【摘要】： 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加速,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性日益增加,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來越難以持續(xù)。企業(yè)家和管理學(xué)者們不斷地在思考處于急劇變化環(huán)境中的企業(yè)如何贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?他們發(fā)現(xiàn)幾乎所有成功的企業(yè)都與其正確的發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施相關(guān)：企業(yè)制定出正確的發(fā)展戰(zhàn)略,就意味著企業(yè)明確了正確的發(fā)展方向；企業(yè)正確地執(zhí)行和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略,就意味著能夠不斷地獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展動(dòng)力。 經(jīng)過50多年的發(fā)展,郴州建設(shè)工程集團(tuán)公司已成為湘南地區(qū)相對(duì)領(lǐng)先企業(yè),躋身于全省行業(yè)內(nèi)名牌企業(yè)之列,具備了較強(qiáng)的工程施工總包能力和施工管理能力。但是集團(tuán)業(yè)務(wù)比較廣,除建筑主業(yè)外,還有房地產(chǎn)開發(fā)、酒店旅游業(yè)兩大支柱產(chǎn)業(yè),同時(shí)還涉足外經(jīng)外貿(mào)、勞務(wù)外派、物業(yè)服務(wù)等多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,競(jìng)爭(zhēng)壓力大,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。郴州建設(shè)工程集團(tuán)公司要緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力,規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保持可持續(xù)發(fā)展,就必須開展企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究,制定科學(xué)合理、可行的發(fā)展戰(zhàn)略。 本文以郴州建設(shè)工程集團(tuán)有限公司為背景,在對(duì)公司發(fā)展現(xiàn)狀深度了解的基礎(chǔ)上,首先運(yùn)用PEST分析理論對(duì)公司的宏觀環(huán)境從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等四方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析,再運(yùn)用波特五力圖分析工具對(duì)公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客、潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等五個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析,得出了公司外部的關(guān)鍵因素,進(jìn)行了EFE矩陣分析。在對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境分析上,從公司的組織結(jié)構(gòu)、人才、技術(shù)、財(cái)務(wù)等多方面進(jìn)行了分析,得出了內(nèi)部的關(guān)鍵分析因素,進(jìn)行了IFE矩陣分析。在上述研究的基礎(chǔ)上運(yùn)用SWOT方法對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等進(jìn)行了分析,由此得出公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略：實(shí)施多元化一體化發(fā)展戰(zhàn)略。加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營(yíng),提高資源整合技能；穩(wěn)步發(fā)展酒店旅游業(yè),提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。成為跨地域、多領(lǐng)域、集團(tuán)化的具有國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力的多元化企業(yè)集團(tuán)。在確定公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上提出了公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織管理、技術(shù)、資金、文化等方面支撐體系建設(shè),文章最后對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)防范和調(diào)控進(jìn)行了分析。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F272;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2692713