房地產(chǎn)行業(yè)作為新興行業(yè)在我國正處于迅猛發(fā)展階段,但同時,房地產(chǎn)行業(yè)也存在開發(fā)過熱、市場運作不規(guī)范、競爭加劇等現(xiàn)象,特別是近幾年,國家為了規(guī)范房地產(chǎn)市場,陸續(xù)出臺了一系列政策。隨著國家宏觀調(diào)控政策的不斷出臺和完善,我國房地產(chǎn)業(yè)面臨著更加激烈的競爭,房地產(chǎn)企業(yè)如何制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢,是我國房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的迫切需要。鄂爾多斯市是近幾年發(fā)展起來的新興城市,本土經(jīng)濟的發(fā)展帶動了本地房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,金威房地產(chǎn)公司是隨著鄂爾多斯的經(jīng)濟發(fā)展而發(fā)展起來的房地產(chǎn)企業(yè),主要開發(fā)住宅與商業(yè)地產(chǎn)。金威公司既面臨著國家宏觀調(diào)控的壓力,也面臨著市場激烈的競爭。本文以金威房地產(chǎn)公司為研究對象,通過對金威房地產(chǎn)公司內(nèi)部存在的問題、所處的外部宏觀環(huán)境進行分析,同時對企業(yè)內(nèi)部資源狀況進行評價,運用SWOT綜合分析方法找出金威房地產(chǎn)公司的外部機會和威脅,內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢,對公司面臨的機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢進行匹配,找出公司戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略定位。在發(fā)展戰(zhàn)略的實施上,提出加強人力資源管理,強化品牌管理,加強財務運作,以保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。
【學位單位】：內(nèi)蒙古大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2010
【中圖分類】：F299.233.4;F272
【部分圖文】：

圖４－１金威公司資源能力綜合評價雷達圖逡逑上圖已經(jīng)清晰地顯示出金威公司目前所擁有的資源對公司發(fā)展戰(zhàn)，很明顯，物資資源是相對有利的支持者，其次是技術(shù)資源和隱

【參考文獻】

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本文編號：2815851