基于現(xiàn)有理論基礎,案例來自于實際,所以給出的建議和保障條件能為工程項目管理實際提供依據(jù)和參考。
【學位單位】：大連海事大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2011
【中圖分類】：F293.33
【部分圖文】：

的不同下設經(jīng)營實業(yè)部門。尊豪公司所有的實體部門都在總公司的領導下統(tǒng)一運作。尊豪公司各個部門職能根據(jù)經(jīng)營實體的情況對實體內(nèi)部的活動進行統(tǒng)一指導。尊豪公司具體的組織結(jié)構(gòu)如圖3.1所示。從組織結(jié)構(gòu)中可以看出尊豪房地產(chǎn)公司目一前的組織結(jié)構(gòu)和大多數(shù)的房地產(chǎn)公司一樣，在各個主要地區(qū)都有自己的分公司或者是辦事處。

(2)工程項目人力資源管理體系工程項目的管理體系會對人力資源的配置產(chǎn)生影響，尊豪房地產(chǎn)工程項目管理體系主要如圖3.2所示。尊尊豪房地產(chǎn)項目管管理 理體系 系嚴月葬甲宣些…塑墾竺瞥}}衛(wèi)國塑理一!翌墨蛋全一{翌竇里重_~一匹少些些到蘭醛一}達及悅蒯}}費用控制…需霜查國，冪黔下繼-口…-匕甲牡一項目溝通管理{信息傳輸{項目風險管理風險鑒別風險估量風險對策風險控制222、貝抓當井專 專項項目采購管理 理采采購規(guī)劃 劃詢詢價與招標 標資資源管理 理合合同管理 理合合同終結(jié) 結(jié)項項目交代管理 理……。標再評估 估{{{接收人員培訓 訓一一經(jīng)營流程改造造圖3.2尊豪房地產(chǎn)項目管理體系 Fig.3.2TheProjeetManagementSystemofemPloyeesofPrernierGrandRealEstateComPany

備比較均勻;員工學歷分布也比較均勻，主要如圖3.5所示。(4)人力資源管理組織機構(gòu)齊全。尊豪公司現(xiàn)有職工總數(shù)為1754人，管理和技術(shù)人員總數(shù)為1254人，中高級管理人員為320人，項目經(jīng)理為180人，具體的比例如圖3.6所示。

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本文編號：2815564