【摘要】：城市勘測是為城市規(guī)劃、建設(shè)、管理及社會各界提供基礎(chǔ)地理信息和勘測技術(shù)服務(wù)的行業(yè),是保證社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的一項基礎(chǔ)性、公益性、前期性工作。目前全國90%左右城市勘測單位是全民所有制事業(yè)單位。2011年,我國政府為事業(yè)單位改制確定了最終的時間表：“今后5年,在清理規(guī)范基礎(chǔ)上完成事業(yè)單位分類,承擔(dān)行政職能事業(yè)單位和從事生產(chǎn)經(jīng)營活動事業(yè)單位的改革基本完成”。城市勘測單位面臨嚴(yán)峻的生存危機。另一方面,傳統(tǒng)測繪行業(yè)正處于向地理信息產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)型的重要階段,未來廣闊的市場空間也為城市勘測單位帶來難得的發(fā)展機遇。面對挑戰(zhàn)和機遇,制定適合自己行業(yè)特點的競爭發(fā)展戰(zhàn)略是城市勘測單位的迫切需要。 本文以具代表性的城市勘測院KC為研究對象,應(yīng)用現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論和方法,對城市勘測單位的發(fā)展戰(zhàn)略進行了深入的研究和探討。首先在外部環(huán)境分析中應(yīng)用了PEST分析模型,對宏觀的政治與法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會和文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境進行了分析,找出KC發(fā)展的外部機遇和威脅；應(yīng)用了波特的五力分析模型和產(chǎn)品生命周期等工具進行了行業(yè)競爭態(tài)勢分析。在對單位內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢的分析中,對現(xiàn)有的有形資源、無形資源和能力進行了全面的展示。將以上分析獲得的成果總結(jié)形成了外部因素評價矩陣(EFE)和內(nèi)部因素評價矩陣(IFE),在此基礎(chǔ)上建立了SWOT矩陣,確定了KC的備選戰(zhàn)略。 根據(jù)研究成果確定了KC的愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和選擇的發(fā)展戰(zhàn)略。KC的發(fā)展戰(zhàn)略是：推行改革創(chuàng)新,專注于地理信息產(chǎn)品的研發(fā),以信息化測繪手段為政府和社會公眾提供完備的勘測技術(shù)服務(wù),通過實施集中化多元經(jīng)營、創(chuàng)新、市場開發(fā)、差異化、品牌戰(zhàn)略,成為我國西部綜合實力和行業(yè)影響力第一、全國排名前列的城市勘測單位。KC必須從組織機構(gòu),生產(chǎn)流程,人力資源、績效考核、薪酬管理等各方面進行全方位的改革以支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 本文的研究表明,面對迫在眉睫的威脅,城市勘測單位必須做出果斷的抉擇,充分利用改制前短暫的過渡時期,發(fā)揮自身的行業(yè)優(yōu)勢,確定未來的發(fā)展戰(zhàn)略,并為此完成必要的內(nèi)部管理改革和人才技術(shù)儲備,迅速提升市場競爭實力,以迎接即將到來的改制和嚴(yán)酷的市場競爭。本文理論密切聯(lián)系實際,對KC的發(fā)展具有較強的現(xiàn)實意義,同時對其他同類城市勘測單位也有一定的借鑒和參考價值。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F299.24;P20

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 肖建華;;加強行業(yè)管理 促進城市勘測的改革與發(fā)展——關(guān)于城市勘測行業(yè)改革與管理的思考[J];城市勘測;2007年04期

2 肖建華;;城市勘測行業(yè)改革的思考[J];城市勘測;2006年06期

本文編號：2778195